绵阳市绵中路扩建工程:某房地产开发有限公司绩效考评管理办法2

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某房地产开发有限公司绩效考评管理办法 (2)
2009-07-13 12:28:08   来源:中国地产商   作者:珍利   点击:2941

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第三章 考评体系

 

第六条 考评周期和绩效计划制定

第七条 考评关系
高管层由人力资源委员会集体评价;
经理层由主管高管和相关领导考评,人力资源委员会对考评结果有最终调整权,经理层考评的权重分配如下:

第八条 一般员工由部门经理(或负责人)考评,主管高管对考评结果有最终调整权。
考评流程:
1.一般员工考评:由部门经理(或负责人)进行考评,考核结果根据评分和强制原则归等,将考评结果反馈给被考评人并提出表扬或改进方向(见附表3)。
2.经理层考评:由人力资源部经理牵头组织,各考评人对被考评人进行评分;人力资源部统计汇总所有人的评分,然后将统计结果上报人力资源委员会,按照强制原则调整审批后反馈给被考核人的直接领导,由直接领导将最终考评结果反馈给被考评人,并提出表扬或改进方向(见附表2)。
3.高管层考评:被考评者做年终述职,由人力资源委员会结合年度责任书进行评分(见附表1)。