偶看新闻古董局中局人物结局:如何处理管理困境
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 05:56:12
时间：2010-03-03 08:17:30 作者：SteveTobak
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你觉得自己是一个精明能干的商界人士么？你觉得你有管理才能么？你觉得你可以胜任管理顾问或者执行官教练一职么？猜想一下吧。你需要从此时此刻开始努力。准备好了么？好吧，按照下面的来做。
我们来做一笔交易：我给你三个真实的管理困境，这些都困境曾经在我职业生涯中给我所在公司以及我咨询的公司带来很大烦恼。你可以从中挑出来一个，然后告诉我你会如何解决。简单吧？当然是很简单的。
但是这些问题都是很复杂的，因此没有所谓的错误答案，也没有任何人尝试去解决它们。你可以对于这些问题发表意见，也可以直接向我发邮件，两种方式你从中任选一个。如果你选择发邮件给我，那么记住要在邮件末尾写上适当的联系方式。我会一直看你发来的邮件，观察你的发展近况，而你则至少要向我提供一个吸引读者的解决方式。
还有一件事情：我们会在办公室开例会。因此如果你手头有一些很麻烦的问题要处理的话，那么将你的意见和电子邮件一起发来。如果这是一个有价值的问题，我们会在接下来的回信中告诉你解决的方法。都记下来了吧。如果你只是发来一些意见，那么你一定要时刻关注信箱，因为我们可能会给你发回一些问题。
好吧，现在就告诉你今天的三个；开始吧：
困境1：你的产品是劣等品；现在该怎么办？
你是市场部副主管。六个月前，一个规模比你更大的竞争对手声称他们的一项新产品目前正在研究当中，而且你也跟上脚步。但是到了现在，你的研究人员才告诉你，你准备用三个月研发并在三个月后投入市场的版本竟然是无法达到性能指标的劣等品。你的对手没有这样的问题，他们可以凭这个产品将你远远甩在身后。你的部门已经花了一年的时间开发这个产品，所以现在已经没有时间重新开发了。并且你要知道，你已经对外宣布了你的产品将要投入市场。
你要怎么处理呢？
困境2：保守还是冒险？
你是一家大公司的经理，已经做了7年了，你的事业很有前途。公司高层认为你是一个很有能力并且有做执行官的潜力，但是目前你想要自己创业。那么你是会留在公司安心做事，还是准备赌一把自己去创业呢？你的待遇很好，现在虽然你是个低级经理，但是有朝一日你可以进入公司管理层，继续为公司做事。另一方面，创业的话，你可能会有大量期权证券，有可能获得暴利，也有可能有个很响亮的头衔肩负很大责任等等。但是如果创业不成功，你的那些期权证券便会一文不值，而且你也不会再有任何职位。
这关乎你的事业，你会怎么做呢？
困境3：你无法抗拒的邀请
微软公司遭受集中的反垄断调查的十年之前，这个软件巨人对一家规模小但发展迅猛的软件公司提出一个商业请求，想要买下该公司的一个软件工具。微软想要把这个软件并入他们生产的操作系统，但是却不给该公司任何回报。听上去这是一笔很糟糕的生意，对吧。其实并不是。因为微软的选择，这款软件成为了一种即时标准。因此该公司仍然可以依靠二级市场的销量增长，在竞争中谋得一席之地。
如果你是这家小公司的首席执行官，你会如何选择？
这就是我要给你的三个困境。并且向你保证，这些都是实际情景下的实际问题。尽管你已经长时间接触管理事务，但是对于这样的一类问题来说并没有完美的解决方案、现在，从中选择一个，然后试着去解决它，或者向我们提供一个你自己遇到过的真实管理困境。你可以选择。