偶看新闻东方绿舟英国公寓:市场竞争成本领先
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/25 06:56:12
做咨询的七年期间，为企业家们解决了各种各样的困境。最不可思议的是多少企业家不重视财务工作，他们的观念是只要财务人员能报好税，找个亲戚或可靠的人做出纳，这就是财务工作了，每天在如何开发市场？如何生产出好质量的产品而忙碌着！
当企业发展到一定的程度，在市场上出现了产品的激烈的价格竞争，了解到对手的成本非常低时，才知道财务的重要性。有一天，接到了一个企业家的电话，那天的我特别的忙，又加上不认识，真没办去帮他，可他的诚意打动了我，他是一个残疾人，创办企业非常的不容易，并当天派司机开宝马车来接我，说一定要我抽时间去他的企业看一看，后面我只好推掉那天的重要会议。
来到企业，见到一个坐着轮椅的人，他坐在若大而豪华的办公室里等候着我。他开始给我介绍他的企业与目前的困境，聘请了一届又一届的财务总监，但呆的时间不是很长就走了，原因是财务总监与他的妹妹相处不好，可不用他妹妹他也试过，但财务总监解决不了供应高的付款问题，但只要他妹做时，企业的内部控制，财务制度都变成了废纸，他没有办法使他们和平共处！公司成立了许多年，但因为配方的问题，怕财务人员泄密，从而使产品的成本核算不准确，原材料管理不好！说实话，不是产品核算不准确，而是根本就不知道产品的成本价，每次都是根据市场定价，当遇到价格竞争时只好放手。现我聘任了一个职业经理人帮我打理企业，他打理得不错，财务上有好多问题都解决不了！接着他把那位总经理与他的妹妹到叫到了我的跟前，我们谈了好久好久，最后我帮他解决了成本核算的问题，按批次核算成本，既不要知道他的配方，也可以准确的算出成本。还有留不住人才的问题，他妹妹人际关系熟悉，财务总监专业水平好，要怎么和平共处呢？那就是分工合作，要怎么样才能分开合作呢？就是聘请一个财务顾问（不在公司坐班，拿固定的年薪，奖金视工作效果你随意给，在此行业有一定的名气的人来担任此职务），这个人他们两都敬佩的，但与他们没有利益关系的，可以指导他们、培训他们、协助他们，这样问题就解决了！
在工作当中，我还遇到过许许多多的企业，都有成本核算不准确的问题，有的是因为第一手资料不准确从而造成核算不准确，有的是因为产品、原材料串号而引起核算不准确，还有的是因为工艺太复杂而放弃核算真实成本，一直采用预算成本等等。但我在此要告诉企业家们，这都是因为你们不重视财务工作的原因，财务人员的工作是否能做好，还要靠各部门的配合，不是他们的专业知道不足，而是你们没去关心他们的工作。曾经多次，有人在我的面前指骂财务人员，但当我用心的去了解时都是因为其他原因造成的。其实我不是神，不是我去了就可以解决问题，都是因为大家对我的工作的支持与我对我个人的敬仰，最重要的是企业家们对我提出的方案的重视，其实每个都可以做到的事，为何一定要我去了才能解决这一系列的问题呢？还有的企业，我在反复的跟踪还没有解决这个问题，那又是为什么呢？那是因为他们还不够重视，我一走，又恢复原形呢？那是因为大家还不知道他的不坚持会给企业带来什么后果？需要再三的培训。
我在这要告诉企业家们，如果连成本核算这最基础的工作都做不好的话，不要说什么市场竞争、ABC成本法、利润中心、绩效机制、企业上市.....。这些科学的管理方法都是建立在此基础上的，请大家引起重视！