偶看新闻中国的官职级别大小:“大脑与双手”并用
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/23 16:44:53
记者最近在麻省理工学院采访时感到，麻省理工学院斯隆管理学院目前正在着力推进的“可持续性领导力”培训项目，是一个值得关注的新动向。
刚刚接任斯隆管理学院院长职位的大卫·谢米特雷教授自豪地告诉记者：斯隆管理学院是全球领先的商学院之一，多年来一直开展一流的管理研究，培养“理想的管理者”，力争使未来的领导者具备原则性强、有创新能力的良好品质，并引导他们在未来能改善世界的同时，促进管理实践的不断发展。斯隆管理学院还为来自60多个国家的优秀学生提供出色的管理教育，并与中国的清华大学和复旦大学开展了形式多样的国际教育与学术交流活动。
大卫·谢米特雷说，新的形势带来了“可持续性领导力”的新课题。也就是说，商界领袖们应该了解企业发生变革的基本规则，实行全新的战略管理，以确保自己的行业至少在未来5年具备行业竞争优势。因此，所谓“可持续性领导力”，就是要求未来的公司领导人必须了解当今世界的变化，并善于将国际风云变幻与公司的经营活动联系起来进行思考，从中发现对公司的长期战略而言具有意义的商业机遇。他认为，如果商业领袖们了解了世界发展变化的规律，这将帮助他们对公司的业务进行必要的调整，以适应商业环境的最新变化。这意味着商业领袖应该具有着眼于未来10年长远战略的杰出才能。
大卫·谢米特雷认为，中国企业要实现“可持续性增长”，特别需要创新与创造能力。“可持续性”的经济发展已经使大公司的经营更加全球化。中国的公司应该做的是告诉世界，为什么应该相信并购买中国制造的产品。中国产品的制造及创新起源于中国文化，中国应该向外界展示和表达对自己产品的自豪感。当中国公司能告诉世人中国产品的独特性时，中国的公司就会变得相当成功。
大卫·谢米特雷说，麻省理工学院是一座庞大的知识宝库，其格言是“大脑与双手”，也就是说既要学习，又要动手实践。斯隆管理学院则与真正的公司一起进行实践探索。学院刚刚启动了“可持续性商业与社会”培训项目，专门建立了一个新的“可持续性商业实验室”（S-Lab），通过8位教授的合作授课、系列讲座、实习课程及其他相关活动，探讨如何应对商业方式的不断变化，并处理各种资源的最佳利用途径。他认为，通过这种方式，可以实现学生与公司就“可持续性”问题的双向沟通。与公司保持紧密的关系，可以让学生们置身于具体的经营项目的管理实践中，相对而言更容易找出变革的办法，而教授们也常走出校门，与公司共同探讨如何从事“可持续性”经营的具体实践问题，以确保管理理论与实践不脱节，从而保证理论应用的可持续性。这恐怕也是斯隆管理学院久负盛名的原因所在。
（本报纽约3月25日电）
刚刚接任斯隆管理学院院长职位的大卫·谢米特雷教授自豪地告诉记者：斯隆管理学院是全球领先的商学院之一，多年来一直开展一流的管理研究，培养“理想的管理者”，力争使未来的领导者具备原则性强、有创新能力的良好品质，并引导他们在未来能改善世界的同时，促进管理实践的不断发展。斯隆管理学院还为来自60多个国家的优秀学生提供出色的管理教育，并与中国的清华大学和复旦大学开展了形式多样的国际教育与学术交流活动。
大卫·谢米特雷说，新的形势带来了“可持续性领导力”的新课题。也就是说，商界领袖们应该了解企业发生变革的基本规则，实行全新的战略管理，以确保自己的行业至少在未来5年具备行业竞争优势。因此，所谓“可持续性领导力”，就是要求未来的公司领导人必须了解当今世界的变化，并善于将国际风云变幻与公司的经营活动联系起来进行思考，从中发现对公司的长期战略而言具有意义的商业机遇。他认为，如果商业领袖们了解了世界发展变化的规律，这将帮助他们对公司的业务进行必要的调整，以适应商业环境的最新变化。这意味着商业领袖应该具有着眼于未来10年长远战略的杰出才能。
大卫·谢米特雷认为，中国企业要实现“可持续性增长”，特别需要创新与创造能力。“可持续性”的经济发展已经使大公司的经营更加全球化。中国的公司应该做的是告诉世界，为什么应该相信并购买中国制造的产品。中国产品的制造及创新起源于中国文化，中国应该向外界展示和表达对自己产品的自豪感。当中国公司能告诉世人中国产品的独特性时，中国的公司就会变得相当成功。
大卫·谢米特雷说，麻省理工学院是一座庞大的知识宝库，其格言是“大脑与双手”，也就是说既要学习，又要动手实践。斯隆管理学院则与真正的公司一起进行实践探索。学院刚刚启动了“可持续性商业与社会”培训项目，专门建立了一个新的“可持续性商业实验室”（S-Lab），通过8位教授的合作授课、系列讲座、实习课程及其他相关活动，探讨如何应对商业方式的不断变化，并处理各种资源的最佳利用途径。他认为，通过这种方式，可以实现学生与公司就“可持续性”问题的双向沟通。与公司保持紧密的关系，可以让学生们置身于具体的经营项目的管理实践中，相对而言更容易找出变革的办法，而教授们也常走出校门，与公司共同探讨如何从事“可持续性”经营的具体实践问题，以确保管理理论与实践不脱节，从而保证理论应用的可持续性。这恐怕也是斯隆管理学院久负盛名的原因所在。
（本报纽约3月25日电）
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