多酶洗液的使用方法:增强企业竞争力的有效管理工具 -

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/30 00:26:52

二十一世纪，企业竞争进入白热化阶段，应用有效的管理工具来增强企业竞争力，是管理者需要加强的课题。　　绩效管理——确保员工表现应有的水准　　许多企业将绩效管理视为管理的基本功课。绩效管理是直属主管与部属经双向沟通后，列出每年重点工作项目，使员工确实知道应努力的方向及考评的标准，而主管对于部属的激励评核也有具体的依据，借以敦促员工表现出该有的工作成效。　　目标管理——全员共同承担营运责任　　目标管理在很多公司已成为一项经营管理的模式。所谓目标管理，是指经营者与务部门主管在思考公司的营运方针后，通过讨论，设定公司各项经营指标，各部门主管依此制定各部门执行目标，部门主管将部门目标展开，细化为部门内各个成员的工作目标，以使目标管理与绩效管理相结合。有了目标，全体员工就有了努力的方向，也有了随时检查的标准。目标管理的效果在于通过目标的制定，每个人的工作有了具体的依据，个人工作目标若完成，就等于促成了部门目标的完成，公司内每个部门的目标均完成时，公司的总目标自然而然也就水到渠成地完成了。　　提案制度——小兵立大功提案制度是指员工就自己工作或思考范围内，对于有关公司业务或事务流程以书面方式提出具体改善意见。该项管理的出发点源于每位员工对于自己的工作环境最为熟悉，也最清楚工作过程中的困难点以及可以改善的空间。经由第一线员工提出的改善意见，应当是最切中问题核心的，一方面可节省成本，另一方面可以提高工作效率，增加生产力。　　策略规划——引领企业迈向成功　　彼得·杜拉克（Peter．Drucker）在谈到企业策略规划时指出，企业在寻求适合的策略时，可以用以下模式进行思考，以量身订制企业的长期规划：一是理清“本企业现在的定位”；二是思索“本企业将来要成为什么企业”；三是决定“本企业应该成为什么企业”。　　长期规划对于一个企业来说是非常重要的，凡是研发计划、兴建新厂、产品定位、新市场开发等均需要各部门主管共同会商后，制定各阶段、各部门的执行重点。　　走动管理——拆除冷漠藩篱　　在传统管理模式中，管理者处于权威地位，交待事项必定将部属叫至其办公室内，主管与部属间的关系疏离，部属对主管也采取敬而远之的态度。自《惠普风范》一书揭露“走动管理”的魅力后该项管理工具促使企业管理者逐渐接受了这种观念，放下架子，亲近部属，使办公室气氛趋向于自由化。　　事实上，走动管理除了冰释主管与部属间的僵化关系之外，也让事务管理得更有效率。善于运用走动管理的主管，往往在巡完一圈办公室后，已将需要的信息完成，并更有效率地解决问题、交办事项，替代了以往冗长会议中“议而不决，决而不议”的弊端。　　外包业务——借力使力　　近几年来，许多企业已认清企业所有工作大小通吃的管理已经不合时宜，因而检讨企业内究竟有哪些事务是可以由别人代劳，以节省人力及相关成本，使企业有限的资源更有效地运用到本业经营中。生产流程的外包、仓储与物流系统的委外管理，都是近年来觉的管理方式。　　远景共筑——将梦想变为现实　　每个人都有自己的理想与希望，企业也是一样，睿智的经营者会与员工共筑企业远景，追求共识，以培育员工的向心力，取得员工对工作的热忱与承诺，充分调动员工的积极性。然而，在公司的远景下，应当发展出各阶段的目标，以及该有的工作价值观，塑造出特有的企业文化，让员工有踏实的感觉，而不是画下遥不可及的大饼，使员工因看不到希望而无所适从。　　ISO——不要成为障碍　　ISO是国际标准组织，该组织所制定的ISO9000及14000系列是一套关于国际品质管理的标准，最早风行于国内制造业，而目前服务业也加入了品质认证的行列。ISO已成为国际市场上企业的共通语言，欧洲国家对于销往该地的产品，均要求合格的ISO认证资格。但是，只有彻底领悟了ISO的精神并且落实执行，企业才能从中获益，否则，就只是徒具形式，增加不少文书作业，导致员工怨声载道，那就得不偿失了。

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