天津市消防举报网站:转型期民办高校如何做到科学发展?

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www.jyb.cn 2010年11月24日  作者:季明明  来源:人民政协报

  《教育规划纲要》是“双刃剑”,一方面将民办教育的重要性提升到前所未有的高度;另一方面,立足于建设人力资源强国的大局向民办学校提出了高标准。加上生源困难及大学招生权限逐步下移的冲击,民办高校到了大浪淘沙、优胜劣汰的转型期,即从依靠广告宣传造势竞争,向依靠实力竞争转变;从倚重规模扩张,向打造质量特色品牌、注重内涵发展转变;从摸着石头过河,向注重“两大规律”(教育规律、市场规律)、确保持续发展转变;从补充教育资源不足的“卖方市场”,向提供选择性差异性教育资源的“买方市场”转变;从“家族式”或“合伙人”体制,向建立“两制”(法人治理制度和现代学校制度)转变。总之,对不少学校而言,这不失为决定生死存亡的一场考验。

  民办高校如何应对这场考验、登上持续科学发展的时代列车?

  一是努力与区域经济发展紧密结合,走地方高校发展道路。

  不要好高骛远、一味想打造“国内一流”,首先应心甘情愿地成为“地方院校”,自觉融入当地经济和社会的发展,切实改变许多大学对当地发展贡献率很低的状况。湖南永州职业技术学院建立起农业高科技园,有优质杂交水稻、果蔬、畜禽、花卉苗木、水产品、医药等六个研发中心,为地方经济发展提供人才支撑,有效带动种植养殖业发展,积极促进了当地经济结构调整。

  二是探索成为有特色行业性高校。

  根据重点行业特殊需求、定向培养专门人才是谋求发展的重要路径。如中锐集团把握汽车行业急需大批高技能人才的机遇,基于统一的质量控制体系,形成包括直营及合作的多所高职院校在内的汽车高职“联盟”,企业深度介入制定培养计划、开发课程、教材及创新人才培养模式过程,建立起以4S店为依托的学生实习、就业平台,走出一条有特色行业性职教发展的新路。

  三是坚持产学研紧密结合。

  坚持产学研合作符合经济、科技和教育一体化发展规律,是提高人才培养质量以及把握大局、服务经济社会发展的必由之路。民办高校要以教育链联动产业链,甚至可以在一个品牌专业后面建一个车间、一所工厂、甚至一个公司,鼓励学生在干中学、学中干,工学交替、产学融合。江苏紫琅职业技术学院在校内开办多家高科技企业入驻的“科技园”,开设当地和“长三角”经济圈紧缺人才需求的新型专业,产学研结合构建特色课程体系,校内建6个生产性实训基地,又与校外75家企业签订协议,学生真刀真枪地进行实习实训和生产。毕业生深受欢迎,近三年平均就业率达99%。

  四是具有经营理念,善于资本运作和形成经济实力。

  教育是特殊产业,民办高校尤其是职业院校的产业属性更加鲜明。民办高校把握产业属性,就是要讲经营、讲成本、讲投入产出,既遵从教育规律,也遵从市场规律,把教育、经济紧密融合、联动发展。公办高校已获得了几十年公共资源的持续投入,而民办学校的一砖一瓦得靠自身筹措。内涵式发展是靠钱堆起来的。当初靠高教规模快速增长机遇获得第一、第二桶金建起的许多民办高校,如今都陷入了缺少资金的困境。是否善于经营及具有整合社会资源,包括在海内外融资和资本运作,形成支撑教育经济实力的能力,成为对民办高校掌门人智慧和能力的又一考验。

  五是要切实完善治理结构。

  按照《民办教育促进法》和《教育规划纲要》要求,依法推行真正具有法律意义的理事会、董事会以及监事制度,是事关维护国家、学校、校长、师生包括举办者自身当前和长远的根本利益,确保学校民主、科学决策与长治久安、持续发展的根本大计。

  六是要由民办教育家办学。

  温家宝总理最先重要地提出“民办教育家”概念。时代呼唤民办教育家队伍的崛起,这是我国民办教育事业持续科学发展的根本保障。民办教育家应具有教育家的基本素养,但又必须具有一般教育家所没有的特质。民办教育家不可能从天上掉下来,只能在实践中产生。

  当前,改革开放以来的第一、二代民办高校举办者、办学者如何向民办教育家的素质靠拢,从中尽快形成一批真正的民办教育家,有必要做到“十个善于”:

  第一,善于学习,形成高尚师德、奉献精神、人格魅力,深入理解和贯彻党的教育方针,自觉推进素质教育,经常自我反省、纠错、扭偏;不固执己见。第二,善于把握教育规律与推进教育教学基本建设,努力打造质量品牌特色,坚持内涵发展;不急功近利。第三,善于经营学校,懂得市场规律;不犯“书生气”毛病。第四,善于建立现代学校制度,以人为本,尊重教师,靠制度管理;不搞人治。第五,善于知人善任、任人唯贤,重用高素质人才;不搞任人唯亲。第六,善于听取不同、甚至反对的意见;不搞一言堂、家长制。第七,善于民主、科学决策;不靠“拍脑瓜”作决定。第八,善于总结、凝练正确的办学理念、教育思想、学校文化;不让学校成为思想瘠土、文化沙漠。第九,善于形成科学治理结构,打造高素质领军团队,奠定事业持续发展组织保障,不延续初创时期的合伙人、家族管理体制。第十,善于用好、用足政策;不打政策的“擦边球”。

  (作者季明明系中国民办教育协会副会长、北京教育科学研究院原院长、研究员)