优惠券功能设计流程图:补台与拆台

补台与拆台 


    小刘和小孔都是在同一个乡镇工作，都是站长，在所处乡镇，也算是人中翘楚、出类拔萃了，业务好，工作能力强，所管理的站内工作有声有色，不过就是谁都不服谁，经常互相犄角，对对方的业务指手画脚，嘀嘀咕咕。按照惯例，乡镇党委年终要选后备副科级干部，大家都认为，会从他们两个里边二选一，结果，出乎人们的意料，他们两个都落选了，从外乡镇来了副镇长，小刘和小孔问党委书记何故，书记说了一句话：“相互补台，好戏连台；相互拆台，共同垮台。”听后，两人后背直冒冷汗。
    由此，我想起“一个卖烧饼的和一个卖被子的”故事。大意是说，古时候，在一个寒冷的冬天，一个卖烧饼的和一个卖被子的同住在一个破庙里避风霜。卖烧饼的很冷，卖被子的很饿，但他们都很自信，想看别人的笑话。就这样，卖烧饼的一个一个吃烧饼，卖被子的一条一条盖被子，谁也不愿意主动为对方“补台”。到最后，卖烧饼的冻死了，卖被子的饿死了。
    这是一个非常简单的故事，但仔细品味，却有些道理。如果卖烧饼和卖被子的都不想看别人的笑话，懂得相互“补台”的道理，他们都会活得好好的，不至于落个“一个冻死，一个饿死”的可悲下场。电视剧《雍正王朝》中，邬思道暗示胤禛争是不争，不争是争。夫唯不争，天下莫能与之争的道理。《贞观长歌》中，李世民最终选了剧中很少争名夺权的李治做了太子。
    现实生活中，补台和拆台虽一字之差，但反映了不同的人生观、价值观。俗话说“做人就要人帮人”。凡是补台的人，遇事从全局考虑，办事为别人着想，很少顾及个人的得失。因此这种大度、理解和无私的心态无疑是一种高尚的境界。日常工作生活中，演好自己的“角色”。一个班子，一个舞台；一个成员，一种角色。因此，每一个班子成员，都要明确自己这个岗位，这个环节，在工作链条上所处的地位和作用，心往一处想，劲往一处使，恪尽职守做好职责范围内的事，这样的班子才能出政绩。要有推功揽过的胸怀。多替他人考虑，多方合作共事，就能演出一台又一台“好戏”来。反之，一事当前先替自己打算，时时都想当主角，事事都想争高低，满足不了自己的要求就拆台，最终只能是共同垮台。
　　补台，补的是友谊，赢得的是事业，像手提灯笼的人照亮别人，也照亮自己。拆台，看起来是搬起石头砸别人，但最后也拆了自己的台。只有共同补台，把台子做大了，上边才可以站更多的人。让我们真正做补台的高手，切莫做拆台的傻事。
     同事之间最容易形成利益关系，如果对一些小事不能正确对待，就容易形成沟壑。日常交往中我们不妨注意把握以几个方面，来建立融洽的同事关系。
    一、做自己的主人，不做岗位的奴隶 。只有自己的份内工作做的好。这才是一切的根本，工作做不好，一切无从谈起，上司不会让一个庸才给他找事的，他更想下属给他做事，而且做漂亮的事，把他抬上去，而不是让庸才挡住他前进的步伐。注意：别做了别人岗位的事。
    二、以大局为重，多补台少拆台
    对于同事的缺点如果平日里不当面指出，一与外单位人员接触时，就很容易对同事品头论足、挑毛病，甚至恶意攻击，影响同事的外在形象，长久下去，对自身形象也不利。同事之间由于工作关系而走在一起，就要有集体意识，以大局为重，形成利益共同体。特别是在与外单位人接触时，要形成“团队形象”的观念，多补台少拆台，不要为自身小利而害集体大利，最好“家丑不外扬”。
    三、对待分歧，要求大同存小异
    同事之间由于经历、立场等方面的差异，对同一个问题，往往会产生不同的看法，引起一些争论，一不小心就容易伤和气。因此，与同事有意见分歧时，一是不要过分争论。客观上，人接受新观点需要一个过程，主观上往往还伴有“好面子”、“好争强夺胜”心理，彼此之间谁也难服谁，此时如果过分争论，就容易激化矛盾而影响团结；二是不要一味“以和为贵”。即使涉及到原则问题也不坚持、不争论，而是随波逐流，刻意掩盖矛盾。面对问题，特别是在发生分歧时要努力寻找共同点，争取求大同存小异。实在不能一致时，不妨冷处理，表明“我不能接受你们的观点，我保留我的意见”，让争论淡化，又不失自己的立场。
    四、对待升迁、功利，要保持平常心，不要嫉妒
    许多同事平时一团和气，然而遇到利益之争，就当“利”不让。或在背后互相谗言，或嫉妒心发作，说风凉话。这样既不光明正大，又于己于人都不利，因此对待升迁、功利要时刻保持一颗平常心。
    五、与同事、上司交往时，保持适当距离
    在一个单位，如果几个人交往过于频繁，容易形成表面上的小圈子，容易让别的同事产生猜疑心理，让人产生“是不是他们又在谈论别人是非”的想法。因此，在与上司、同事交往时，要保持适当距离，避免形成小圈子。与领导交往时：　　
    （1）正确认识自己的角色，努力做到"出力不出位"
　　（2）"功高但不盖主"任何事情都要把领导放在首位，不要抢功劳（逆向思维）
　　（3）适当调整你的期望，节制你的欲望
　　（4）尊重而又适当的吹捧领导（早请示晚汇报）
　　（5）"忠言但不逆耳"
　　（6）补台而不拆台
　　（7）体谅而非指责
　　（8）"服从但不盲从"
    六、在发生矛盾时，要宽容忍让，学会道歉
    同事之间经常会出现一些磕磕碰碰，如果不及时妥善处理，就会形成大矛盾。俗话讲，冤家宜解不宜结。在与同事发生矛盾时，要主动忍让，从自身找原因，换位为他人多想想，避免矛盾激化。如果已经形成矛盾，自己又的确不对，要放下面子，学会道歉，以诚心感人。退一步海阔天空，如有一方主动打破僵局，就会发现彼此之间并没有什么大不了的隔阂。心态大于技巧，习惯大于知识。
    但“补台”并不是毫无主见的盲从，当班子决策不完善或发现失误时，则要大胆提出自己的意见，使决策及时修改，不断完善；“补台”也不是好无原则和迁就，对涉及个人利益的小事要讲风格，至于事关原则性的问题，就要开展积极的思想斗争，这样的“小拆”是为了更好的“补台”。对那些有严重经济问题的班子，还要向上级和有关部门反映，甚至不惜“大拆”——积极配合纪检、监察部门把问题搞清，查处那些腐败分子。但在现实生活中， 一些班子成员一团和气，常把“批评和自我批评”变成“表扬和自我表扬”，他们的为了班子小团体的利益，不惜损害党和国家的利益，有的甚至相互包庇，串通一气，贪污集体财产，损害人民利益，走上违法乱纪的道路。如此，一旦东窗事发，所查处的不是个案而是一个令人震惊的窝案。任何事物都是一分为二的。对于“补台”和“拆台”也是这样，该“补”的要补，该“拆”的也要拆，其衡量标准只有一个：就是是否有利于班子的健康运行，是否有利于整体工作的有效开展，是否有利于党和人民的根本利益。  
　 补了腐败分子的台，就等于拆了国家和人民的台；而拆了腐败分子的台，则无异于补了国家和人民的台。有些做法，看似拆台，实则补台。这就是结论。