南京民宿市场数据:执行力先从老板抓起
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/29 18:25:52
要改变企业执行力不足的问题,其实很简单,就是要做到责权利对等。首先,界定责任。如果职责不清,重叠交叉,那必然没有人会主动承担责任。如果这个人的岗位是生产部科长,但是却对其具体职责不详细界定,总是笼统的告诉他,你主管生产,那自然是很难让他开展工作的。其次,责任与权力相匹配。对责任界定清楚了,则必须给予相应的权力,如果是生产部科长,则应该给予其生产管理相关的权力,其直接上级,可以对其工作进行监督,但该是他做决定的,绝不干预,否则他很难有发挥的空间,更会感到束手束脚。再次,责权利对等。责权匹配的基础上,还应该有明确的激励机制,干得好,给予奖励;干得不好,给予惩罚。并且奖惩都应该有足够力度,而不是蜻蜓点水。奖的时候,员工感觉到确实有益;罚的时候,员工也能够切实感到痛。那么,对他便能有激励和约束性,员工才会积极,发挥主观能动性。
不管怎么说,要想提高的执行力,就必须从老板抓起。一是老板首先必须懂得放权。老板是企业的“掌舵人”,应该去思考企业的战略,以及如何实现企业的战略,应该从宏观的角度来看问题,并且在中层培养上努力。在此基础上放权给中层干部,让他们去发挥其才能,为战略而努力,老板则重点在于监督与管理。二是老板要懂得用人。用人的关键,是找到合适的人。所以,老板首先应该是伯乐,具有犀利的眼光;其次要有领导力、影响力,掌握激励员工、影响员工的良好技巧。三是老板要舍得。只有舍,才能得,不舍,则不得。老板在激励员工上,不能太抠门,该给的就得给,该奖的就要奖,否则,员工迟早对老板失去信心。一旦员工变成老油条,执行力便很难提高。因此,很多老板说企业的执行力不行,其实我认为第一要检讨的是老板自己。如果老板能做到了以上三点,提高员工执行力应该是不在话下。