acmetea好吗:党员领导干部民主生活会上的讲话要点

贺恭同志在上海公司、浙江代表处、江苏分公司

党员领导干部民主生活会上的讲话要点

（根据录音整理）

2005年9月11日至15日

搞好党员先进性教育活动，是今年集团公司两大任务之一。上半年，我们组织了第一批先进性教育活动，取得了明显成效。从七月开始，公司系统开展了第二批先进性教育活动，为了保证教育活动真正取得成效，公司党组决定党组成员要参加各分支机构党组（党委）的民主生活会，因为民主生活会是先进性教育活动的关键环节，我自告奋勇参加华东片单位的民主生活会。刚才听了党组和每位成员的发言，我赞同地方党委督导组和集团公司巡回检查组给予的评价，第二批先进性教育活动进展情况是正常的，健康的，取得了初步的成效，下面我讲几点意见：

一、关于对几个单位民主生活会的评价

总的感到，几个单位的民主生活会，准备充分，态度认真，自我剖析深刻，批评和自我批评的气氛浓厚，达到了或基本达到了要求。

（一）班子成员都能敞开心扉，认真剖析。这种剖析，不是一般的分析，剖析是要动刀子的。我对集团公司总部第一批参加先进性教育活动的同志讲，我们要“剖”，是手术刀的解剖啊，要切下去，要见肉，要见血，才能把问题引向深入。透过表象的问题，找到深层的问题，明确根源在什么地方，最后再来整改，才会取得实效。我们对剖析的要求是“象、深、实”。要很象自己，剖析得不准也不行，不深也不行。能不能准确地给对方提意见，实事求是提出意见，并且上升到保持党员先进性的高度，给对方以启发，这是衡量同志们政治思想觉悟和民主生活会质量的重要标准。班子成员敞开心扉，开诚布公地进行批评和自我批评，这种风气现在确实少见了，这也是为什么中央开展先进性活动的原因之一。本来党内大家都是同志，互相支持、互相提醒、互相帮助，用批评与自我批评这样的武器来促进大家把整个事业向前推动，使我们党组织凝聚成有战斗力的团队，这是共产党最基本的东西，可惜这样的传统作风少见了，在有些地方甚至没有了。能把批评、自我批评上升到剖析思想、触及灵魂这样的高度，就更稀缺了。所以我说，我们召开民主生活会要有这个氛围，有什么说什么，要与人为善，以事实为依据，同时提升到一定的高度，大家共同认识加以提高。我之所把每个人的发言特别认真地听一遍，因为自我剖析本身就体现一个人的认识、觉悟和水平，对别人提意见更体现一个人的认识、觉悟和水平。这次民主生活会我注意到，同志们通过开展先进性教育活动，在第一阶段认真学习的基础上，把自己摆进去了，而且充分征求了大家的意见，又把所有意见归纳、分类后都返回到班子成员，便于同志们对存在问题的准确把握和以后的整改。上海公司在征求意见方面很有特色，7个方面，1000多条意见，归纳得很好，是什么就是什么，保持它的原汁原味。因此，同志们通过认真学习，通过相互之间批评、帮助、提醒，认识都有了提高，非常好。

（二）班子主要负责同志发挥了带头作用。作为第一责任人能不能把学习的成果转化到当前工作中去，能不能仔细地回顾审视党员领导干部先进性的标准，回顾审视自己的思想、作为、成果，能不能把大家提的意见很好地思考、提炼并融入到整改工作中，对于党组成员和广大党员影响很大。要做到这三个方面不容易，我自己也深感到这一点。我们公司本部和在京直属单位参加第一批先进性教育活动，我投入了很大精力，学习要带头，写心得体会要带头，到思想剖析、党性分析阶段，更要特别认真地思考一些问题。要利用好这个机会、这么一个平台，让大家很好地学习剖析。在参加第一批先进性教育活动时，每一阶段我们都严格按照程序操作，并且还有自己的创新动作。通过努力，集团公司的先进性教育活动受到了中央领导小组和国资委以及第56督导组的好评。当然，最关键的还是通过学习确实取得了实效，而且做到了工作学习两不误，促进了集团公司总部的工作。那么第二批如何，这之前我心里不太踏实。这次看到、听到你们活动搞得特别认真，能够很好地思考问题，而且把先进性的标准与企业的实际以及你们的具体特点结合起来，力求取得实效，成为群众满意工程，我很高兴，也放心了。这次民主生活会，从征求意见的材料可以看出，大家都说了心里话。有些问题提得还比较尖锐，但同志们能够如实提出，每个人在这个基础上再仔细分析自己的问题，一方面可以自己学习、自己提高，另一方面从思想根源上来剖析大家提出的问题。党委主要负责同志在党性分析上是带了头的，上海毛锡书、钱洪根对自己的剖析是认真的、深刻的；浙江代表处陈斌同志的剖析材料是一份很好的剖析材料，从战略、从思想、从工作等各个方面都很好地作了总结；江苏分公司赵永仁同志的党性分析材料让我深受感动，再加上充满激情的自我剖析，反映了一位老党员、老同志应有的高风亮节，所以建议把他的党性分析材料转发到华电集团各分支机构，对同志们以什么样的心态、姿态来进行党性分析提供借鉴。可以看出，党委领导班子民主生活会的民主气氛基本达到了要求，批评和自我批评的风气初步形成。我觉得同志们用这么一种认真的、积极的态度投身到先进性教育活动中，我作为集团公司党组书记，很受鼓舞。

（三）各单位班子成员推动企业改革发展的决心和劲头很大，普遍表现出强烈的进取意识。通过先进性教育活动的开展，各单位进一步激发了加强发展的积极性和主动性。上海华电、望亭厂已大有成效。华电人在浙江初步树立了形象，半山多出名啊，半山燃机是全国最出名的，全国第一台9F级燃机就在我们半山诞生，华电在浙江的品牌和形象已经初步树立起来了。江苏分公司成立两年多来，以永仁同志为首的分公司一班人，全力组织、协调分公司各项工作，在经营困难加重的情况下，每年都取得了不间断的难能可贵的成绩。扬电抓住时机，戚电随后紧紧跟上，华电在江苏的品牌和形象树起来了、立起来了。国电南自厂由两三年前的10亿元合同额到今年的20亿元，创历史最好水平，不容易呀！怎样按照已经制定的战略进一步向前发展？我认为需要通过先进性教育活动来把它引向深入，向新的高度、广度和深度发展。上海天安中心，那叫高度，在上海那么多高层建筑间比翼高飞，我们上海华电要在那里向高度进军，这高度的内涵，包括管理、水平、素质、窗口等等在内。这次我到太仓，心里特别地高兴，这3公里的长江岸线，到明年能够拿到4200多亩地，今后在那一块土地上能够有很多作为的，太仓是上海华电向广度发展的起锚地。望亭老厂自身，是我们前进的基地，是我们的根据地，无论如何要向纵深发展。否则我们难以对老厂贡献多年的职工，难以对关心、支持我们的苏州地区交代啊。好多同志在回顾自己的工作中说到，多年来形成了一种比较安于现状，比较安于吃现成饭的情况中，要通过先进性的教育，转化这个观念，最后确确实实落到我们的工作成果中去。从这次民主生活会大家所表现出来的精神状态看，大家普遍有一种不甘落后，奋起直追的精神，我觉得华电集团是有希望的，从党员先进性教育活动中大家思考、总结和提高的情况看，从我们所处的环境以及所体现出来的氛围和精神状态来看，华电是大有希望的。

二、要把先进性教育活动引向深入，真正取得实效

第二批先进性教育活动取得了初步的成效，但下一步还有大量的工作，我认为特别要注意以下几个方面：

（一）要始终强调学习，把学习提高贯穿先进性教育活动三个阶段及今后工作的全过程。保持先进性，要坚持用发展的马克思主义武装自己的头脑。我们党的几代领导集体，不断地、与时俱进地发展着马克思主义。尽管毛泽东本人在晚年犯了错误，但毛泽东思想作为全党智慧的结晶，在革命年代和建国初期都发挥了巨大作用，特别是毛泽东同志把马克思主义的理论，深入浅出地总结出来，永远是我们的指导思想，如“矛盾论”、“实践论”、《正确处理人民内部矛盾》、《论十大关系》等，都蕴含着非常丰富、经久不衰的光辉思想。小平同志经过总结，比较系统完整地提出了小平理论，最重要、最核心的一句话是“发展是第一要务”，中国失去了发展，永远不可能成为世界强国。到了江泽民同志，更深入地分析了国际、国内的形势，提出了“三个代表”的重要思想。“三个代表”重要思想，它是一条主线，既是着眼点、立足点，同时也是落脚点。我们作为一个执政党，在中国要长期执政并不断完善、取得成果，“三个代表”起了重要作用。十六大以后，胡锦涛同志把保持经济持续快速增长与维护国家、民族、人民的长远利益紧紧挂钩，提出了科学的发展观、以人为本、和谐社会、建设节约型社会等指导思想，是对马克思主义的又一次新发展。把学习贯穿始终，通过先进性教育活动每个阶段的推动和提高，不断加深党员和领导干部对发展的马克思主义的认识，加深对执政党先进性建设论断的认识，才能为保持党员的先进性打下坚实的思想基础，才能充分地利用先进性教育活动提供的契机、平台和机遇，系统地提高我们的领导水平。

（二）努力实践新时期保持共产党员先进性的标准要求。胡锦涛同志在新时期保持共产党员先进性专题报告会上讲了“六个坚持”，那是先进性教育标准的总要求。如何把先进性标准转化为我们企业党员、党员领导干部应当有的标准？如何通过学习、评议和整改阶段的教育提高，深化对先进性教育活动目的、目标、内涵的认识？我认为应做到以下三个方面：

第一是坚定理想、信念、宗旨。树立共产主义的远大理想，坚信通过社会主义初级阶段和中国特色社会主义的建设，通过广大党员和人民的长期奋斗，共产主义是一定会实现的。热情地为人民服务的宗旨，看上去容易，要在我们脑海里实实在在地树立起来是不容易的。以上这些，我概括为理想、信念、宗旨。党员要像个党员，一个党员领导干部，能不能起到一个带头人的作用，能不能通过自身的先进性和亲和力、魅力以及奋进的作风凝聚一班人，都在理想信念里。

第二是提高素质、能力、业绩。党员树立了远大的理想，为人民服务的宗旨，坚定了社会主义信念之后，如果你不提高素质，没什么能力，做不出业绩，我看都是空的，对我们从事企业工作的尤其如此。通过先进性教育，我觉得更为重要的是要不断地提高自己的综合素质，包括理论素质和专业素质，不断地提升自己的能力，最后要取得业绩。所以，素质、能力、业绩，这是我们在企业工作的共产党员，特别是党员领导干部，应当具备的很重要的标准要求。

第三是增强作风、纪律、修养。有没有求真务实的作风，有没有坚持“两个务必”的作风，能不能按照党纪、政纪、企业的纪律做好工作，做到一心为公，两袖清风，有没有服从大局的修养和涵养，一个班子健全不健全，正常不正常，至关重要。只有把班子团结起来，凝聚起来，相互取长补短，互相推进，互相理解，互相支持，才能把工作搞上去。交心，才能够知心；知心以后才能同心；同心以后才能齐心；最后才能够更新，才能够创新。搞企业的，必须要做一定的公关工作，我在03年初的工作会议上曾说过“健康而有效的公关工作本身就是生产力”，但纪律不能违反，公关工作如何健康地做和在纪律上如何很好地把握，这个界限我们应当区分开来。我们每一个同志要修养一辈子，个人的涵养，性格的完善，作风方法的改进，意识的提高，与人处世的和谐，这是一辈子需要做的。作为一个党员领导干部要不断地完善自己，力求完整地涵养我们自己，修养我们自己。如果我们都具有敬业的作风，不断向前的作风，民主集中的作风，密切联系群众的作风，遵守党的纪律，不断提高自己的修养，我们就经得起任何考验。

（三）通过先进性教育活动，要认真解决存在的问题。锦涛同志特别强调，要通过先进性教育活动，做到两不误、两促进，取得实效，成为群众满意工程。对总书记的要求，应该体现在什么地方？我想，应该体现在真正能够解决问题上。我们不是为学习而学习，为形式而形式，而是整个形式里充满了丰富的内涵。要对查找出来的问题进行进一步的梳理，进行整改，特别要注意抓三个方面的问题。

第一是加强党的执政能力建设、提高党员先进性方面的问题。对于我们国有企业，如果我们自己水平提高不了，怎么能够成为党执政的物质基础？物质基础是经济基础，广大职工是群众基础。我们国有企业做大做强了，就会为党执政提供坚实的物质基础，我们产业工人的先进性就能够使党在执政方面有广泛的群众基础，同时也能够把企业的形象和企业对社会的贡献挖掘出来。电力工业就是国家产业中最重要的一个部分，电力企业搞好了，不仅为党执政奠定物质基础、群众基础，也为整个社会的发展进步贡献力量。

第二是改革、发展、稳定的突出问题。任何一个单位，任何一个地区，都有这个问题。如何把改革的事做好，并引向深入？如何实现发展的突破，而且科学稳定地前进？如何使职工在整个改革发展过程中能够很好地配合好，和谐协调地向前推进？这都是我们需要解决的问题。江苏是华电集团重点发展的地区之一，既有着雄厚的基础，又是受到大家共同关注的地区，江苏能不能进一步做强做大，对华电有着重要的战略和引导作用。全国看华东，华东看江苏。东部地区的工作环境、生活条件、管理水平以及发展的势头，都比中部、西部要好，尽管现在中部要崛起，西部要发展，东北要振兴，但是，还是需要有一个过程和一段时期。东部地区就应当走在前头。江苏紧邻上海，既是华电集团的重要战略地区，也是电力重要发展地区，处于整个区域的中心区。因此，我们要把落实科学发展观的责任和作用进一步加大、加重，才能为推进华电发展战略计划起到基石和引导的作用。浙江华电必须发展，只有发展才能解决华电在浙江的问题。集团成立后的这两三年，在重大项目推进方面，确实还有大量的工作要做、要深化。前不久在7月份开会的时候，我说如果到了今年年底，没有特殊的原因，一个企业应当完成的任务没完成，应当取得的成效你没取得，那么大概你的先进性教育活动就走了过场。

第三是要解决群众反映强烈的问题。这在不同的地区，不同的行业，有不同的情况。从征求的意见看，主要是提高待遇、改善环境、加强人力资源培训等方面的问题。这几年，我们集团和各分支机构一样，对下面要求很严，大家都努力地工作、拼命地干活，如何全面地关心大家，并把全面关心干部员工与各项工作摆布得更加科学合理，还需要我们继续努力。领导既要自己带头干，还有一个更重要的职责是领着大家一起干，最大限度地调动和发挥全体干部员工的积极性。要把精神方面的提高和物质方面的成果很好地结合在一起，精神文明、物质文明都要抓。使广大员工在企业发展壮大的过程中，不仅得到物质实惠，更要感受到企业文化、精神文明的良好变化。所以，我们在分析评议和整改提高阶段要在实实在在解决问题上取得实效，要在解决自身存在的突出问题、更好地推进各项工作、让群众满意上多思考、多下功夫。

三、在实施区域发展战略过程中需要注意把握的几个问题

（一）要牢固树立和落实科学的发展观。大家可能注意到了这次中央先进性教育活动的指导理论，中央领导特别强调要用发展的马克思主义作为指导思想。邓小平理论和“三个代表”重要思想，都是发展的马克思主义，对中国的改革发展起到了巨大的推动作用。以胡锦涛同志为总书记的党中央又进一步提出了科学发展观等重要论断，也是发展的马克思主义的体现。我自己通过这一时期的学习，对科学发展观有这样的体会：第一，必须发展，发展是第一要务，要靠发展来解决问题。第二，发展必须是科学的发展。两句话缺一不可，构成了完整的发展观。科学发展观包括很多内涵：以人为本、统筹兼顾、可持续，节约型企业、循环经济等，都在大的发展观里面。从经济社会角度来讲，华电可以作出更大的贡献，要把企业效益和社会效益通过发展结合起来。既然要科学发展，我们就不能盲目简单地求大，而要用做强来指导做大；同时，没有一定规模，市场份额小也不行，必须有合理的有效的规模。我们要积极响应国家宏观调控的要求，按照集团公司总体部署落实“三五八”战略和“一体两翼”的思路。地区发展战略和集团总战略要联系好，要仔细分析地方电力发展的前景，社会发展、经济建设的长远规划，然后结合我们各个企业的特点，制订自己的规划，做到既有前瞻性，又符合自己实际；既立足当前，更关注长远。

（二）把“三个度”作为考核业绩的标准，把改革引向深入。在企业发展过程中，要重视“社会美誉度、员工满意度和对集团公司以及股东的贡献度”，要用这三方面来衡量我们是不是取得了业绩。

第一，社会的美誉度。一个企业，你对地方作出的贡献如何？地方政府对你的评价如何？这是一个企业在一个地区所必须考虑的。如果信誉是好的，而且有美誉，这个美誉度就高，我认为这是我们企业最重要的一个标准。我们集团如果每个企业在当地形象都是好的，那么华电这个形象就树起来了。新疆六个电厂，三年前亏损严重，2002年当年亏损达五个亿。通过三年的努力，今年年底结零，华电企业在新疆的美誉度就树立起来了。

第二，员工的满意度。员工对我们企业满不满意，认不认可，对华电认不认可，对发展战略认不认可，对整个我们企业的情况认不认可，这就是满意度。作为企业领导班子，应该清楚地看到，不断改善我们的环境，不断有新的发展目标，不断地把企业做强做大，这是最主要的。同时，也要把全体员工的积极性调动起来，大家凝成一股绳往前冲。当然，随着我们企业的发展，职工的生活、福利、待遇、薪酬等也要不断地发展。现在我们这个社会在不断发展前进，激情、文化、环境、发展在人们心目中的份量也在逐渐加大。因此，我们要用更新的思维，从更多的方面来提高员工的满意度。

第三，对集团公司和股东的贡献度。企业是追求利益最大价值的。我们今年年初和年中都提出了一个百万电厂以后一年应当能够拿出1亿利润。1亿以上的利润这个要求能不能做到？我们现在只有几个单位能够做到，还有多数做不到。当然这里面还有客观经营环境的原因，如煤炭涨价以及政策偏向等，这是客观的因素，还有主观努力的原因。所以我们才提出“两条腿走路”的方针，一方面进行内部精细管理，推行营运改善，不断提高管理素质，挖掘内部潜力；另一方面经营好外部环境，对政府有关职能部门，要不断去说服、做工作，积极认真如实地反映情况，争取各方面的理解，使经营的环境有所改善，这需要大家共同的努力。

我建议大家多从这三方面来考虑工作，用立体座标来全面判断我们企业的情况。我们要用“三个度”来检查自己，而集团用“三个度”来评价你们，当然，这里所说的评价是总体评价。下一步，我们将以岗位的责任、地区的情况、历史和环境的变化，再加上对集团贡献的系数等等来推行年薪制。当然对内部相关制度也要不断进行相应的改革，主要是围绕观念上、目标上、考核上和机制上的一些改革。

（三）当前工作需要注意的问题。一是抓住机遇，全力拓展。机遇是稍纵即逝的，不抓就没有，而且是不常有的。对于望亭厂来说，这一至三年，包括“十一五”的前期，这个期间望亭厂的机遇来了。同志们还能不能记得我三年前提出的“三箭齐发”、“三管齐下”，目的就是想让望亭在原来以生产经营为主的基础上逐渐拓展，当时提出的燃机工程已经开展，还有油机改造和如皋的项目。通过观念的拓展，思想的拓展，工作的推动，就形成了一个很好的布局，能不能实现，就要看我们的工作。太仓港口用八个月的工作盖了82个章，把太仓的项目跑下来，这就是很好的工作。如果不这样工作，可能3公里的岸线就没了，这就可能留下很大的遗憾。因此，我说的抓住机遇、全力拓展这句话，就是要告诉大家，要在这个过程中继续坚持不懈地向前走，把机遇变成现实，扎扎实实地做好工作。

二是加强协调，稳步发展。随着企业的发展壮大，管理的头绪多了、任务重了、摊子大了，需要协调的事情自然就多了。因此，要整体摆布，加强协调，区分重点和一般，然后落实责任，全力推进。在这个过程中还要分清前后左右，做些分析，例如主观能力、客观情况等等。我们集团公司制定“358”战略规划是这样做的，同样企业在处理发展中的关系、把握市场机遇、摆布风险控制、控制每一年的规模、效益、调整总量和结构等等方面也要这样做。树立科学的发展观，内涵非常丰富，集团公司发展的规律和发展的实际集合在里面，整个电力行业和国民经济发展的规律也都集合在里面，大家一定要吃透。

三是凝聚员工，提升素质。这既是一项工作，也是一个目标。大家在讨论过程中，都感觉华电人多但人才还不多。华电八万两千人，五大集团我们人最多。如何用科学的人才观建立有效的用人用工机制，如何把现有的广大员工变成人力资源优势，如何充分发挥广大员工的积极性，是我们要认真研究和做好的工作。改革在深化，管理需要更新，大家对公司的发展还有很多的期盼。我们要坚持以人为本的理念，树立科学的人才观，要靠事业留人、感情留人、靠合理的待遇留人。既要考虑员工的合理要求，负责任地解决员工关心的问题，同时又在改革发展中使其转变观念，树立起发展意识，不断地提高素质。一般的管理是出不了人才的，要通过压担子锻炼人才，如果我们既有培养人才的土壤，又有不同平台的发挥舞台，那么人才就会像一句俗话说的那样“韭菜是割了一茬又一茬”。我们华电的事业就会后继有人，蒸蒸日上。要加强干部员工队伍建设，从工作实际出发，既加强党建、干部队伍建设，也注重加强员工队伍建设，建设和谐企业，通过你们的积极探索与实践，创造华电集团和谐企业区域，为集团提供经验。