创伤科属于什么:到位不越位 补台不拆台

   怎样做好一名中层管理干部作者：吕文亮 任何一个单位都有中层管理干部。中层管理干部承上启下，其作用发挥的如何，对搞好一个单位的工作至关重要。要做好一名中层管理干部，就要做到到位不越位，补台不拆台，切实处理好以下几方面关系。
    一、   责任与权利的关系
    担任行政职务，无疑是一种荣誉，也有一定权利，但首先是一种责任。当好中层管理干部，就要有一种强烈的责任心，对所担任的工作要主动负责，敢于负责和善于负责，即所谓在其位谋其政。只要荣誉和权利，不想负责任或者怕负责任那是绝对当不好中层领导的。当前，在一些中层管理干部中怕担责任的现象仍然存在，主要表现是：
    不敢触及矛盾，甚至遇到矛盾绕着走，缺乏解决具体问题的勇气、能力和办法，驾驭不了本部门的工作；有的同志以明哲保身为工作原则，遇到能落好的事情自己才办，得罪人的事情要么上交矛盾，要么推诿扯皮；有的工作没计划、没打算，不会落实领导交办的任务和会议所讲的主要内容，开会不花心思，会后一无所知，讲话没有思路，发言没有主题。在各自工作部门不会布置工作，开会废话连篇，不仅起不了好作用，反而泄气拆台；有的做什么不做什么心中无数，做一天和尚撞一天钟，甚至只当和尚不撞钟。所以，能否正确使用权利，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和思想基础。
    二、领导与被领导的关系
    中层干部与单位领导之间既是领导与被领导的关系，也是同志关系、工作关系。处理好领导与被领导的关系，是当好中层干部的基本素质和要求。工作关系就是上下级关系，在工作过程中尊重和支持单位领导是建立良好工作关系的基础。实践证明，当好中层干部必须牢固树立下级服从上级的服从意识，没有服从意识是绝对当不好中层干部的。平时我们经常会听到“你算什么？”、“我才不听他的呢！”等一些不讲原则的说法。这看似有点“骨气”，其实是缺乏起码的组织观念。同志关系是指地位平等、目标一致、在思想和工作上互相帮助、相互促进的关系。在实现共同理想的过程中，只有分工的不同，没有高低贵贱的区别。中层干部在工作上坚持服从上级并保持自己独立的人格与尊严，与单位领导以同志相处，取长补短，相互促进，既可以获得单位领导的尊重、器重、培养、支持，又能促进上下级关系的协调，有益于树立良好的作风，促进单位各方面工作健康发展。
    三、服从与建言的关系
    服从与建言的关系，就是接受领导工作部署与同领导一起研究工作的关系，二者是不同的，应该加以区分。接受领导部署的工作任务时，必须抱着积极的态度，不能说我不办或者说我不能办。否则就是违反组织原则，这种人就不适合做中层干部。研究工作是同领导一起商量问题或者领导虽然有了基本想法，但是还没有拿定注意，还想听听下属意见特别是不同意见，这时候，有什么想法都可以提，反对的意见也可以提，讨论定下来之后，有不同意见可以保留，但在行动上必须服从。定下来的事情不服从，是中层干部之大忌。
    四、请示与汇报的关系
    请示工作与汇报工作也有区别，请示工作，一要讲究程序，先向分管领导请示，不能越级，经分管领导同意才可向上请示。二要不搞多头请示，特别是不能利用多头请示搞实用主义，否则，容易在领导层引起矛盾，甚至造成不团结。三要既讲问题又要拿出解决问题的办法。分管领导在听取下属请示工作时，不要急于表态，要反问请示工作的同志，你什么意见？打算怎么办？以达成共识。如涉及到原则问题，要向上级领导汇报，尽快加以解决。
    五、对上级负责与对下级负责的关系
对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责而不对下级负责，说明对上级不是真负责，只对下级负责不对上级负责，那么对下级也不是真负责。对上级负责就是要认真抓好落实，坚决执行上级的决定和决议，时时处处维护单位领导和集体的形象。对下级负责，就是要坚持以人为本，统筹开展工作，采取有效措施，激励大家心往一处想，劲往一处使，齐心协力干好工作。
    六、会上与会下、当面与背后的关系
    中层干部直接面对群众，在群众中有一定的影响力，也可以说是群众之首。一个单位的领导意图能否实现，既取决领导意图是否正确、是否符合单位的实际，也取决于中层干部的思想作风，取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里如一。工作中我们常常发现有的中层干部，在会上说得很好，当着领导的面说得很好，一回到他所领导的部门和他领导的群众之中，就自觉不自觉地流露甚至公开散布这样那样的不满情绪。这样的中层干部，如果不是个人品质问题，那就是政治不成熟的具体表现，如不纠正，就会影响团结、影响工作，贻误大事。
    七、局部与全局的关系
    中层干部必须树立全局观念，立足本职，着眼全局。有些工作在全局看来是可办的，而在局部看来是不可办的，但也得办。有些工作在全局看来是不可办的，而在局部看来是可办的，但却不能办。这就叫局部服从全局，这就是全局观念。牺牲局部利益，服从全局利益，一些职工可能会有意见，可能一时想不通，这就需要中层干部做好职工的思想工作，讲清楚局部与全局的关系，讲清职工的根本利益、长远利益与全局利益的一致性。
    八、贯彻上级精神与创造性工作的关系
    作为中层干部，应认真贯彻上级的决定，但原原本本的来贯彻上级决定又不是最好的，最好的应该是创造性的工作，开创工作的新局面。创造性的工作，需要创造性的思维方式和敢创、敢试、敢为天下先的精神。要形成创造性思维方式必须掌握马克思主义的基本理论，要学会运用马克思主义的立场、观点和方法分析问题、解决问题，要坚持解放思想、实事求是、与时俱进。
    九、工作与学习的关系
    当好中层干部，既要努力工作又要善于学习，要善于向实践学习，向群众学习、向书本学习。向实践学习就是要善于总结实践经验，不但要总结成功的经验，还要注意总结失败的教训。向群众学习，就是要尊重群众的意见，尊重群众的首创精神，坚持从群众中来，到群众中去。向书本学习就是要养成良好的读书习惯，结合工作实际需要什么就学习什么，不断提高自己的理论水平，文化修养、业务能力。不会学习，也就不会工作，一个人怎样学习也就怎样工作，海尔集团原总裁张瑞敏说过一句话：“什么叫不简单，能够把简单的事，千百遍的学，千百遍地作对，就是不简单。什么叫不容易，能够把容易的事认真做好，就是不容易”。所以，中层干部必须念好“悟”、“实”、“细”、“谋”、“通”“五字经”。
    所谓“悟”，就是领悟、领会、理解、善于思考、勤于思考、领会贯通。“实”，就是在工作中不得有半点马虎。必须认真做好领导布置的每一件具体事情和本部门日常工作，体现实打实工作作风，做到人实在、事实做、讲实话、为员工树立榜样。与外界打交道时，往往代表着单位形象，一定要掌握礼仪知识，加强自身修养，把求真务实作为思想品德修养的至高标准，做一个正直、热忱、干练、敢于负责的人。“细”，就是做事要在细致上下功夫，做到细心细致，周密布置，力求精确，不能因为自己的疏忽而造成工作的被动，因小失大。同时也不能被缠在琐碎的事情中，要学会十个指头弹钢琴，分清事情的轻重缓急，哪些事要急办，哪些可以缓办，注意工作的计划性，合理安排时间、合理安排人、做到细而不乱、细而有章，不能眉毛胡子一把抓。“谋”，就是做好领导的耳朵和参谋，就是人们常说参谋和助手作用。细节决定成败，如果中层干部经常能在细节中发现问题，善于谋划、在事中巧谋、在事中断谋，肯定能提高工作效率，能把事情做得更好。“通”，就是做好协调沟通，与员工沟通、与部门之间沟通、与外界关系业务往来沟通。特别是遇到与方方面面的事要加以解决，在领导意见或指示的情况下，要尽快请示沟通，通过磨合达成一致意见，力求做一名很有能力、很有才华、很有协调艺术的中层管理干部。
    要当好中层管理干部，还必须把握好五个“善字”。一要善学善用，要从多方面学，先学做人，再学做事。  二要善思善鉴，高位谋事，高水平办事。三要善静善动，避免遇事方法简单，粗暴办事。四要善调善控，既能调又能控，在时间上善于调控，在时间上要快，在措施上要准，在方法上要活。五要善于把握分寸，说话要有度，不卑不亢，不偏不倚；不揽权多干事，不越位多尽职，不干扰多支持。
总之，中层管理干部要在本职工作中不断树立威信，提高声望，就要不断地勤学苦练、积累经验。在实际工作中一定要多一些配合，少一些埋怨，多一些理解，少一些意见；多一些信赖，少一些猜疑；多一些诚恳，少一些虚伪。一定要从思想根子上去除一些不成熟的猜疑心理、嫉妒心理、不服心理、好胜心理、虚荣心理、自私心理、傲慢心理、单纯心理，一门心思想着怎样渡过难关，甘当“贤妻”、“忠臣”、“良将”，堂堂正正地做人，踏踏实实地干事，勤勤恳恳地工作。