矿物油类:6P-企业管理模式要解决的8大问题_

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/29 03:14:40

6P-企业管理模式有效缓解企业的 8 大管理问题
企业只要存在问题就存在，"6P-企业管理模式" 的目标是；降低问题发生的几率，避免问题重复出现。要达到此目标我们首先要学会如何分析问题的根本原因。黄兴瀚老师认为；企业的管理问题分为表象问题与潜在问题，针对表象问题做管理治标，却治不到本，所以造成了管理问题重复出现。比如企业执行力不好，就是表象问题。是什么原因造成了执行力不好？这就需要专业的管理顾问来诊断，挖掘潜在问题。就象一个人身体不适要看医生，要找临床经验丰富的医生来看才是最有效的。
1、企业执行力问题
企业执行力问题其实是一个表象问题，虽然每家企业的执行力问题有所不同，但是要提高执行力问题必须要具备一个系统的企业管理模式。这是决定企业执行力的基本条件，6P-企业管理模式的核心价值就是解决企业的执行问题。从企业基础规划到企业管理体制设计，全面而系统充分解决执行模式。
2、招人、用人、育人、留人的问题
人才不是“招”来的而是“吸引”来的。企业对人才的吸引力还将决定员工的稳定性与积极性。企业吸引人才的关键是员工对企业的信赖感，其次才是薪酬福利。规范化的管理模式是决定企业发展的基本条件。没有管理模式就意味着没有工作标准，这样的企业是非常不利于招人、用人、留人的。“6P-系统模式”有效缓解企业人才问题。

3、员工责任心、积极性的问题
要让员工有责任心，首先就不要给员工推脱责任的机会。当员工仅仅是为了工作而工作，就会应付工作，只有让员工看到工作背后的价值，员工才有责任心，有积极性。“6P-企业管理模式”通过规范管理体制，建立管理模式，导入企业文化与培训体系来全面提升企业员工的责任心、积极性。
4、制度落实不到位的问题
在管理实践中，很多原因都会导致制度落实不到位，其中最重要的因素有三个，一是制度本身不合理；二是执行者的工作方法；三是员工并没有认识到制度对自己的益处。“6P-管理模式”充分发挥务实的管理理念，将所有影响制度执行的因素合理规避，以简单、便捷、务实、系统的操作方式解决制度落实问题
5、组织内部协调性问题
企业内部协调性，决定工作效率与工作质量，导致协调性不良的根本原因是“角色不清、立场不清、责任不清”。“6P-系统模式”的价值是实现组织优化，将每一位员工的岗位职能与工作标准细到无缝。实现以体制为基础，以制度为标准，以培训为入口，以结果为导向。促进企业内部协调性。
6、企业工作效率低的问题
导致企业效率低的根本原因就是没有高效管理模式。工作效率的提升，也是验证管理模式成功的唯一标准。“6P-企业管理模式”以提高企业执行效率为中心，将务实的管理理念与企业的现状相结合，以其系统的管理方法解决影响工作效率的根本问题，提高企业的执行效率。
7、管理问题重复出现的问题
企业只要存在问题就会存在，而问题要分为表象问题与潜在问题，如果不能够针对潜在问题进行管理，那自然就造成管理问题重复出现。“6P-企业管理模式”从企业问题分析入手，以“降低问题发生的几率与避免问题重复出现”为核心目标，通过解决企业潜在问题而达到避免问题重复出现的目的。
8、企业发展缓慢的问题
企业的发展取决于“两条腿”，一是经营规划，二是管理模式。企业经营是产品与市场策略，企业管理是决定经营计划的落实。当前企业发展缓慢的原因就是“想到”的做不到。企业导入6P-企业管理模式将全面提升企业的管理优势，帮助企业由原来用人实行管控转变为以“模式管控”，提升企业的发展速度。

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