偶看新闻美景东方二手房价格:【管理】度的把握是管理水平的体现——关于同时提出2个以上矛盾观点的解答
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/30 20:07:40
最近总有同行与我沟通：“末末，你昨天说80，90后管理的宽泛性，今天又说管理者是要有脾气的，这不是完全相反的矛盾吗？你的观点到底让我们怎么做才好啊？”其实，怎样做才好，怎样才是一个优秀管理者？并没有定论可言。
你这一秒用这个决定是对的，下一秒同样的问题再用这个决定可能就是错的。
这个世界本来就没有绝对的对错，因此，任正非提出了灰度管理，并迅速在中国管理界产生了深远的影响。
你能把握好“度”吗？
在华为的灰度管理中，我们看到了这样的文字——
“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。清晰方向是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多……”
这也是我想与各位同行分享的话，很多时候，我们往往为了管理而管理，为了做事而做事，忽略了长远的目标与把持的根本，从而迷失在决策的选择中找不到最佳的答案。其实，吉姆.柯林斯早在他的著作中，用数字，实例告诉了我们管理中把握灰度的方式，教我们不要盲目的“非彼即此”的看问题，要坚持“刺猬理论”，宽容差异化的存在，只是更多的时候，我们看书往往被书中的内容所影响，失去了客观评价书中作者所处环境及发表此观点的本心，因此，越来越多的人为了读书而读书……
其实，每个人在对一件事情做决定前都会受到环境，时间，地点，人物的影响，同样一件事情，在不同的环境，时间段，面对不同的人时，优秀的管理者一定会做出最适宜他的选择，而不是自己看到的所谓成功人士面对这件事的抉择。如果我们一成不变的模仿，固步自封，那么，看书，学别人的经验，无疑对我们是一场灾难。这就需要我们学会“度”的把握。把握好“度”就体现了您的能力……就如同一道方程式由于变量的不同，他的解法一定是不同的。
聪明如您，一定会明白。
学会为我所用
当我们学会把握管理的“度”的时候，就说明我们的能力水平已经到了一定层次，但如果您因此而自满，认为这样就够了，那么，也许您的职业生涯也就止步与此了。
科技的发展让经济腾飞，同理，管理界的思想也在日新月异，很可能，捎一不留神，我们就会轻易的被时代所淘汰，因此时刻保持学习的心态，吸取他人的优秀经验，学会站在别人肩上，将别人的经验为我所用，才是保持成功的终极秘笈。
关于分享的意义
昨天，又有好友问我办博客的动机？其实，我办博客哪有什么动机，我只希望和自己一样渴望学习成长的年轻一代人能站在我的肩上，成长更快一些，仅此而已。
还记得05年刚参加工作那会在工作中遇到问题到处找资料的情形，为了借鉴别人的经验在互联网到处寻觅，不知道浪费多少时间……甚至还有可能好不容易找到的资料，过不了多久又找不到了。为此我着实苦恼了许久，思索了许久。
于是，带着“怎样才能让我想要的东西能时刻为我所用？我遇到的问题，那些与我一样工作性质的人是否一样也会遇到？自己成长的轨迹，经验的积累，知识的沉淀要怎样才能发挥更大的价值？”这样的思考，我在畅想办了“末末的个人知识管理库”的博客。借鉴别人经验，总结自己的得失……将别人给我站在其肩上的机会分享给更多的人，希望以此为中国企业中的中、基层管理者的进步做出贡献。我想，这才是分享的真正意义。
末末的话：
其实，同一件事情，对不同的人来说，理解并不同，站在不同的角度，每个人发表的观点也是“失之毫厘，差之千里”。末末自己曾经在选择和判断事情上吃过亏，也曾经是“非彼即此”看待问题者中的一员，但是这些年，慢慢的领悟发现，原来许多东西，别人的反对意见并不是真的对你有什么看法，而是他所站的角度不同，仅此而已。学会包容，学会理解我们就为自己的职业生涯迈进一步。
作为管理者的我们，往往容易被自己的主观判断所迷惑，它是我们成长的一道门槛，迈过它，也许更多的人会因此而成熟。末末希望大家比我成功，也希望更多的企业能拥有得力的中层，这是当今企业界最缺的中坚力量，是我们国家发展，民族兴旺的基石所在。在这里说一些大义有点肉麻，不过相信大家都会懂的。最后感谢大家对末末一如既往的支持，并且经常找末末探讨问题。欢迎更多的朋友与我一起共同进步，中国的明天是我们的！
2011/10/10日夜，写于家中
分享的是见识与眼界，他们决定一个人的定位与高度！