偶看新闻肛瘘不手术:NO.1 员工需要调教
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/19 12:15:44
二十七.员工需要调教
现在管理书籍很多，管理理论也很多，但所有这些都是为我们管理实践服务的。今天在网上看了有个网友因一名员工不服管而困惑的问题，也有专家对此进行了支招，但我总感觉缺乏力度，也不尽兴，回复那篇文章之余也想自己写一写自己的感受。
经理人网站有一个帖子，名字叫管理还是赤裸点好，我觉得这名字起得很有水平，很直接有效，没有那么多花把势。管理是什么，我要什么，很明确，而且我就要要到，不要有太多的弯弯绕，这就是管理最本质、最核心的东西。至于管理的艺术和管理的技巧，只是管理的装饰品而已，赤裸固然有效，但不好看，显得粗俗，所以我们需要这些装饰品来演绎我们的文明与绅士。赤裸的管理是为了求真，是最基础最本质的东西，管理的艺术和手法是为了求美，让我们的管理有美感。我们的着眼点，责任与情感，则是为了追求管理的至善，人人进步、人人都有成就感，但所有这一切都是建立在管理本质的基础上的。
能对正常事务和服从性强的员工进行管理，体现不出多少管理的本事，突发情况、例外情况和个性很强的员工才是考量我们管理能力的试金石。管不好下属，下属不听话，怪不得别人，只能怪自己没水平，因为在不同的阶段，管理者都有好多手段可以进行主动应对。当然对于新任管理者来讲，一般都有一个工作磨合期，这一段时间需要认真应对，这个阶段度过后，基本自己的威信已经确定，工作就会很好开展。
我这篇博文的题目是员工需要调教，下面就回到我们的主题，做管理工作，碰到不服管的员工是常有的事情。那么如何应对呢，首先从意识上要这样看待，他这是工作认知方面的问题，不是针对我个人的，这样就容易理解对方。事实多半也是这样，很少有人没事干，主动找主管的茬，给自己给别人找不痛快。其次，针对员工思想认识的不足，要从思想意识方面进行深层次交流与碰撞，这样一方面将对立与冲突转换到纯工作方面，同时让他认识到自己思想的局限性与不足，这也有助于员工今后的发展和进步。第三，工作任务明确、量化，考核严格。第四，注重正面引导，如果效果不佳，采用负激励手段。第五，遇到问题先一对一进行处理和沟通，如果是普遍性问题或者需要团队引以为戒的，则需要在团队范围内进行强调。
总之有一点，革命不是请客吃饭，做管理就要敢管，能够亮出自己的观点。心底无私天地宽，只要是为了组织，为了员工，坦荡管理，好的行为和结果鼓励，坏的行为和结果进行处罚，惩恶扬善，阳光管理，有哪里有做不好的事情呢。