快穿之花样男神求扑倒:美克投资集团有限公司 冯东明 生于新疆、长于新疆的冯东明学油画出身，一直读到硕士。1988年，冯东明辞去工作，卖掉钢琴、摩托车，向朋友借了10万元注册资金，办起了“乌鲁木齐装饰艺术研究所”。1993年

美克投资集团有限公司
美克集团总部设在新疆首府乌鲁木齐，总资产45亿。集团由家具制造业、家具零售业和化工业三个产业构成。拥有包括上市公司美克国际家具股份有限公司、美克美家家具连锁有限公司、新疆美克化工有限责任公司等十多家企业。
在21世纪复杂多变的经济环境中，美克不断追求卓越，其发展沿革折射出中国改革开放和民族振兴的风雨历程。美克以内在的战略逻辑，以符合时代发展规律、科学防范风险的产业布局，形成了相互支撑，相互延伸的科学的“产业铁三角”经营战略。
新的世纪，美克各产业高速、均衡发展，持续的管理创新和构建战略中心型组织（SFO）的目标，正在帮助企业实现组织资源的协同和聚焦，实现一次又一次的历史跨越。
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美克投资集团（以下称美克集团）是集投资、科研开发、生产、销售、资本运营、科技信息和服务于一体的现代化、专业化、国际化企业集团。主要由美克国际家具股份有限公司（上市公司）、美克国际家私（天津）制造有限公司、美克美家家具连锁有限公司、上海美克资产管理有限公司（上海）、美克远东木业有限公司（俄罗斯）、新疆林源贸易有限公司、新疆美克化工有限责任公司组成。美克集团是自治区重点出口创汇企业，也是自治区政府确定的30户重点企业集团之一。
多年来美克以家具制造产业为龙头，凭借超强的设计开发和生产能力，一直占领稳固的国际市场，是亚洲最大的家具出口基地之一，也是世界经销商在亚洲购买家具的首选工厂。2001年由美克国际家具股份有限公司出资成立了美克美家家具装饰连锁有限公司，创立了“美克•美家”家具品牌，并开始与世界著名的家具公司伊森•艾伦合作，在全国范围内创建连锁零售网络。目前，北京、天津、上海、乌鲁木齐、成都、大连、杭州等专卖店已陆续开业。美克•美家将以无限的热忱为国内消费者提供品质优良的产品、高水准的服务、风格化的购物环境和家居设计，用艺术点亮人们关于生活的一切梦想。
美克集团在继续将家具行业做大做强的前提下，充分发挥美克的资本优势、管理优势及国际间合作优势，利用新疆的天然气资源，实施天然气综合利用项目，开发生产化工原料及精细化工产品，建设美克化学工业园，此项目将为美克集团的进一步快速发展提供更有力的支持。
美克集团目标：建世界优质企业，创全球著名品牌。

冯东明，美克投资集团有限公司董事长
美克集团成立二十年 总资产达51亿元
http://www.tianshannet.com 天山网　　2010年01月21日 12:03:51
编者按：20年前，毕业于美术油画专业的美克集团创始人冯东明怀着美丽的艺术梦想，成立了中国西北地区第一家民办装饰艺术研究所，带领着一支满怀激情的创业团队“风雨同舟，开拓未来”。或许是心中的梦想从一开始就充满了坚定执着，或许是血液中的那份艺术特质早已注入到他所引领的这个企业的成长基因里，冯东明和他的团队这一走就是20年！而在冯东明和美克人的眼里，公司成立二十周年仅仅是一个新的起点……

美克投资集团环球中心
天山网讯（记者罗玲报道）美克投资集团有限公司(以下简称“美克集团”)创建于1990年，由一个西部边陲的民办装饰艺术研究所发展成为现代化和国际化的企业集团，产业涉及家具制造及出口、家具零售和精细化工等领域，目前拥有总资产51亿元，员工1万3千余人，国家税收贡献累计11亿4千5百万元。

沙发生产线
美克家具制造业具备生产实木客厅、餐厅、卧房、家庭办公等全套民用家具产品线的能力，是国内乃至亚洲规模最大的家具制造企业之一。公司拥有11家家具制造工厂，年出口额约2亿美元，产品主要销往美国、加拿大、欧洲、日本、澳大利亚等国家和地区。2006年，美克集团旗下的上市公司——美克股份（股票代码：600337）被《环球企业家》杂志评为“最具全球竞争力中国公司50强”，并于当年被国家海关总署列入“进出口企业红名单”。2003年10月，部分美国家具制造商对从中国进口的木制卧房家具提起反倾销诉讼，在经历了一年多的反倾销调查以后，美克获得了国内唯一的反倾销零税率，从而获得巨大的市场竞争优势，打开了一条出口贸易的绿色通道。2009年初，美克股份成功收购了美国从事软体家具和实木家具设计的施纳蒂克（Schnadig）家具公司，从而建立了强有力的设计销售网络，获得了海外市场竞争优势，打造出了一个从开发、营销、生产到配送的高效快捷的生态服务系统。

配送车流
家居零售业——“美克·美家”利用美克集团拓展国际家具市场的成功经验，赋以深厚的文化底蕴，2002年开始构建覆盖中国的国际家具连锁零售网络，并联手世界著名家具品牌“伊森·艾伦”（Ethan Allen），共同将国际领先的家具零售模式带入中国。继2002年12月28日美克美家天津店成功开业之后，美克美家又在北京、上海、大连、成都、重庆、杭州、苏州、宁波、南京、长沙、广州、深圳、郑州、沈阳、乌鲁木齐等地相继开店，迄今已有三十余家家居零售连锁店。美仑美奂的美克美家零售店，荟萃了全球300多年的家居艺术风格，整合家居专业设计、消费信贷、配送及完备的优质服务，实现了国际先锋的一站式置家理念。2005年，美克美家产品获得“国家免检产品”认证，并于当年在（博鳌）中国居家论坛上入选“中国十大家具品牌”；2006年9月，“美克·美家”被国家质量监督检验检疫总局授予“中国名牌”产品称号； 2007年8月，美克美家商标被国家商标局认定为“中国驰名商标”。“美克·美家”逐渐成为中国家居行业的典范，高品质生活的代名词，成为广受赞誉和令人尊敬的知名家居品牌

美克化工BDO装置全景
美克化工利用新疆丰富的石油天然气和煤炭资源，以发展精细化工作为美克集团新产业拓展的战略重点。美克化工工业园规划面积4000余亩，项目实施分三期进行。一期工程包括维美化工的乙炔工程岛和美克化工年产6万吨的1，4-丁二醇项目。其中，维美化工是由新疆美克化工有限责任公司与中石化集团资产经营管理有限公司共同出资设立，工程总投资约4亿元；美克化工年产6万吨的1，4-丁二醇项目包括热电、制氢、甲醇、甲醛、1, 4－丁二醇和四氢呋喃六套装置，设计规模为年产6万吨1,4－丁二醇和年产1.5万吨四氢呋喃，总投资额14亿元。该项目引进美国ISP公司、瑞典PAB公司等多项国内外专有技术，以天然气为原料、采用具有世界先进水平的工艺路线，具有能源利用率高、竞争力强、清洁高效和成本低等特点，是目前国内同行业中规模较大、技术领先的联合化工项目。美克化工工业园一期年产6万吨1,4-丁二醇（BDO）项目已于2008年建成投产。此项目的产品1,4-丁二醇是生产纺织、汽车零配件、医药化妆品和家电产品的一种重要中间体原料，具有良好的市场发展前景。美克化工将以乙炔化工原料为依托，深化国内外战略合作，逐步建立产品多样化、高性能化和高附加值的产业链，打造世界优质的绿色精细化工产业集群。

天津工业园
美克集团一直深耕于规范和完善企业的内部运作和管理，积极引进世界先进的管理工具和信息技术平台，从Solidworks产品三维设计、生产计划可视平台（TPPS）、MES制造执行系统到专业的Storis零售ERP管理系统，从JIT精益生产方式、MQM现代品质管理到化工企业的TPM全面生产维护，从全面预算管理、CTT企业文化转换工具到BSC平衡计分卡管理体系。通过对这些管理工具和信息技术平台的引进和系统运用，美克集团构建了一个全面的、科学的、规范的企业管理平台和运营体系。
在迎来二十周岁之际，美克集团重新梳理了自身的企业文化体系，明晰了“专业打造生活品质，创新引领美好未来”的企业使命，树立了“责任、协同、创新、共赢”的核心价值观。美克集团通过内部组织优化与人力资源领域内的一系列革新，构建了以战略中心型组织为特点的运营管理体系。同时，在国家“十二五”发展计划的统一部署下，美克集团确定了后二十年发展的战略思想，用“结构主义”和“重构主义”的双重战略视角，重新审视并详细规划了美克集团“五五”计划期间的竞争战略，即重点围绕品牌战略，通过产品经营和资本运营的链接，进一步提升企业的核心竞争能力，实现企业的可持续发展。
附：美克集团大事记
1990 美克集团前身乌鲁木齐装饰艺术研究所成立
1993 美克进军家具制造业，成立一厂
1997 美克开始建设家具制造业天津区工业园
2000 美克股份上市
2002 美克进军国内家居市场，美克美家首家旗舰店开幕
2003 美克集团总部大厦落成
2004 美克在美对华木制卧房组家具反倾销调查中，获得全国唯一零税率
2005 美克进军天然气化工业，美克化工工业园奠基
2005 美克家具制造业导入精益生产方式
2006 美克与中石化集团合资成立新疆维美化工有限公司
2006 “美克·美家”荣获中国名牌
2007 “美克·美家”被认定为中国驰名商标
2008 美克化工一期年产6万吨1，4-丁二醇项目投产
2009 美克股份收购美国Schnadig公司，美克集团成立海外事业部
2009 美克集团全面导入SFO战略中心型组织体系，通过战略地图、平衡计分卡等管理工具实施战略运营管理
2010 美克集团开始进入“五·五”战略发展规划
美克化工二期年产10万吨BDO项目在库尔勒开工奠基
2010-12-03 16:53:31  来源：天山网原创
[提要]  美克化工工业园二期项目总投资约30亿元，包括空分、乙炔、制氢、甲醇、甲醛、热电站和BDO七套装置。据了解，美克化工工业园一期项目总投资约20亿元，建成了美克化工年产6万吨BDO和维美化工年产2.16万吨乙炔工程岛项目，于2008年5月成功投产试车。

项目开工奠基仪式现场

自治区领导参观美克化工工业园
12月3日，投资30亿元的美克化工工业园二期项目――美克化工年产10万吨BDO暨维美化工年产4万吨乙炔工程岛项目在新疆库尔勒经济技术开发区美克化工工业园破土动工。
自治区人大常委会主任艾力更?依明巴海，自治区党委常委、自治区副主席库热西?买合苏提，自治区政协副主席、经信委主任王永明，巴州党委书记张博，中石化集团资产经营管理有限公司总经理冷泰民，美克投资集团有限公司董事长兼首席执行官冯东明及相关部门的领导参加了开工仪式。
美克化工工业园二期项目总投资约30亿元，包括空分、乙炔、制氢、甲醇、甲醛、热电站和BDO七套装置。项目建成后，美克化工每年可向市场供应16万吨BDO产品，将成为国内最大、最专业的BDO产品供应商，同时也将形成年创产值26亿元，每年为地方增加税收约3.6亿元，为地方新增1500多个就业岗位的新型联合精细化工工业园。目前，二期项目已完成了前期工作，预计2013年建成投产。二期项目的建成，将为进一步加速巴州新型工业化进程以及石油天然气精细化工产业升级将起到积极作用，促进当地经济和社会发展。
自治区党委常委、自治区副主席库热西 买合苏提在开工仪式上说，此项目开工建设，对于进一步提高我区天然气化工产业发展水平和规模，加快新型工业化进程具有十分重要的意义。石油天然气产业是自治区重要的支柱产业，在自治区经济发展中具有举足轻重的作用。多年来，自治区大力鼓励和支持区内外有实力的企业参与石油、天然气下游产品的开发利用，不断提高油气资源在区内加工的数量和深度，最大限度地延伸石油、天然气产业链，努力做大做强下游产品的精深加工，初步形成了不同规模、各具特色的石化基地。今年以来，美克集团充分利用优势天然气资源，积极引进先进技术，大力发展天然气下游加工产品，实现了以天然气为原料加工精细化工产品的突破，取得了良好的示范作用。希望企业充分发挥自身优势，抢抓机遇，不断加大投资，坚持“资源开发可持续、生态环境可持续”的原则，高起点、高水平、高效益的推动项目建设，并抓紧启动三期项目建设，进一步延伸产业链条，不断提高产品附加值，打造质量高、效益好的精细化工产业集群。
据了解，美克化工工业园一期项目总投资约20亿元，建成了美克化工年产6万吨BDO和维美化工年产2.16万吨乙炔工程岛项目，于2008年5月成功投产试车。美克化工的BDO装置成为国内首个使用天然气加工BDO产品的装置，也是国内单套最大的BDO装置，实现了新疆以天然气为原料加工精细化工产品的突破。
注释：
BDO又称1, 4 －丁二醇，作为一种重要的基本有机化工和精细化工原料，用途广泛。
其传统下游是--THF（四氢呋喃），PBT（聚二苯二甲酸丁二醇酯，一种工程塑料），GBL （Υ-丁内酯）和PU（聚氨酯）。
THF 用于生产聚四亚甲基乙二醇醚（PTMEG），PTMEG主要可用于合成聚酯醚弹性体、热塑性聚氨酯（TPU）和聚氨酯弹性纤维，由于氨纶具有透气性好、 可以改善织物的性能等优点， 带动 PTMEG有较大的增长。同时THF也是用途广泛的有机溶剂。
PBT 树脂主要用于电子电器、汽车、 掺混和塑料合金及汽车的零部件等方面，由于其优异的性能，成为1, 4 －丁二醇下游产品中发展最快、 消费最多的品种。
GBL主要用于生产N-甲基吡咯烷酮（NMP）、2-乙烯基吡咯烷酮/2-吡咯烷酮、农药的溶剂等。今后NMP将在电子、化工等方面用作溶剂和甲烷氯化物的替代品，会有一定的增长。
BDO也可以用于生产合成革、鞋底料及弹性体等。BDO还用作医药和化学品的中间体、溶剂以及涂料的原料等。
除了上述四大下游以外，BDO的新兴领域的应用也正被大力拓展。PBS（一种可生物降解的薄膜），已经成为政府层面推动产业化的可完全生物降解塑料。PBS的产业化发展前景十分广阔。热熔胶等产品，未来亦有巨大的发展潜力。

2010年1月18日，美克投资集团有限公司成立二十周年庆祝大会在乌鲁木齐市、天津市和库尔勒市三地通过视频联线的特殊形式热烈召开。来自地方党委政府的领导、相关主管部门、部分公司客户、支持单位等上百位来宾与美克集团数千名员工代表一起参加了此次庆祝活动。

冯东明，美克投资集团有限公司的创始人兼董事长，优秀企业领导人，全国政协委员。1993年5月16日，新疆美克家私有限公司成立，冯东明占股75%，从此开始了美克集团的国际家具贸易的历程。
人物简介
冯东明，1958年12月22日出生于新疆乌鲁木齐市。自1980年毕业于新疆师范大学美术系后，即参加拍摄反映维吾尔民族经典文化遗产的巨片，此片室内和环境设计充分反映维吾尔族风格艺术特色。1980年在担任电影宣传工作时被自治区文化厅誉为先进单位，冯东明并被推荐参邮电影宣传画展。1981年他负责新疆地质矿产陈列馆室内设计工作，由于设计方案优秀，被北京地质博物馆邀请参加中国岩溶馆在桂林建馆的总体设计。
1993年5月27日在乌鲁木齐高新开发区注册公司，开发生产出具有田园风格的实木家具。同年被自治区经贸委评为自治区出口创汇先进企业。1995年9月美区最大的家具出口基地，预计1995年出口创汇额将达500万美元至800万美元．将来该基地出口创汇每年将达到1400万美元至2200万美元。它已成为新疆出口创汇的支柱型企业。
生于新疆、长于新疆的冯东明学油画出身，一直读到硕士。1988年，冯东明辞去工作，卖掉钢琴、摩托车，向朋友借了10万元注册资金，办起了“乌鲁木齐装饰艺术研究所”。1993年5月16日，新疆美克家私有限公司成立，冯东明占股75%，从此开始了美克集团的国际家具贸易的历程。
从一个纯艺术青年，变成一个需要掌控巨额资产，对众多股民负责的上市公司董事长，他觉得他的转变很自然：因为从事装饰，所以“下海”后进行装修、室内设计，再扩大到生产家具，成为中国最大的家具出口商之一，他觉得他受益于艺术给他带来的不断开拓的思路。时至今日，美克集团已进入家具连锁、天然气化工业。[1]
个人履历
新疆起家
从艺术起步的商业梦想
生于新疆、长于新疆的冯东明学油画出身，一直读到硕士，到30岁，他惟一的理想还是做一名真正的艺术家。
后来的一件事情改变了他的命运。当时热爱环境艺术的冯东明产生了一个设想，在古丝绸之路的嘉峪关至千佛洞近千公里之间的铁路沿线，每隔两公里建造一把巨大的铁伞，铁伞造形采用中国不同时期的风格，上面用汉、英、阿拉伯文字再现丝绸之路的历史沿革和商贸典故。为这项艺术创作，他奔波了两年，但1000万元的资金需求吓退了一个又一个的热心人。这件事引发了冯东明下海的念头。
1988年，冯东明辞去工作，卖掉钢琴、摩托车，向朋友借了10万元注册资金，办起了“乌鲁木齐装饰艺术研究所”。那时候的人们对家居的需求仍然停留在“遮风避雨栖身之所”的概念上，学艺术的冯东明却本能地把家居装饰得情调十足。专业的装饰公司，他在新疆是第一家。
冯东明后来做国际市场，沿用的就是这一阶段形成的赢利模式：用客户的资金为客户服务，这是他生意的基本原则。用客户的预付款启动生意，用客户支付的进度款保证服务水平，最后客户心甘情愿支付的尾款形成盈利，一单生意完成，始终没有风险。从装修到制造
200元一条信息费，换来美克第一家厂
20世纪90年代初，冯东明的装饰公司火了没两年，众多小型装潢公司就跟风而起，大量内地公司蜂拥而入，新疆并不大的装饰市场陡然爆满，竞争日趋激烈。
冯东明四处寻找可以突出重围的项目，他听说，欧美发达国家开始将一些传统产业转移到中国等劳动力价格更低的地区。当时英特网在新疆尚未普及，用英特网查询信息费200元一条，冯东明就兴冲冲地跑到新疆社科院交费上网查寻项目。从欧美转移出来的行业多如牛毛：服装、玩具、日用品、箱包等等，直到有一天，他发现了“家具”二字，做了半辈子设计的冯东明为自己确定了一个新方向：做美国家具品牌的贴牌加工（ＯＥＭ）。
1993年5月16日，新疆美克家私有限公司成立，冯东明占股75%。1993年底，第一张茶几订单漂洋过海来到冯东明办公桌上。从此开始了美克集团的国际家具贸易的历程。从制造到销售
我们不回来，国外厂商也要进来
2000年11月10日，美克股份在上海证券交易所发行。2001年，美克家具出口到美国、加拿大、日本、澳大利亚、欧洲各国，创汇8000万美元。
就在出口蒸蒸日上的时候，美克却突然转回头，在国内开起了家居连锁店。目前，包括宜家等在内的国外家具巨头已经开始在国内攻城略地。冯东明深有感触地说：“我们不回来，国外厂商也要进来。美克可以做很好的家具，全世界都知道，下一步就是如何让中国知道。”
在一如既往做国际制造商的同时，美克决心开发国内家具零售市场。2000年创建了自己的家具品牌：美克美家。2001年6月，美克与美国著名的家具零售企业— —伊森艾伦公司达成合作。2002年在国内开设“美克美家家具连锁店”，同时代理销售“伊森艾伦”的家居产品。创出自己的商道
我卖的是２６种生活方式
冯东明不认为会很好地做家具就会很好地卖家具，这就是零售行业与制造业的差异。中国现有的是一些大的家具城，但具有国际水准的家具零售专卖店还没有。国内还没有形成家居文化、家具文化，大家没有达到可以像对服装文化的理解那样，明确知道自己喜欢的家具风格和式样。消费者都是在不同的家具城里一家一家去看，很累也很盲目，这就说明我们国内的家具零售方式太单一了。美克美家的家具浓缩了世界300年的文化及艺术风格，提供了26个系列的产品，也就是26种生活方式，这些生活方式符合不同的年龄段人群，有适合安静人群的“阳光地中海”，也有适合运动型人群的“金银岛”，有简约、休闲风格的，也有古典传统风格的。
美克美家是为中国消费者提供选择家具的可能。不管什么样的人群在这里都能找到自己喜欢的生活方式。

“盲目”的创业
在我30岁之前，整天拿着画板构图作画的时候，很难想象自己会走上商业这条路。我全家人几乎全都是搞文艺和美术的，我自己也是学油画出身。从新疆师范大学拿到了油画硕士学位后我进了个国家单位，几年后我想办一件大事：在古丝绸之路的嘉峪关至千佛洞近千公里的铁路沿线上，每隔两公里建一把采用中国不同时期造型风格的铁伞，上面用汉语、英语和阿拉伯语再现丝绸之路的历史沿革和商贸典故。按照当时的估计，这个项目至少需要1000万元的投资，20多年前，对于一个国营单位的普通员工而言，想要凭借自己的力量来实现这个项目，几乎是天方夜谭。也正是心中的这个梦想促使我在1990年选择了在单位办理停薪留职，自己出来创业。我卖了我的钢琴和摩托车，怀揣着凑起来的10万元，跟几个朋友一起创办了“乌鲁木齐市装饰艺术研究所”，这是新疆第一家从事室内装饰艺术研究的民营研究所，其实就是做室内装修设计。虽然我们几个都是学美术的，但是对室内设计并没有经验，也没有资源。好不容易弄来了一些国外家居装饰照片。最初，我就靠参考这些照片来想象着做室内设计，因为做得早，我们也获得了市场的认可。
不过火了没两年，很多小型装潢公司就跟风而起，内地装潢公司也开始进入新疆，原本竞争者寥寥的市场一下子就饱和了。我开始寻找新的项目，但是信息太稀缺了。
当时在新疆要上互联网只有花钱去新疆社会科学院的文献资料室，每检索一条信息需要收费200元。1993年的一天，我看到了一条催生了今日美克集团的消息。这条消息说，美国开始把传统制造业的生产，比如服装、玩具、日用品和家具等往亚洲转移，而且部分原本在台湾生产的企业已经开始向内地转移——做美国家具的贴牌生产商，我看到这则新闻后，立马就为已经进入发展瓶颈的企业确定了未来的新方向。
在新疆生产家具，地缘优势使我们可以得到充足的俄罗斯出口木材，但在制造工艺上我们这个位于祖国边陲的企业，在技术上却是一片空白。我了解到台湾的中小型制造企业在全球都有非常强的竞争力，所以决定去找一个台湾的合作伙伴。不过，我也不知道能找谁来合作，到了沿海地区两眼一抹黑，于是就租辆面包车，载着一箱矿泉水和一袋包子，像销售员扫楼那样在工厂聚集的地区一家家敲门问，就是用这种最简单直接的方法，我们找到了第一家愿意同美克合作的伙伴。1993年5月，美克家私有限公司在乌鲁木齐成立。这年年底，第一张茶几订单漂洋过海来到了我的办公桌上，我们在第一家工厂用简陋的生产工具生产出了这批家具。直到现在，美克历史陈列馆还珍藏着我和美克员工肩扛手提把这第一批家具送上货车的照片。
惧者生存
由于地处内陆边陲，新疆在区位和信息上的劣势是显而易见的。那时我们的客户来乌鲁木齐，只能坐前苏联的图-154式飞机，下了飞机脸都是绿的，新疆的信息也十分闭塞，我在沿海省份介绍自己是一家来自新疆的公司，很多人都不相信新疆还会有企业。于是，我反复地琢磨：怎么样才能跨越地理和信息的限制来发展企业?后来我发现，我们可以租一条电信DNN专线来上网。这种直接从电信机房拉根专线连入互联网的方式采用独立的数据传输，速度快，服务稳定，但是价格比光纤还昂贵。我们去电信局申请的时候，电信局非常惊奇，认为我们这样一个制造企业怎么会需要DNN专线上网。其实，在引入IT系统和管理工具方面，美克比很多内地甚至沿海的企业都要快。在新疆这种地方做国际贸易，企业用IT的欲望反而是最强的。在1996年我们就成立了信息中心，2000年以后内地大的设计院见识了我们的IT系统以后都很吃惊。2004年全国非典的时候很多企业都陷入停滞，但我们一点没耽误，全部通过电视远程会议系统来进行沟通。去年（2009）新疆发生“7.5”事件以后，网络和电话都不通，但我们通过DNN专线，仍然没有耽误。
在引进管理工具的时候，首要原则就是根据我们自身的发展需求。我们不会请像麦肯锡这样的公司来做战略咨询，而是在对哪种管理工具有需求时，就直接找可以帮助我们实施这种管理工具的咨询公司。这类咨询公司不需要特别高端，但要非常务实。
最开始做企业的时候，即使在新疆我们也算不上领跑者。但是生长在边远地区里的企业，就和库尔勒沙漠的胡杨一样，求生欲望特别强。由于我们自己感觉同内地、国外企业的差距太大了，所以我们追赶的欲望特别强烈，这种心态反而让我们成为了领跑者。中国家具出口产业在2003年的反倾销调查风波中差点就遭遇了一场劫难，美克利用管理上的优势成为了国内企业中唯一获得零关税待遇的出口企业，反而扩大了市场份额。当时中国对美家具出口连年猛增，很多内地企业希望通过低价来抢夺市场份额。在一些低价广告宣传的刺激下，美国27家家具公司向美国商务部提出了反倾销诉讼，要求对来自中国的木制卧房家具征收155%到441%的惩罚性关税，美克成为了7家强制性应诉企业之一。如果这一诉讼通过，中国的出口家具厂商将集体面临灭顶之灾。反倾销诉讼发生后，我们和其他几家强制性应诉企业牵头成立了反倾销应对委员会，请来曾经参与过中国加入WTO谈判的律师事务所，让他们手把手地教我们如何填写应诉资料，最后我们足足准备了188万页、共计5吨重的应诉材料。由于申报材料上的数据需要和美国商务部门反倾销专家的实地调查分毫不差，我们的工作细致到甚至称一个纸箱也会在旁边放一个湿度表，然后告诉专家这个箱子是在几月份称的，空气湿度会给重量带来什么样的影响。这些反倾销专家们告诉我们，他们在中国从事反倾销工作十几年了，没有想到在一个家具制造企业里开展工作是最为顺畅的。最终，我们获得了国内家具出口企业中唯一的零关税待遇，而其他大多数应诉的中国企业被征以平均8.64%的关税，这对于美克来说当然是个好消息，对整个行业来说也是一个足够让人欣慰的结果。
制造业的定力
现在我想起年轻时候那个关于丝绸之路的宏大计划还会激动，但是我已经找到了更值得做的事情，那就是制造业。
从2007年开始，很多经济学家开始讲中国产业要升级，甚至要放弃传统的制造业来转型。有人说，我们生产几万双袜子，还不如人家生产一台电脑，生产几亿条牛仔裤，还不如人家生产一架飞机;有人提出，制造业就像水上漂浮的木筏，总是流向成本最低的洼地，中国制造也应该开始向海外转移。但我觉得，制造业升级是一回事，放弃制造业又是另外一回事。我们可以想一下，无论在世界的哪个地方，如果没有制造业，社会将是什么样的?现在的供求关系发生了变化，是因为人类的制造能力太强大了。但如果没有制造业，我们能生存下去吗?无论从就业还是对经济的拉动来看，我国在现阶段还没有可以替代制造业的力量，如果这时放弃制造业，等于是自己拆自己的路。我也觉得，家具制造业挺伟大的，给人做一张好床，让你做一个好梦。我对于家具业前景的观点是这样的：如果人类有一天可以像马一样站着睡觉，那么人类就不需要床;如果人类有一天可以像猫狗一样吃饭，那么人类就不需要桌子，如果这两样都实现不了的话，那么这就是一个永恒的行业。
看看日本今天的汽车制造业，他们有很多值得我们学习的地方。丰田的雷克萨斯汽车从来都是在日本国内生产的，它就不是一个在水上漂的浮动木筏，而是通过技术进步，通过提升产品品牌来增加产品的附加值。智慧可以被移植到现场的执行力里面去，智慧可以消化成本，再贵的人力成本都可以消化。
无论未来全球产业怎么分工，应对压力最根本的方式，就是通过精细化管理升级你的产品，变成一个真正受人尊敬的制造企业。从最初只做一个面板一条腿的加工厂，到1993年后真正的现代工厂，再到服务型的制造业，再往上就是美克现在提出的能向消费者提供一种生活方式、有溢价能力的制造企业，中国制造业的发展路径理应如此。