武当山特色美食:技术管理办法

技 术 管 理 办 法

第一章  总则

第一条  为了加强公司的技术管理工作，提高企业施工技术水平，为公司创造更大的经济效益和社会效益，特制定本办法。

第二条  本办法适用于工程项目施工全过程的技术管理，包括对分包工程的技术管理工作。

第三条  本办法适用于公司相关部门、工程项目部的技术管理的方针、政策、控制、策划、记录和资料档案。

第二章  管理职责

第四条  技术管理由工程技术部归口管理，工程技术部的技术管理工作接受公司总工程师的领导。

第五条  公司总工程师职责

1、负责制定公司的技术政策、技术进步方案及规划。

2、负责审定公司的技术培训计划、实施及考核。

3、负责审定重大项目施工组织设计、施工技术方案、质量事故处理方案

4、参与公司质量、安全、环境、健康、计量、设备等技术工作规章制度的建立、贯彻、评审等工作。

第六条  项目技术负责人职责

1、负责组织收集设计图纸、标准图、设计说明书、施工验收规范等施工指导性技术文件。

2、负责收集设备出厂说明书、装箱单、产品合格证、质保书、化验单、试验报告等产品证明文件资料。

3、负责编导施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件。

4、审查向当地技术监督部门填写的压力管道施工告之书。

5、负责施工原始记录、竣工资料的表格的确定、填写的指导监督、检查工作，以及竣工文件的编制、归档工作。

6、负责设计变更联络、现场签证及与监理、业主的联系工作。

7、负责工程交工的检查、验收工作。

8、负责项目技术进度计划的制定、实施、总结。

9、负责组织、质量、安全事故的调查、分析及处理方案的制定。

10、负责项目的技术培训计划、实施、考核。

11、负责项目竣工技术总结和管理评审工作。

第七条  项目经理职责

1、维护项目技术负责人的技术权威，支持其技术管理工作。

2、带头按设计图纸、施工验收规范、施工组织设计、施工方案组织施工。

3、落实施工组织设计、施工方案中资源和资金。

4、按施工组织设计中的进度计划组织和安排施工生产。

第八条  项目质量人员的职责

1、负责填写和报送压力管道施工告之书。

2、按设计图纸、施工规范、组织设计规定的质量标准搞好质量管理工作。

（1）负责工程项目的划分，确定质量自检的项目、内容和标准。

（2）负责工程质量的自检、未检及事故处理工作。

（3）负责第三方质检的接洽和联系工作。

（4）搞好项目质量统计和竣工总结评审工作。

第九条  项目HSE人员的职责

按施工组织设计的规定搞好如下工作：

1、搞好开工前的安全交底工作，检查机组班前会的安全讲话活动、日常施工安全巡回检查及事故处理工作。

2、搞好文明施工、环境保护的布置、检查工作。

3、搞好施工环境、生活环境的健康达标工作。

4、搞好项目完工的HSE总结评审工作。

第十条  项目物资人员的职责

1、按设计图纸及施工组织设计的技术指标要求，进行物资进场的检查验收工作，不合格的物资不得入场。

2、收集整理物资合格证等文件转给项目技术负责人，纳入竣工资料档案。

3、按公司物资管理办法规定，对项目物资进行领发料、保管、记录、标识等管理工作。

第十一条 机组长的职责

1、认真按照设计图纸、施工验收规范、施工组织设计、施工方案、技术交底组织施工。

2、认证搞好质量自检、互检工作，自检不合格决不进行下道工序，不进行自检的决不交付第三方质检。

3、遇到技术问题解决不了的要及时与项目技术负责人联系，决不私自做主处理。

4、检查、监督、指导施工设备、工器具、量具和材料的使用。

5、填好施工日志和检查监督施工原始记录的填写工作。

第十二条  施工人员的职责

1、认真按图施工，严格执行施工验收规范和操作过程。

2、认真搞好质量自检、互检工作，服从技术人员、质检人员的检查监督，主动接收监理和业主的检查监督。

3、认真填写施工原始记录，及时办理签字手续。

4、认真维护保养好施工设备、工器具、量具和材料，认真填写设备运转记录。

第三章  施工前期技术管理

第十三条  技术准备工作

项目技术负责人主持，项目相关人员参加进行如下工作：

1、收集设计图纸、说明书、标准图及设备材料的出厂文件。

2、收集设计选用的施工验收规范、标准。

3、参加施工现场调查，了解交通运输情况、地形、地貌情况等。

4、重点工序的技术培训和技术指导工作。

5、对重要设备的开箱检验，关键部件的外委加工验收。

6、编制项目工程技术管理网络的管理目标。

7、组织和参与制定QHSE管理网和管理目标。

8、参加设计交底及图纸会审工作。

第十四条  现场准备工作

项目经理或副经理主持，相关人员及施工队（组）参与进行如下工作：

1、项目部及施工机组驻地选择，施工暂设的建设。

2、施工现场三通—平计划，施工便道及堆管场的修建。

3、施工作业带规划及超宽占地的计划。

第十五条  图纸会审

1、图纸会审分级进行，即公司级和项目级。项目部接到设计图纸后，要

复印一套齐全完整的交给公司。

2、公司图纸会审由总工程师主持，工程技术部及经营计划部等相关人员

参与。

3、项目部的图纸会审由项目技术负责人支持，其他技术人员、经营人员、

机组骨干参加。

4、图纸会审要认真作好记录，设计问题要及时联系解决。

5、图纸审查内容

（1）    设计图纸等资料的完整性。

（2）    设计图纸与图纸之间的一致性。

（3）    设计图纸内容与说明书等文字的一致性。

（4）    设计图纸与施工验收规范的一致性。

（5）    设计图纸与施工现场环境的一致性。

（6）    设计内容与施工技术水平的一致性。

（7）    设计结构、材质、数据及要求不明确处。

（8）    联系设计咨询和变更的内容。

第十六条  技术交底

1、项目技术负责人负责技术交底内容的编写及进行交底工作， 该工作在开

工前及主要工序施工前进行。

2、参加技术交底的人员包括：项目质安员、机组长、其他技术人员、经营

计划和统计人员等。

3、技术交底的内容

（1）    工程概况、主要工程量、工程特点及难点。

（2）    关键工序的施工程序、方法和技术措施。

（3）    执行的施工规范和标准、质量检查验收标准。

（4）    施工记录表格的样式、填写方法和要求。

（5）    设计原则，以及采用新工艺、新技术、新材料的注意事项等。

4、技术交底工作要作好记录，记录交底时间，参加人员及交底内容。

第十七条  编制施工组织设计

1、由项目技术负责人负责编制，项目其他技术人员、质安员、经营计划和

统计人员等参与编制相关部分。

2、编制内容

（1）编制依据

（2）工程概况

（3）施工布署

（4）施工总体方案

（5）组织机构

（6）机具和设备配置

（7）施工方案

（8）特殊地段施工技术措施

（9）质量保证体系

（10）HSE施工技术措施

（11）施工计划

（12）施工平面布置图

3、编制原则

（1）认真贯彻国家和地方有关的方针、政策，严格执行基本建设程序。

（2）通盘考虑采用技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施，科学地组织平行流水和立体交叉作业，充分提高时空利用率。

（3）落实冬、雨季施工措施，以确保连续、均衡的施工。

（4）尽量利用原有建筑和就近已有的建筑作为临时设施，以减少暂设工程和临时设施，节约施工用地，尽可能不占或少占农田。

（5）因地制宜，就地取材，利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。

第十八条  编写施工方案

1、由专业施工机组技术人员负责编写，机组长与骨干参与。

2、编写内容：

（1）对施工重点或难点、分部工程、分项工程编制施工方案。

（2）按照施工组织设计的编制程序进行施工方案的编制。

（3） 在符合施工验收规范的基础上重点详细描述每个细节的施工技术措施，提出技措用料清单。

（4）技术措施计划由机组技术人员编制上报项目技术负责人批准，上报材料一式四份。

（5）由项目技术负责人呈报业主或监理审批，得到批复后方可进行施工。

第四章  施工过程中的技术管理

第十九条  项目部的技术管理

1、进一步审查图纸，指导和监督按图施工，处理图纸及施工过程中的技术问题，负责办理设计变更联络单及材料代用联络单。

2、指导和监督施工组织设计、施工验收规范和有关技术法规的贯彻执行，处理执行过程中发生的问题。

3、参加重要分部、分项工程及单位工程的检查验收、中间交工验收及隐蔽工程验收；组织分部、单位工程质量评定。

4、指导和监督原始资料、施工技术管理记录的填写，以及各类签证工作的办理。

5、指导和参加新技术、新工艺、新材料的推广应用工作，结合工程实际进行过程控制，对不合格品实施“纠正和预防措施”。“过程控制”、“纠正和预防措施”的具体条款见公司质量手册。

6、在施工中积极贯彻执行标准化、计量管理和能源管理的有关规定。

7、参与施工计划、生产调度、质量监督、HSE控制活动及创全优工程活动；参加重大质量事故、安全生产事故的调查、分析和处理活动，必要时会同有关部门的相关人员制定相应的改进措施和制度。

8、负责本工程有关施工技术、质量监督等方面管理文件、技术资料、施工记录的汇集；记好本项目施工全过程的“大事记”，交文控管理员归档管理。

9、及时办理完成工程量签证及索赔的现场签证。

第二十条  机组的技术管理

1、进一步熟悉施工图纸，掌握设计意图；严格按图施工，不得随意更改设计。

2、认真贯切执行施工及验收规范、技术要求、质量标准、操作规程和项目工程师的指令。

3、参加工程质量自检、互检、工序交接、隐蔽工程验收和工程中间验交，随时完成各项工程技术资料签证，做到验收一项、签证一项，不允许出现漏签和补签现象。

4、按技术管理要求填写好施工原始记录和机组的施工日志。

5、开展好技术、质量管理和创优活动。

第五章  施工后期的技术管理

第二十一条  清管试压方案的编制及技术工作：

1、确定试压水源及试压分段。

2、确定清管及试压设备、流程。

3、确定清管及试压劳动组织。

4、清管试压方法、检查标准，出现问题的应急预案。

第二十二条  三桩埋设施工方案的编制及技术工作：

1、三桩埋设位置统计表。

2、三桩加工及订货计划。

3、三桩埋设方法及要求。

4、三桩标志方法及喷字模板加工。

第二十三条  竣工资料编写

1、竣工资料编写内容：

（1）竣工图：图纸及文字资料

（2）施工资料：开竣工报告、设计变更单、图纸会审记录、施工原始记录、隐蔽工程记录、验收记录；设备及资料出厂合格证、材质证明、化验及检验资料；测量成果表、质量评定资料、单位工程中间交工证书、施工组织设计、施工方案、施工技术总结等。

（3）管理资料：招投标文件、施工合同、施工资质材料、施工大事记或施工日志。

（4）影像资料：施工现场原貌、施工过程记录、施工受阻及特种事件记录等影像记录。

第二十四条  竣工资料编写要求

1、竣工资料表格样式及填写要求按业主、监理要求。

2、竣工资料必须与工程实际情况相符，在施工过程中形成，确保其原始真

实性。

3、竣工图修改，变更量少于30%的可在原图上修改，修改处加盖“竣工图

核定章”，全部修改完及没有变更的施工图，加盖“竣工图专用章”。超过30%的变更应为设计单位修改或重新出图。

4、竣工资料上报业主应办理发文手续，按业主要求分数增加一份，业主及

监理签字后收回一份存档。

第二十五条  交工及验收

1、交工前由项目技术负责人主持工程自检，其他技术人员、质安员和专业机组长等参加。

2、自检方法：对照设计图纸、变更单检查交工项目是否按质、按量完成任务。

3、检查内容：除检查工程实物外，检查施工记录的齐全、准确性，签字完善等。

4、自检发现缺项、漏项及质量问题，认真整改，然后申请交工验收。

第二十六条  参与试运及投产保障

1、有的工程项目，业主要求施工单位参加试运及投产保障工作，或者施工属于业主范畴的置换等工作，施工单位尽量满足业主要求。

2、项目技术负责人要制定试运及投产保障等方案，规划投入设备及人员组织。

3、该工作由工程技术部组织项目部相关的专业骨干组成，项目经理参与组织领导工作。

第六章  设计变更管理

第二十七条  设计变更工作由项目技术负责人主持、相关业务人员参与和协助进行。

第二十八条  项目技术负责人的设计变更管理

1、主动提出有利于业主提高质量、减少工期、降低造价及施工难度的设计变更联络单。

2、对设计提出的设计修改通知单及已经批准的设计变更联络单，要立即复印及下发施工人员手中，并收回作废的图纸及修改变更的图纸。

3、分发变更单到相关业务人员手中，完成与变更有关的工作。

4、办好施工设计变更项目有关的签证工作。

第二十九条  经营人员的设计变更管理

1、协助技术部门提供设计变更内容及方法。

2、对落实的设计变更编制预算和调整原来的预算。

第三十条  物资管理人员的设计变更管理

1、对设计变更增加的物资进行供应，变更后多余的物资进行善后处理。

2、对设计选用的材料的材质、规格不能原样提供时，采用以大代小、以强代弱的方式，及时办理材料代用申请单，在设计批准后及时供应。

第七章  附则

第三十一条  本办法由工程技术部负责制定、修改和解释。

第三十二条  本办法自公布之日起实行。