偶看新闻民生记者什么时候有的:如何当好乡镇一把手
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/24 18:51:49
你要是不走运的话，摊上一个平庸而又独断的领导，那你可就得处处小心，事事担心了。我是没有本事也没有那个欲望去做那个操心掌柜的人，但是我认为，作为一个称职的乡镇党委书记至少应该做到几下几点：
一要有知人善任的能力。作为一个党委书记抓人是核心。只要人心齐，杂音小，那你这个集体就是一个强有力的集体。那样的话，让所有的干部职工全部围绕着你干，形成一个拳头，凝成一股合力，办什么事就会政令畅通，也就可以实实在在的为百姓干一点实事了。
二是管人应该有失有放。关键是抓好副职，重点是管住支书，充分调动一般干部的积极性。现在，乡镇政府的职能已经是大大的弱化了，但是基层矛盾却是越来越突出。作为一把手，不可能事事躬亲，也不可能面面俱到。
三是应该注意驾驭全局。首先，对副职应该适当放权。适当授权可减轻领导的负担，也有利于调动和发挥下级的工作积极性、创造性，提高工作效率。授权时要充分了解他们的个性、能力，所长所短，做到心中有数。那样才能做到放权不失职、依靠不依赖、宽松不放松。如果在工作中乡镇一把手不愿授权、不会授权，自己统揽一身，造成忙一个人、闲了一片人，导致工作事半功倍。而且，副职们也是怨声一片，工作消极，那样就会造成班子不团结，影响了全局。
四是必须做到疑人不用，用人不疑。这方面的重点是对他们所分管的工作不要过多地干预，应该给他们提供充分发挥的空间。你充分的信任了他，他必然会用百倍的努力来回报。
五是要做到言必行，行必果，不空谈，一切从实际出发。党委会定下了的事就要不折不扣的抓好落实。一把手要立威信，必须做到敢于说话，敢于拍板，敢于承担责任。要善于发现问题，并且善于解决问题。能当场解决的，不带回研究；属于自身权限内的，要当仁不让地抓起来；属于本级解决的，即不推给上级，也不推给下级，及时做出决定。该坚持原则的必须坚持原则，该灵活把握的就灵活把握，该承担责任的绝不推卸责任，不能把责任推到副职身上，推到一般干部和村干部身上。如果那样的话，你可以是八面玲珑，但你的威信就会大打折扣，造成的后果就会是单位里风气浮燥，见事躲着走，见困难绕着走。人人怕负责，谁也不干事，一盘散沙。
六是要民主决策，不武断。对本地区的发展大计，首先自己要做到心中有数。召开党委会交流探讨，鼓励大家敞开思想广开言路，博采众长，做到采纳正确意见，统一分歧意见，说服反对意见。形成了统一意见后，就应该拍板决定，然后明确分工，分头落实。切忌开会时豪言状语，散会后却是不了了之，拿党委会开玩笑。
七是要不小气、不失度，注意搞好内部团结。团结与否是检验一个班子是否成熟、有无战斗力的重要标志。顾全团结就是大局，搞好团结就是水平。搞好团结的关键所在还是一把手要善于管好自己的耳朵，谨防单位里不办事围着自己转的人的糖衣炮弹。要做到耳根子清净，不听小人言，不听一人言。不搞小团结。有荣誉尽可能让给别人，并且做到公平公正。有时候，注意小节小事也往往有意想不到的效果。