偶看新闻樱花水泳部h部分cg:如何加强对挂职干部的管理（转发）
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/03 10:55:12
如何加强对挂职干部的管理（转发）回复 |推荐 | |树状
作者：仙人牧鹿 于 2011-09-27 13:16:12 发表
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近几年来，有计划地下派干部到基层挂职锻炼已成为党组织培养干部和加强基层组织建设的双赢举措。接收挂职干部是一个地方借用资源发展经济的有利途径。把挂职干部培养锻炼这项工作做好，是一个地方或地区的经济发展力度和领导干部能力的体现，因此，对挂职工作给予了高度的重视，作为一项重要的政治任务来完成。如何才能加强对挂职干部管理呢？笔者认为要做到以下三点：
一是坚持以人为本，注重人文关怀。注重安排好对挂职干部的基本生活条件，妥善解决好挂职干部的食宿问题，让挂职干部在愉快的生活氛围中安心工作、专心扎根基层。地方领导在深入基层调研时，一定要亲切看望挂职干部，询问了解他们生活、学习、工作等各方面的情况，用人文关怀激励他们克服困难，并尽力为其排忧解难。利用节假日组织挂职干部聚会座谈，交流工作，共度佳节，实现人性化管理和以情感人的目标。
二是坚持实践探索，规范制度管理。实行主辅管理制度，即由组织部门牵头管理日常工作，承担主要管理责任，挂职单位和派出单位发挥辅助管理作用。根据方便和就近原则，由挂职单位和派出单位与挂职干部交流，了解他们的思想动态和工作、学习、生活等方面的情况并及时与组织部门进行沟通，帮助解决一些具体问题。探索传帮带制度。对基层工作经验不足的挂职干部，明确工作经验丰富的同志负责传帮带，帮助挂职干部学习先进的工作方法和管理经验，为挂职干部带好思想、带好工作、带好作风、带好学习，让挂职干部迅速进入工作角色。完善谈心谈话制度。根据挂职干部工作、生活具体情况开展谈心谈话，做到“六个必谈”：挂职干部刚上任时必谈，鼓励其增强信心开展工作；挂职干部取得成绩时必谈，使其时刻保持清醒的头脑，正确对待荣誉，做出更加出色的业绩；挂职干部有思想情绪时必谈，了解产生的原因，积极引导其乐观对待，以饱满的工作热情投入到工作中；挂职干部工作失误时必谈，帮助分析原因，制定措施，积极改进，使其更加努力工作，并以突出的工作业绩赢得群众的认可；挂职干部工作中遇到问题时必谈，帮助解决问题，增强做好工作决心和信心；挂职干部生活上遇到困难时必谈，了解其家庭情况，尽力帮其克服困难，解决后顾之忧，使其安心工作。
三是坚持奖优罚劣，严格考核制度。建立健全“月报、季检、年评”的考核制度，对挂职干部在挂职期间的工作进行考核。月报制度即由挂职干部每月向组织部门、派出单位和挂职单位汇报本月工作开展情况，认真归纳开展工作中遇到的问题，研究分析解决办法，总结经验方法。季检制度即由组织部门在“月报”的基础上，结合汇报材料，每季度对挂职干部工作开展情况进行检查，经检查核实后向挂职单位和派出单位通报；年评制度即由组织部门在年终时对挂职干部进行年度考评，对挂职期间表现优秀、成绩突出的挂职干部，可结合领导班子建设需要，建议提拔使用，同时对其进行奖励。对表现一般的甚至工作不积极，缺勤较多的挂职干部，报上级组织部门备案，作为该干部年度考核的参考依据。
作者：仙人牧鹿 于 2011-09-27 13:16:12 发表
只看该作者发短消息加为好友近几年来，有计划地下派干部到基层挂职锻炼已成为党组织培养干部和加强基层组织建设的双赢举措。接收挂职干部是一个地方借用资源发展经济的有利途径。把挂职干部培养锻炼这项工作做好，是一个地方或地区的经济发展力度和领导干部能力的体现，因此，对挂职工作给予了高度的重视，作为一项重要的政治任务来完成。如何才能加强对挂职干部管理呢？笔者认为要做到以下三点：
一是坚持以人为本，注重人文关怀。注重安排好对挂职干部的基本生活条件，妥善解决好挂职干部的食宿问题，让挂职干部在愉快的生活氛围中安心工作、专心扎根基层。地方领导在深入基层调研时，一定要亲切看望挂职干部，询问了解他们生活、学习、工作等各方面的情况，用人文关怀激励他们克服困难，并尽力为其排忧解难。利用节假日组织挂职干部聚会座谈，交流工作，共度佳节，实现人性化管理和以情感人的目标。
二是坚持实践探索，规范制度管理。实行主辅管理制度，即由组织部门牵头管理日常工作，承担主要管理责任，挂职单位和派出单位发挥辅助管理作用。根据方便和就近原则，由挂职单位和派出单位与挂职干部交流，了解他们的思想动态和工作、学习、生活等方面的情况并及时与组织部门进行沟通，帮助解决一些具体问题。探索传帮带制度。对基层工作经验不足的挂职干部，明确工作经验丰富的同志负责传帮带，帮助挂职干部学习先进的工作方法和管理经验，为挂职干部带好思想、带好工作、带好作风、带好学习，让挂职干部迅速进入工作角色。完善谈心谈话制度。根据挂职干部工作、生活具体情况开展谈心谈话，做到“六个必谈”：挂职干部刚上任时必谈，鼓励其增强信心开展工作；挂职干部取得成绩时必谈，使其时刻保持清醒的头脑，正确对待荣誉，做出更加出色的业绩；挂职干部有思想情绪时必谈，了解产生的原因，积极引导其乐观对待，以饱满的工作热情投入到工作中；挂职干部工作失误时必谈，帮助分析原因，制定措施，积极改进，使其更加努力工作，并以突出的工作业绩赢得群众的认可；挂职干部工作中遇到问题时必谈，帮助解决问题，增强做好工作决心和信心；挂职干部生活上遇到困难时必谈，了解其家庭情况，尽力帮其克服困难，解决后顾之忧，使其安心工作。
三是坚持奖优罚劣，严格考核制度。建立健全“月报、季检、年评”的考核制度，对挂职干部在挂职期间的工作进行考核。月报制度即由挂职干部每月向组织部门、派出单位和挂职单位汇报本月工作开展情况，认真归纳开展工作中遇到的问题，研究分析解决办法，总结经验方法。季检制度即由组织部门在“月报”的基础上，结合汇报材料，每季度对挂职干部工作开展情况进行检查，经检查核实后向挂职单位和派出单位通报；年评制度即由组织部门在年终时对挂职干部进行年度考评，对挂职期间表现优秀、成绩突出的挂职干部，可结合领导班子建设需要，建议提拔使用，同时对其进行奖励。对表现一般的甚至工作不积极，缺勤较多的挂职干部，报上级组织部门备案，作为该干部年度考核的参考依据。
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