偶看新闻荆现顶艺术团民间演出:哈佛商学院创业导师忠告
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 21:01:15
说起哈佛商学院，人们不禁会认为其毕业生都是财富500强企业的高管。但实际上，其中约半数的人都是创业者。吃惊吧！这些哈佛商学院创业者更加快乐和富有，并且更有可能与其最初的伴侣而非同等身份地位的人结婚。
之所以有如此之多的哈佛商学院创业者，一个很重要的原因就在于哈佛商学院创业课程的先锋人物--Sarofim-Rock工商管理教授霍华德·斯蒂文森（Howard Stevenson）。1982年，时任哈佛商学院院长的约翰·麦克阿瑟（John McArthur）将斯蒂文森招至麾下。此后至今，他已编写了100个案例，并且使学院教职员工人数从1985年的5人增加到现在的35人。
6月14日，我拜访了他的办公室。当时他正在收拾东西。办公室窗户开着，一只蓝鸟正在隐蔽处鸣唱。在谈话开始时他便对我说，在他看来，每个哈佛商学院的学生都“着眼于机遇--他们都不是那种含着金钥匙出生、并试图用这把钥匙打开金库的人”.
斯蒂文森认为，创业精神是指“追求超越现有资源下的机遇”.这是一个很重要的定义，因为相比于创建企业然后加以利用，发现机遇要容易得多。一个关键的创业技能就是说服不受你控制的人为你的公司提供抓住这个机遇所需的资源。
斯蒂文森认为，培育创业者有四个关键因素：
·知识。专业知识通常只在特定环境下有用。哈佛商学院向创业者所传授的技能要更进一步，那就是从容地进入新环境，弄清楚需要了解什么，然后加以学习。斯蒂文森说，以前他知道有关高杠杆交易的许多知识，但如今，这些知识对他而言用处不大。
·能力。哈佛商学院给学生们布置了大量功课--每晚阅读120页的案例分析。学院鼓励学生们以团队形式来完成这个功课。学院让学生参加90个人一起上的课程，并告诉他们，50％的分数将来自于课堂参与。如果他们可以快速而有效地证明自己的观点，那么学院还会给予奖励。
·选择。哈佛商学院的案例展示了各个行业中不同类型的人在创建和管理初创公司方面的成败。面对如此之多的选择，学生们更有可能找到适合自己的位置。
·态度。斯蒂文森认为态度最为重要。他指出，有些人认为哈佛商学院所传授的是傲慢的态度。但斯蒂文森认为，哈佛商学院所传授的态度是让学生们对自己的想法有信心。只要有了正确的想法--能为客户创造极具竞争力的优质产品--他们就可以安全地向前迈进，即使专家和前辈说他们的企业无法取得成功。
斯蒂文森列举了许多哈佛商学院创业者，其中一人特别显眼，他就是气象频道（Weather Channel）创始人弗兰克·巴腾（Frank Batten）。有人曾说，全天24小时都关注于气象的频道注定会失败，但巴腾对此不予理会。2008年7月，这个历时26年、进入了9，600万户家庭的频道以35亿美元的价格被收购。这说明，那些唱衰者们错了。
巴腾的兰德马克通信公司（Landmark Communications）位于维吉尼亚州诺福克市，斯蒂文森曾在该公司董事会里任职20年。因此，斯蒂文森能够发现令巴腾成为伟大创业者的四个优点：
·服务客户。巴腾不断努力提高气象频道为其客户--观众、有线电视网络和广告商--创造的价值。
·独辟蹊径。巴腾想要鼓励人们承担风险和友善待人。因此，他奖赏了一位负责经营公司某个业务但该业务却损失了6，000万美元的主管。因为巴腾认为，要是没有他，这个业务会损失1亿美元。巴腾还解雇了那位利润最高的业务主管，因为他待人不好。
·信任员工。巴腾不会花时间来确保管理人员没有欺骗他。他告诉他们说：“我信任你们，但如果你们骗我，我将起诉你们，不留丝毫情面。”
·忠于员工。巴腾很照顾他的员工。斯蒂文森说，有几百个表现出色的员工股东都可以非常舒服地退休--“有些人拿到了八位数的退休金”.
斯蒂文森一位学生的一句话反映了哈佛商学院希望传授的一个重要经验：“你教会了我如何界定自己遇到的机会。”对斯蒂文森来说，这句话有两个重要含义：一是哈佛商学院通过展示多种选择，来帮助学生们预测不同于现在的未来；二是哈佛商学院使学生们相信，这种未来对他们而言是可能的。
当斯蒂文森最后一次离开他的办公室时，那只蓝鸟仍将继续鸣唱，仿佛一切都未曾改变。可惜的是，哈佛商学院未来的学生们将错过这位著名创业导师的见解和智慧。