偶看新闻新加坡全称:1?要会分析小人如何使坏(1)
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 19:23:46
生活中，我们都不希望与小人打交道，但又不可避免。为什么呢？因为小人的脸上没有贴标签。我们要御人，也要防被人御，特别是防备小人时，应时刻提防不要上了小人的当，更不要被小人当枪使。否则，也许真应了那句老话：“被人卖了还在帮着人家数钱呢”。
善于分析真小人的动作
有些小人虽然大多时候都不敢乱说乱动，但他们的本性难改，没准什么时候就会“兴风作浪”。也可能他们慑于你的权威不敢“太岁头上动土”，但却可能利用你这杆大旗办自己的事，借点光，沾点油水。他们把你当做挡箭牌或者叫清道夫；更有少数人，为了满足自己的私欲，经常会采取两面手法，借你之威，干你没有想到的事。如果不出事，那还好说，顶多让小人占点便宜；一旦出了事，那一切后果就全得由你一人承担了，谁叫你平时不注意提防小人呢？
所以，当有人求你出面说句话、表个态时，你一定要对他的要求善加分析；当有的人借你的话、你的态度去指手画脚，“挟天子以令诸侯”时，你必须要加以防范。特别是对于那些你早就知道的小人，他对你说的每一句话，劝你做的任何事，都要先打个问号，三思而后行，千万别稀里糊涂地成了被小人借去打“鬼”的钟馗。
据北宋科学家、改革家沈括的《梦溪笔谈》记载，唐明皇于病时梦见一大鬼捉一小鬼正吃着，唐明皇上前问他姓名身世，那大鬼答曰：名叫钟馗，生前曾应试举，因奸臣从中作祟未中，并被害，因此决心死后消灭天下妖孽，铲除世间不平事。
唐明皇醒后，遂命画工吴道子将钟馗绘成图像，挂在寝宫。后来，民间端午节和除夕等日子多悬挂钟馗像于家门，用来打鬼和驱除邪祟，钟馗遂成了中国普通百姓供奉的正义之神。
赵先生的尴尬伪小人经历
赵先生进入工作岗位后，发现那些工作能力、业务水平都很一般的同事偏偏都比他升得快，而且年底奖金往往是领导的心腹部门、爱打小报告的人分得多 就因为他们和经理、老总们是酒肉朋友。其实，这样的事太多了。受传统教育多年的他眼里揉不得沙子，最终选择了离开。
赵先生离开了干了八年的公司，进入到了另一家房地产公司，也算是从此走上了“领导岗位”。来到新公司，面对新老板给出的优厚待遇，他首先想到的问题就是：如何保持目前的位置并且更好地发展？有高人指点：先要维系好与老板的关系，不要破坏自己在老板心目中的良好形象；然后，组建一支有凝聚力的团队，干出个样来！按照这两条建议，赵先生开始了新事业的征程。
首先千万不能得罪老板。老板的话就是圣旨，让你往东你不能往西，说黑你不能说白；让你冲你就得冲，绝不能后撤。其次，开始组班子。一个有凝聚力的团队，就是一个思想统一的团队。如何思想统一？那就是一切按老板的意图办，不折不扣地执行老板的计划；我是老板的代言人，也就是一切要按我的意图办；如果不按我的意图办怎么办，那这个人就不能要！因为他会坏事，而且会坏我的事，坏了我的事也就坏了老板的事，所以我必须用我信得过的人。那什么人我信得过呢？平常总跟我交心、互相了解的人。什么人能交心、什么人能互相了解呢？经常一起在酒桌、牌桌上的人最容易交心，亲戚、同学、曾经的同事。
工作就这么开展起来了，但是还有很多事情要做。要经常看老板的脸色，老板不高兴的时候就少说，说他爱听的；老板高兴的时候，就提点额外要求。对下面的人，要多观察。有些人很有能力，水平也很高，但就是太有自己的想法，而且不善沟通，我行我素。这种人就不能提拔，否则管的事越多，将来可能麻烦就越多，不如多给他们加点工资或多点奖励。有些人虽然能力稍差，但理解领导意图的能力、执行领导安排的能力很强，这种人就可以提拔。为了更充分地了解下面员工的想法，还要经常找几个愿意沟通的员工私下了解，看看大家最近在想什么么、对公司有什么不满、对