偶看新闻上海金鹤幼儿园:学会大度容人的本事
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 04:49:51
宽容的价值与回报
宽容有气量，不计较或不追究就是宽容。
人，要活得潇洒、宽容，是一种风度。学会宽容，将使你活得更加潇洒，人生更有意义。你尽管不必为一些琐事斤斤计较，烦恼忧伤。
学会宽容，是一各美德，与是一种气质，使你拥有别人不能拥有的。
宽容敌手，处处显示着你的强势、你的感召、你的大度。那么，你将是永远的胜利者。
宽容朋友，尤其是知心朋友。古人云，金无足赤，人无完人。此时，宽容是一种良药，医治人心灵深处不可名状的跳动，滋生永恒的人性之美。
宽容自己，宽容朋友，甚至宽容敌手，这是一种至高至纯的境界，它能使阳光明媚，万里无云，它能让你振奋。同样，宽容也能让你消沉，让你安于现状无动于衷。
于是，宽容有一个度的概念。你在多大程度上学会宽容，你就有多大的程度掌握人生。
学会宽容，你将拥有一份潇洒人生，你将拥有一分份胜利的喜悦。学会宽容，
你将永远充实。
宽容，是容纳百川的大
海，是承接小溪的深渊。
宽容，是对不顺人心、不如人意的人与事看开些、
想开些。
人生在世，年轻时多一份宽容，老来定会得一些宽慰。
会宽容人的人，虽然从来不指望得到回报，更不会去索取回报，但往往会得到回报，甚至是更大、更多的回报。
人与人之间，什么时候学会了宽容，学会了正确的宽容，那才是一个真正充满爱的世界，一个生机勃勃的世界。
首先从自己做起化解矛盾
发生矛盾的原因不外乎这么几点：
1、观点不同。这是人们之间发生冲突的最主要的原因，多见于领导成员之间，也经常发生在学术界。古人前道不同不相为谋，由于同一个问题产生不同的看法，人们之间相互产生矛盾和隔阂，进而导致双方互存偏见，相互攻击，以至发展到势不两立的地步。
2、趣味相异。这类冲突主要发生在亲属之间，如夫妻矛盾、婆媳矛盾、父母
与儿女之间的矛盾等。家庭是一个人生活的主要场所，如果后院起火，一个人是难
以难以把精力和注意力全都投入到事业上的。一个在
事业上建立了辉煌成就的人，必定离不开家庭的支持。一个成功的男人的背后必定有一个做出巨大牺牲
的女人，反之亦然。
3、个性抵触。性格、气质不同以至相反的人，相互之间也会产生冲突。例如一个急性的人，会看不惯慢性子人做什么事都磨磨蹭蹭；一个慢性子人，又会抱怨一个急性子人风风火火，总之，这两种人常常相互不能理解和谅解，结果便产生一些矛盾。
4、产生误会。人和人之间相处，即使主观上不想发生摩擦，但仍然难以避免产生一些误会，有些误会甚至还是根深蒂固、难以消除的。
5、发生纠纷。生活中有些冲突是隐性的，比如志趣不同的两个人之间的冲突未必就公开化，但是也有不少矛盾是会激化的。例如同事之间、邻里之间，甚至两个陌生人之间，都往往会因一点小矛盾而发生显性的冲突，轻则产生口角，重则拳脚相加，以至于发展到不戴天之仇。
产生矛盾的原因很多，但是归根结底还是由于诸如狭隘自私、敏感多疑、刚愎自用等人性的弱点造成的。人们思考和处理问题往往习惯于从自我出发，平时疏于同别人的理解和沟通，因而出现矛盾以后，总以为真理在自己手里，别人都是错的。
发生这样那样的冲突应该说对方都是不利的，必然会对各自的事业产生消极的影响。一个想成就一番大事业的人，必须想方设法避免不必要的冲突，千方百计地消除各种矛盾，使自己有一个宽松和谐和工作和生活环境。
那么，一个想成就一番大事业的人，如何才能防止同别人产生冲突呢？
1、要胸怀宽广，高瞻远瞩，凡事讲大局、讲风格、讲团体，调动一切积极因素，为一个共同的目标而努力。
2、要注意调查研究，及时掌握员工的思想动态，努力化解各种矛盾，防患于未然，减少或完全消除人们之间的隔阂。
3、以理解的眼光看别人，懂得大千世界是五彩缤纷的，人也是各种种样的。别人不可能完全同我们一样的志趣，我们不能象要求自己那样去要求别人，每个人都有自己的个性和特点，有不同的长处和短处。
4、宽容别人的过错，明白世界上没有十全十美的人，包括自己在内谁都有缺点，谁都有可能犯错误，要给别人改正的机会，就像希望别人原谅自己的过失一样。
5、对别人不要求全责备，要小事糊涂，大事明白，记住水至清则无鱼。对别人太苛刻就会拒人于千里之外，别人的横挑鼻子竖挑眼，就没有人同我们共事。
6、除非是涉及原则性的问题要搞清楚是非曲直之外，对一些无关紧要的事，不能抓住不放，要大事化小，小事化了，甚至有意装糊涂。绝不应该简单问题复杂化，本来没有多在的事，却非要弄个水落石出，弄出个我是你非，那只能是天下本无事，庸人自扰之。
7、冤家宜解不宜结，即使有了矛盾，也应坦诚布公，想方设法寻求理解和沟通，就事论事，不要把矛盾扩大，要勇敢做自我批评，以自己的真诚换取别人的理解。
总之，化解矛盾首先从自己做起，记住你如何对待别人，别人也如何对待你，要走进别人的心灵，自己就要首先敞开胸怀。
对人才不能求全责备
一位优秀的企业领导，假如把每个下属所擅长的方面有机的组织起来，会给企业的发展带来整体的效应。因此，高明的领导者则会趋利避害，用人之长，避人之短；如此一来，则人人可用，企业兴旺，无往而不切不利！在一个人的身上，其才能有长处也有短处。对偏才来说，更应当舍弃他的不足之处而用他的长处。
一个工程师在开发新产品上也许会卓有成就，但他并不一定适合当一名推销员；反之，一个成功的推销员在产品促销上可能会很有一套，但他对于如何开发新产品却会一筹莫展。聘请这样的人对公司无疑是一种损害。如果老板在决定雇用一个人之前，能详细地了解此人的专长，并确认这一专长确实是公司所需的话，这类用错人的悲剧就可以避免了。
古人说得好：“事之至难，莫如人知。”辩人才最为难，而辩别偏才的能用可否则更难。这是因为事有似是而非的地方，例如“刚直开朗似刻薄，柔媚宽软似忠厚，廉价有节似偏隘，言纳识明无能，辨博无实似有材，迟钝无学者似渊深，攻谤者讪似端直，----较之，似是而非。似非而是，人才优劣真伪，每混淆莫之能辨也。”所以说，世界最难的事没有比识人更难了。每一个聪明的领导人都要精子识别偏才造成的假象，而辨别使用他们。
宽容有气量，不计较或不追究就是宽容。
人，要活得潇洒、宽容，是一种风度。学会宽容，将使你活得更加潇洒，人生更有意义。你尽管不必为一些琐事斤斤计较，烦恼忧伤。
学会宽容，是一各美德，与是一种气质，使你拥有别人不能拥有的。
宽容敌手，处处显示着你的强势、你的感召、你的大度。那么，你将是永远的胜利者。
宽容朋友，尤其是知心朋友。古人云，金无足赤，人无完人。此时，宽容是一种良药，医治人心灵深处不可名状的跳动，滋生永恒的人性之美。
宽容自己，宽容朋友，甚至宽容敌手，这是一种至高至纯的境界，它能使阳光明媚，万里无云，它能让你振奋。同样，宽容也能让你消沉，让你安于现状无动于衷。
于是，宽容有一个度的概念。你在多大程度上学会宽容，你就有多大的程度掌握人生。
学会宽容，你将拥有一份潇洒人生，你将拥有一分份胜利的喜悦。学会宽容，
你将永远充实。
宽容，是容纳百川的大
海，是承接小溪的深渊。
宽容，是对不顺人心、不如人意的人与事看开些、
想开些。
人生在世，年轻时多一份宽容，老来定会得一些宽慰。
会宽容人的人，虽然从来不指望得到回报，更不会去索取回报，但往往会得到回报，甚至是更大、更多的回报。
人与人之间，什么时候学会了宽容，学会了正确的宽容，那才是一个真正充满爱的世界，一个生机勃勃的世界。
首先从自己做起化解矛盾
发生矛盾的原因不外乎这么几点：
1、观点不同。这是人们之间发生冲突的最主要的原因，多见于领导成员之间，也经常发生在学术界。古人前道不同不相为谋，由于同一个问题产生不同的看法，人们之间相互产生矛盾和隔阂，进而导致双方互存偏见，相互攻击，以至发展到势不两立的地步。
2、趣味相异。这类冲突主要发生在亲属之间，如夫妻矛盾、婆媳矛盾、父母
与儿女之间的矛盾等。家庭是一个人生活的主要场所，如果后院起火，一个人是难
以难以把精力和注意力全都投入到事业上的。一个在
事业上建立了辉煌成就的人，必定离不开家庭的支持。一个成功的男人的背后必定有一个做出巨大牺牲
的女人，反之亦然。
3、个性抵触。性格、气质不同以至相反的人，相互之间也会产生冲突。例如一个急性的人，会看不惯慢性子人做什么事都磨磨蹭蹭；一个慢性子人，又会抱怨一个急性子人风风火火，总之，这两种人常常相互不能理解和谅解，结果便产生一些矛盾。
4、产生误会。人和人之间相处，即使主观上不想发生摩擦，但仍然难以避免产生一些误会，有些误会甚至还是根深蒂固、难以消除的。
5、发生纠纷。生活中有些冲突是隐性的，比如志趣不同的两个人之间的冲突未必就公开化，但是也有不少矛盾是会激化的。例如同事之间、邻里之间，甚至两个陌生人之间，都往往会因一点小矛盾而发生显性的冲突，轻则产生口角，重则拳脚相加，以至于发展到不戴天之仇。
产生矛盾的原因很多，但是归根结底还是由于诸如狭隘自私、敏感多疑、刚愎自用等人性的弱点造成的。人们思考和处理问题往往习惯于从自我出发，平时疏于同别人的理解和沟通，因而出现矛盾以后，总以为真理在自己手里，别人都是错的。
发生这样那样的冲突应该说对方都是不利的，必然会对各自的事业产生消极的影响。一个想成就一番大事业的人，必须想方设法避免不必要的冲突，千方百计地消除各种矛盾，使自己有一个宽松和谐和工作和生活环境。
那么，一个想成就一番大事业的人，如何才能防止同别人产生冲突呢？
1、要胸怀宽广，高瞻远瞩，凡事讲大局、讲风格、讲团体，调动一切积极因素，为一个共同的目标而努力。
2、要注意调查研究，及时掌握员工的思想动态，努力化解各种矛盾，防患于未然，减少或完全消除人们之间的隔阂。
3、以理解的眼光看别人，懂得大千世界是五彩缤纷的，人也是各种种样的。别人不可能完全同我们一样的志趣，我们不能象要求自己那样去要求别人，每个人都有自己的个性和特点，有不同的长处和短处。
4、宽容别人的过错，明白世界上没有十全十美的人，包括自己在内谁都有缺点，谁都有可能犯错误，要给别人改正的机会，就像希望别人原谅自己的过失一样。
5、对别人不要求全责备，要小事糊涂，大事明白，记住水至清则无鱼。对别人太苛刻就会拒人于千里之外，别人的横挑鼻子竖挑眼，就没有人同我们共事。
6、除非是涉及原则性的问题要搞清楚是非曲直之外，对一些无关紧要的事，不能抓住不放，要大事化小，小事化了，甚至有意装糊涂。绝不应该简单问题复杂化，本来没有多在的事，却非要弄个水落石出，弄出个我是你非，那只能是天下本无事，庸人自扰之。
7、冤家宜解不宜结，即使有了矛盾，也应坦诚布公，想方设法寻求理解和沟通，就事论事，不要把矛盾扩大，要勇敢做自我批评，以自己的真诚换取别人的理解。
总之，化解矛盾首先从自己做起，记住你如何对待别人，别人也如何对待你，要走进别人的心灵，自己就要首先敞开胸怀。
对人才不能求全责备
一位优秀的企业领导，假如把每个下属所擅长的方面有机的组织起来，会给企业的发展带来整体的效应。因此，高明的领导者则会趋利避害，用人之长，避人之短；如此一来，则人人可用，企业兴旺，无往而不切不利！在一个人的身上，其才能有长处也有短处。对偏才来说，更应当舍弃他的不足之处而用他的长处。
一个工程师在开发新产品上也许会卓有成就，但他并不一定适合当一名推销员；反之，一个成功的推销员在产品促销上可能会很有一套，但他对于如何开发新产品却会一筹莫展。聘请这样的人对公司无疑是一种损害。如果老板在决定雇用一个人之前，能详细地了解此人的专长，并确认这一专长确实是公司所需的话，这类用错人的悲剧就可以避免了。
古人说得好：“事之至难，莫如人知。”辩人才最为难，而辩别偏才的能用可否则更难。这是因为事有似是而非的地方，例如“刚直开朗似刻薄，柔媚宽软似忠厚，廉价有节似偏隘，言纳识明无能，辨博无实似有材，迟钝无学者似渊深，攻谤者讪似端直，----较之，似是而非。似非而是，人才优劣真伪，每混淆莫之能辨也。”所以说，世界最难的事没有比识人更难了。每一个聪明的领导人都要精子识别偏才造成的假象，而辨别使用他们。