偶看新闻新浪微博怎么删分组:[原创]管理最忌外行领导内行
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 06:37:09
一个人不懂业务，也不懂实践工作过程的领导，会让一个团队，甚至一个集体全军覆没，甚至片甲不留。不是我危言耸听，这样的实例，在现实管理中比比皆是，我想应该有许多人都有这样的感受，在一个企业里面，总有那么一部分部门领导，不知道是通过什么渠道，或者什么手法、或者关系进入企业担任要职，通常这些人往往都是纸上谈兵的高手，俗话说，新官上任三把火，这些人肯定首先会通过他以前在什么什么企业或者单位成功的实例告诉大家，我可不是吃素的，你们作为我的手下，必须的听我的，我的地盘我说了算，当然，有些人肯定会说，你是领导，当然听你的，也有一部分会阴奉阳违，也有人认为他就是在说白话，英雄不提当年勇，你在原来的单位是条龙，为什么还跳槽呢？
闲话说的有点多，我是要重点谈谈这个外行领导内行的事情，在企业管理当中，这应该是一大忌，是所有企业都应该避免发生的，为什么这样说，在我认为主要体现在以下几个方面。
一是不熟悉企业管理思路，工作无计划，无绩效。毕竟作为管理人员，许多人都会因为自己不熟悉企业的管理思路，会亲自到基层去了解，去和各部门的员工、负责人沟通交流。但是也有一部分人，自以为是，以前我在某某单位就这样干的，我的理论就是放之四海而皆准的，你们下属就根据我的干，结果累死、累跑不少人，回头一看，业绩寥寥，大部分的时间都花在领导的自以为是上面啦；
二是倡导假民主，打击说真话的人。许多这样的领导，总会打着民主的旗帜，让大家畅所欲言，对部门或者科室存在的问题，以及下一步如何发展等等，往往死的最快的就是那个说真话的人，为什么呢？在这个部门，我是领导，感觉你比我还能，既然你已经告诉高存在的问题啦，你的使命也就完成啦，洋气一点说，game over .
三是瞎指挥，乱指挥，拼命装样子，邀功请赏，上隐下瞒。这样的领导是外行领导的重点体现，总是指挥一些内行的人干这个那个的外行的事情，等干完啦，就会说，你做为这方面的专家，连这个也干不好，以后一定要多加注意，提升自己的能力，我还是挺看好你的，转过去以后，马上会汇报给上级领导，在管理的某方面，我进行了如此如此的改革，虽然他们水平有限，但我感觉还是有潜力可以发掘的，这还是好的，更有甚者，会说，那些人不坚持自己的管理思路，你看最后把事情干成这样。
其实，这样的人，纯粹就是公司的负资产，应该是大刀阔斧送回家养老的一些人，或者让适合的人干适合的事情，不能做哪些占着什么不干什么的人一样，严重的影响了企业的正常发展，这是每个企业家应该慎重考虑的事情。