偶看新闻福州中心在哪里:2011全球最具创新力的成长型企业：Concur居首
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 02:22:04
2011全球最具创新力的成长型企业：Concur居首
来源：福布斯中文网2011-10-24 10:38:03DropBox公司的德鲁·豪斯顿(Drew Houston)登上了上一期《福布斯》杂志的封面，他运营的DropBox正处于旺盛的成长期，豪斯顿希望将其带入一个新高度。但是，他将如何避免重蹈那些陨落的高速增长企业之覆辙呢?一种方法就是确保豪斯顿仍然掌管着公司。在新书《创新者的DNA》(The Innovator’s DNA，哈佛商学院出版社，2011年出版)，我们描述了一项针对创新型企业的研究;该研究显示，当创始人离去，关键的创新能力也随之离去。能够留住创始人的企业成长得更快，并且拥有更高的创新溢价;创新溢价是企业市值中的一部分，这部分市值与当前市场中由当前产品所创造出来的现金流无关。我们在对全球最具创新力的成长型企业进行排名时，使用的正是创新溢价这一指标。
企业创始人具有我们称之为五大破坏性创新探索发现技能：疑问，观察，人际联络，试验，联合。随着时间的推移，他们将这些技能植入组织内部，并且成为习惯。然而，创始人离去后，他们的位置通常被擅长执行的首席执行官所取代;在企业的成长阶段，擅长执行的能力可能确实是一个重要技能，但是，如果管理团队缺失了探索发现的能力，那么企业即使仍然可能发现新的增长机会，也只会走得越来越艰难。令人惊讶的是，极少处于成长期的企业会系统性地关注挑选和提拔具有很强探索发现能力的人才。亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)要求新员工，包括高级管理人员，说说自己发明过的东西。贝佐斯想要雇佣具有创造性态度的人，换言之，就是像贝佐斯一样的人。
进入到新高度的小型企业应该努力保持一种试验和冒险的文化，尽管从初创到成长型再到成熟型的发展给企业造成了越来越大的压力，不希望企业去试验和冒险。只有出色效率的企业常常会扼杀掉冒险和试验的意愿。你做过多少试验项目或创新项目?其中一些是否有可能颠覆市场?
创始人继续留在企业的情况中，企业则面临着另一种截然不同的挑战。具有创新精神的创业者通常不是一个好的管理者，因为他们缺乏执行力，并且对于自己的想法常常有种不理智的过度自信。他们经常基于直觉和个人偏见做出决策，而非根据数据和分析。加之他们将企业视为自己的孩子，以致最终创始人会想要插手所有事情。这种行为会将那些具有重要执行能力的人排挤出去。明智的企业会采用职位对抗措施，以抵消其创始人的偏见和行为。谷歌让埃里克·施密特(Eric Schmidt)和创始人共同掌管公司。在电子港湾公司(EBay)疯狂成长的时期，其创始人之一皮埃尔·奥米迪亚(Pierre Omidyar)聘请了杰夫·斯库尔(Jeff Skoll)和梅格·惠特曼(Meg Whitman)处理基本事务。高层的平衡是必须。
还有一项应对措施，即让创始人抽出一些时间，来正视自己的弱点;这样，那些拥有重要、互补及执行能力的人就不会被意外赶出局。在推出成功的创新尝试时，创始人须支持他人，这样就可避免让创始人的观点一直主宰着一切。
想要更上一层楼的企业必须非常灵巧，并珍视探索发现和交付能力。开源软件销售商红帽公司(Red Hat，在最具创新榜单中排第七)让吉姆·怀特赫斯特(Jim Whitehurst)取代其创始人马特·苏里克(Matt Szulik);怀特赫斯特是一个非常重视执行力的人，他曾任达美航空公司(Delta Air Lines)首席营运官。虽然怀特赫斯特恰好热衷于开源软件运动，但是其天性令他重视执行并忽视探索发现。维持高层的平衡，最可能让企业操纵其生命周期进行发展，成为一颗耀眼的明星，而非一颗流星。
2011全球最具创新力的成长型企业名单：
* 创新溢价所计算的是，由于投资者对企业未来创新成果(新产品、新服务和新市场)的预期而使公司股价超出其现有业务价值的溢价。上榜公司必须符合的条件有：市值低于100亿美元、将资产的至少1%用于研发，并且拥有七年的上市数据。
数据来源：瑞士信贷集团HOLT部门与创新者DNA有限责任公司(Innovator's DNA LLC)合作;彭博新闻社(Bloomberg);汤森路透基础与世界展望(Thomson Reuters Fundamentals and Worldscope)通过FactSet研究系统公司(FactSet Research Systems)提供。