如何度过职业发展的瓶颈期

　　几年来，我从事的工作内容并没有太大变化，使我对工作产生倦怠，工作热情不高。我担心工作倦怠会令我工作绩效下降。我现在很困惑，是申请转岗，还是离开公司去深造？我希望未来的职业方面是往市场推广方面继续发展，我应如何规划？（提问者：大大米）

　　解答：总观你的陈述内容及语调，我觉得你的工作和发展都没有问题，而是所谓的“职场初期发展症候群”。俗话说：“瓜熟蒂落。”就职场发展规律，员工的成长有它主客观的条件和模式，一旦条件成熟则自然事成。过分的期盼或焦虑只会造成身心的失衡，甚至给自己带来了错误的决定。在发展快速的社会里，年轻人(尤其是白领的高知识分子)都希望自己能“飞黄腾达、一蹴冲天”：两年升经理，再两年就能当总经理。不能说绝对没有这种案例，但对绝大多数的职场人士来说，职业生涯的路绝不是这样走的。

　　下面是我给你的一些建议。

　　你在一家国内著名的IT企业工作，四年来，累积了丰富的经验，待遇也不错并且也担任了基层专业线管理人员??从以上各项来看，至少我们可以肯定你在现职 上有很好的学习和成长的机会，也甚得上级的认同。

　　那我会反问：“你为什么认为自己已没有后续提升的空间？”或如你所说的是因为不愿离开目前的城市？如果确实是因为后者而造成晋升的困难，那你就要去评量 和取舍。你没有说明：为什么你不愿离开目前工作的城市？这情况可以改变吗？是长期的吗？这些问题看似只有你自己可以解答。既已造成对自己成长的羁绊，就 应尽快做出抉择并接受它的结果。

　　IT产业在未来发展不可限量，尤其在中国。无论从该产业的质或量来看，在今后的三五年间将会有“石破天惊”的改变。如果你同意我的看法，你应该问自己： 我是否已准备好了？你所累积的经验是否与未来主流的需求相一致，这将对你未来的发展有关键性的影响。IT行业的技术发展一日千里，对从事这个行业的人才 不断提出更高要求。为了充实自己，持续的深造和学习当属必要，但如何进行，则有待自己的规划，是采取在职或离职等，都需要做不同的评估。 　　至于你在自己尚未做出未来的计划前，因工作单调而产生倦怠的现象，应视为是对自己职业生涯发展的警讯。不仅是为了你现在的工作，同样的适用到你未来所要 从事的任何一个工作。在你未来职业生涯的路上，专业水平固然重要的，但工作态度的重要也绝对不会低于前者。
 至于你是否要“申请转岗”或“转往市场推广”发展，因为所给的背景资料十分有限，较难给你一些具体的建议，仅就“转往市场推广”做一个简单的说明。与你 目前工作属性相比，市场推广有很大的差异，尤其对市场的敏锐度、业绩的承受度、工作环境的调适度及人际开展的有效度等，都直接关系到你未来职业生涯的发 展成败。若你自信确有从事市场推广工作的条件和兴趣，一方面可以尝试能否在企业内争取转业的机会；相对应的，则与你的深造愿望相结合，积极准备市场推广 方面的进修。

　　个人职业生涯的发展切忌躁进。以一个旁观者来看，我仍然认为你并没有什么大的问题。

如何争取合理的待遇？

　　问题：我任职于一家互联网公司，职位是运营经理，属于中层管理。老总把我提到了高层管理的行列，但是待遇还是中层的待遇，我和高管人员的待遇相差5—6 倍。请专家给予指点。（提问者：感情杀手）

　　解答：从技术面的角度来看，待遇的高低基本上取决于：
·企业经营者的理念（即高层决策者的核心价值观。）
·所需人才取得的难易（即劳动力或人才的供需关系。）
·经营行业间的差异（即所需人才的专业水平或工作难度等。）
·事业机构的经营所在地(指受薪人员的工作地区，如沿海地区或内陆地区等。)
·劳务法规相关规范（指多数国家劳动法规中都有最低工资的要求，但对白领职位的影响不大。）

　　以上的论点只适用于私营企业。国营体系因多受国家的政策、法规等限制，另有不同的待遇给付法令基础。

　　有一项情况也应属技术性的影响要素，但是我们平常并不放在一般、狭义的薪资和福利管理法规中，而是列入到新进员工试用期给薪办法或员工晋升办法中。也就 是一般新进人员在试用期间的薪资、福利，会略低于一般正常给付水平，但试用如顺利通过，则会再做小幅调整。

　　本着这个理念，有些企业在员工晋升办法中，也会规定新晋升人员有若干时间的试用。若试用圆满完成，则再给予应有的待遇调整。

　　我相信你目前所服务的互联网公司，并没有正式的“晋升试用期满调薪”的办法。我理解你的感受，但我更愿意提醒你，你目前的境遇是不是意味着你的老总正在 评核你的能力及未来发展潜能。

　　因此，我建议你应该更积极地工作，并力求表现。若能如此，我相信你的老总在未来（希望在半年到一年的时间内）能给你应有的响应。毕竟，你在这家公司未来 的发展，将完全取决于你的能力（或价值）是否被上级认同。用俗话来说，“你已经一只脚跨入了门帘”，这岂不远比两只脚都在门帘外要来得好吗？努力工作并 表现你的大度，小不忍乱大谋，纵然到时候没发生我所说的现象，再去找你的老总理论，也比现在立刻兴师问罪要来得好些。当然了，我的假设是“你目前得状况 并没有存在太久”。

零售业中层管理者如何规划自身的职业发展？

　　问题：我进入零售行业近10年了，从一名导购做到楼层经理，可在现有的公司已经没什么空间可发展。不知今后该怎样规划自己的职业之路？（提问者：大漠飞 雪）

　　解答：由于背景资料较缺乏，譬如说：工作地点何在？是直营、加盟或综合的经营形态？因此，我仅就一般的情况给你提供以下的看法。

　　百货业的楼层经理主要在做末端(也可说是前端)卖场的管理，负责公司与摊位或专柜经营者间的沟通、协调，并确保购物人的权益和方便等。如果你十年的经验 都在同一公司，想必与高层领导或事业的所有者，已建立起相当的了解和互信。如你有适当的专业背景，有机会往内部中上游功能部门发展，应该是合理的方向。

　　百货业在中国应该尚有很大的成长空间，如你的现场管理工作已卓有声誉，其他大型或新开幕的同业，应常有向你“挖角”的机会。你也可以主动地向他们发出 “应征函”争取较好机会。百货业与量贩业在经营形态上有相当的近似性，如有兴趣，稍做转业前的准备，应有很大转业成功的机会。量贩业在中国沿海和内陆，有很大的拓展空间，未来可以“量贩业的店长”作为你进阶的目标。