偶看新闻朱元璋星座:[分享]私企管理面临哪些误区 - 猎头老板对话 - 猎头世界 - Powered by D...
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 01:00:57
私企管理面临哪些误区私企, 误区, 管理, 分享 私营企业是在改革开放的大潮中崛起的一支生力军。许多企业是在商品经济大潮搏击中创业奠基的。随着企业规模扩大，企业中暴露出的问题也越来越明显，在实践中，我把它概括为十大误区。
一解决大事，忽略细节。
采购、生产、营销可谓是企业大事，企业经营者往往每天都把心思放在抓这些大事上，殊不知办任何大事都有一个过程，而每一个过程都有其数不清的细节。做大事必须从小事细节中气扎扎实实做起，逐步实现量的积累到质的变化。否则企业产品质量上不去，投诉、退货、洽谈、拉下面子打官司等等问题了再现，势必反过来影响大事。
二强调结果、不管过程
“我不看过程，只看结果”，这是一般私企经营者习惯的管理方法。结果固然重要，是衡量政绩的重要依据，但也要看到，实践者在实现结果过程中，每一个五一节都要付出辛苦的劳作，企业管理者要人关心人、体贴人、理解人的角度进行换位思考的话，就会把结果和过程看得同等重要，进而为实现结果帮助实践者提供众多的条件。同时，也要防止一种倾向掩盖一种倾向，只看过程中实践者如何辛苦，就是不出成果，那么企业也不会长久供养这样的人。
三完成任务，没有时效
“任务[震惊不可以了，反正我在工作”。这是企业中没有时间、定额的员工的一处工作心态。本来十天可以干完的工作任务，他却“磨洋工”干上二十天。解决这个问题，前提是作为企业管理者在交代任务时，要对下达的指令心中有数，不能盲目交代任务；在完成中要进行检查督促，对完成任务结果进行评估。其次是要教育员工树立以厂为家的主人翁意识，真正懂得时间就是企业的生命，浪费时间就是浪费资源。我宁要70分的速战速决者，决不要100分的“磨洋工”者。
四重视现场，忽视形式
形式多样的会议是国企管理中的通用做法。私企管理者大多采用现场管理解决问题，有的甚至整月、整年不开一次会议，认为现场管理直接有效，而例会是一种多余形式，从一个极端走向另一个极端，头疼医头，脚痛医脚，按下葫芦浮起瓢等问题屡见不鲜。我认为私企重得要正确总结国企的经验教训，妥善处理现场管理与形式管理的关系，决不能把必要的例会制度、现场办公会议、高度会议等有效形式都当成形式主义抛弃，要取人所长，为我所长，为我所用，促进企业逐渐步入规范化管理
五立项到位，怕担责任
有些管理人喘立项问题分析，解决问题方案上都很到位，但由于怕承担责任，不敢下结论，一切都等企业老总拍板，这是当前私企中普遍存在的倾向性问题。私企老板在用人机制上存在放松不够的问题，要本着“用人不疑、疑人不用”的原则，明确职、责、权、利，真正为各级行政主管放权，使其有职有权、独立决策，不误商机，这样才能调动一切积极因素，推动企业向更高层次发展。
六制度完善，落实很差
厂规厂纪、生产、管理、营销等项制度在私制应该说是比较健全的，但有引起制度往往是挂在墙上，立在嘴上，就是落实效果差，究其原因，是员工普遍认为“都是打工的，何必太叫真”的思想作怪。解决这个问题的有效办法是：给履行职者机会，给庸才“走人”路费。
七只有恩惠，没有威严
有些私企老板在员工管理上大施“仁”政，可谓是恩惠有加，总觉得过严管理容易激化矛盾，因此出了问题也总是一忍再忍、一拖再拖，时过境迁不了了之。要知道，职位也是一种资源，好心忍让是在不同程度上误人误事误企业的祸根，许多事实证明，又想做好人，又想干事业，早晚得出毛病，只有恩威兼施才能搞好企业。
八管好自己，抱略别人
“我自己做好就行，别人的事我不管”。这是私企员工的又一种心态。针对这一心理，企业管理者要学会善解人意，沟通心灵，引导员工不断树立主人翁意识，树立与企业一损俱损，一荣俱荣的思想，把员工紧紧团结在企业周围，形成“士为知已者死”的团队精神。
九只顾眼前，不管长远
急功近利是一引起找工者的普遍心理。很多人只顾眼前及个人利益。要明确企业利益与个人利益唇齿相依的关系，个人靠企业生活，企业靠员工创利，二者是有机整体。正如老子所讲“尽已为人，已愈有；尽已予人，已愈多”。只有正确处理好个人与企业的关系，才能有所失，有所得。
十，只抓效益，忽视文化
很多私营企业在日常管理中狠抓生产经营，不重视企业文化建设，认为只要生产上去了，其它一切都有了，其实这是一种误解和偏见。马车没有一个轮子跑的，两个轮子才能保持平衡，一头重、一头轻早晚要翻车的。当前私企经营者必须清醒看到，只抓生活，不抓企业文化建设，迟早要吞苦果。
上述十个误区及问题的分析只是自己一些不成熟的看法，愿与同仁、读者共同探讨。
一解决大事，忽略细节。
采购、生产、营销可谓是企业大事，企业经营者往往每天都把心思放在抓这些大事上，殊不知办任何大事都有一个过程，而每一个过程都有其数不清的细节。做大事必须从小事细节中气扎扎实实做起，逐步实现量的积累到质的变化。否则企业产品质量上不去，投诉、退货、洽谈、拉下面子打官司等等问题了再现，势必反过来影响大事。
二强调结果、不管过程
“我不看过程，只看结果”，这是一般私企经营者习惯的管理方法。结果固然重要，是衡量政绩的重要依据，但也要看到，实践者在实现结果过程中，每一个五一节都要付出辛苦的劳作，企业管理者要人关心人、体贴人、理解人的角度进行换位思考的话，就会把结果和过程看得同等重要，进而为实现结果帮助实践者提供众多的条件。同时，也要防止一种倾向掩盖一种倾向，只看过程中实践者如何辛苦，就是不出成果，那么企业也不会长久供养这样的人。
三完成任务，没有时效
“任务[震惊不可以了，反正我在工作”。这是企业中没有时间、定额的员工的一处工作心态。本来十天可以干完的工作任务，他却“磨洋工”干上二十天。解决这个问题，前提是作为企业管理者在交代任务时，要对下达的指令心中有数，不能盲目交代任务；在完成中要进行检查督促，对完成任务结果进行评估。其次是要教育员工树立以厂为家的主人翁意识，真正懂得时间就是企业的生命，浪费时间就是浪费资源。我宁要70分的速战速决者，决不要100分的“磨洋工”者。
四重视现场，忽视形式
形式多样的会议是国企管理中的通用做法。私企管理者大多采用现场管理解决问题，有的甚至整月、整年不开一次会议，认为现场管理直接有效，而例会是一种多余形式，从一个极端走向另一个极端，头疼医头，脚痛医脚，按下葫芦浮起瓢等问题屡见不鲜。我认为私企重得要正确总结国企的经验教训，妥善处理现场管理与形式管理的关系，决不能把必要的例会制度、现场办公会议、高度会议等有效形式都当成形式主义抛弃，要取人所长，为我所长，为我所用，促进企业逐渐步入规范化管理
五立项到位，怕担责任
有些管理人喘立项问题分析，解决问题方案上都很到位，但由于怕承担责任，不敢下结论，一切都等企业老总拍板，这是当前私企中普遍存在的倾向性问题。私企老板在用人机制上存在放松不够的问题，要本着“用人不疑、疑人不用”的原则，明确职、责、权、利，真正为各级行政主管放权，使其有职有权、独立决策，不误商机，这样才能调动一切积极因素，推动企业向更高层次发展。
六制度完善，落实很差
厂规厂纪、生产、管理、营销等项制度在私制应该说是比较健全的，但有引起制度往往是挂在墙上，立在嘴上，就是落实效果差，究其原因，是员工普遍认为“都是打工的，何必太叫真”的思想作怪。解决这个问题的有效办法是：给履行职者机会，给庸才“走人”路费。
七只有恩惠，没有威严
有些私企老板在员工管理上大施“仁”政，可谓是恩惠有加，总觉得过严管理容易激化矛盾，因此出了问题也总是一忍再忍、一拖再拖，时过境迁不了了之。要知道，职位也是一种资源，好心忍让是在不同程度上误人误事误企业的祸根，许多事实证明，又想做好人，又想干事业，早晚得出毛病，只有恩威兼施才能搞好企业。
八管好自己，抱略别人
“我自己做好就行，别人的事我不管”。这是私企员工的又一种心态。针对这一心理，企业管理者要学会善解人意，沟通心灵，引导员工不断树立主人翁意识，树立与企业一损俱损，一荣俱荣的思想，把员工紧紧团结在企业周围，形成“士为知已者死”的团队精神。
九只顾眼前，不管长远
急功近利是一引起找工者的普遍心理。很多人只顾眼前及个人利益。要明确企业利益与个人利益唇齿相依的关系，个人靠企业生活，企业靠员工创利，二者是有机整体。正如老子所讲“尽已为人，已愈有；尽已予人，已愈多”。只有正确处理好个人与企业的关系，才能有所失，有所得。
十，只抓效益，忽视文化
很多私营企业在日常管理中狠抓生产经营，不重视企业文化建设，认为只要生产上去了，其它一切都有了，其实这是一种误解和偏见。马车没有一个轮子跑的，两个轮子才能保持平衡，一头重、一头轻早晚要翻车的。当前私企经营者必须清醒看到，只抓生活，不抓企业文化建设，迟早要吞苦果。
上述十个误区及问题的分析只是自己一些不成熟的看法，愿与同仁、读者共同探讨。
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