寒假消防安全作文100字:追求安全生产“四零目标”

追求安全生产“四零目标”作者： 车务在线   来源: 车务在线   更新时间： 2007-03-12   　　株洲电力机车有限公司广大员工紧跟国家安全生产发展步伐，与时俱进，深化改革，全面贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》和《关于加强中央企业安全生产工作的通知》以及国家安全生产监督管理总局《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》的文件精神，强化主体责任，加强安全生产管理，以科学发展观统领全局，积极推行以“零隐患、零违章、零事故、零伤亡”的“四零目标”安全理念，努力创建一级安全质量标准化企业，立足建立安全生产长效机制，不断完善公司安全生产管理，取得了连续安全生产2080天的好成绩。　　1、营造安全文化氛围、培育员工“四零目标”安全理念　　安全文化的核心是以人为本，安全文化的内涵是人们的安全价值观，安全文化的外在表现形式是人们对待安全的态度“集合”。　　我公司历来重视安全文化建设，把安全文化建设作为安全生产工作的先导条件和常抓不懈的重要内容．注重通过安全教育活动来培育员工的安全理念文化，并随着形势的发展。不断的注入新的内容。2005年，我们积极推行“四零目标”安全理念文化，把“四零目标”作为公司特色安全文化的主要内容进行宣传教育，一年来，我们通过安全文化建设的各种有效的形式，加大宣传力度，广大的员工逐步接受了“四零目标”安全理念的内涵和实质意义，在思想认识上、在职业操守中认真理解和贯彻执行。　　“四零目标”，是现代企业在安全生产组织过程中追求的一个理想目标，是企业安全生产管理工作努力的方向，它的本质特征是指：企业在安全生产工作中所发生的“隐患、违章、事故、伤亡”等事件，应是一个无穷小、趋向于零的渐进过程。它要求企业通过加强安全生产管理，采取强力有效的措施。以实现缩小趋向于零的距离，加大渐进过程的速度。围绕这一目标，我公司在过去的一年里主要开展了以下工作：　　一是注重安全质量标准的宣贯。以各种安全文化活动为载体，通过各种生动有效的形式，把“四零目标”的基本概念、本质特征和安全质量标准化的相关知识融汇于活动之中，宣传好“四零目标”和安全质量标准的基本知识，营造一种推行“四零目标”管理和创建安全质量标准化工作的良好氛围，达到提高认识的目的。首先．我们组织了一次公司范围内的以推行“四零目标”管理安全理念为主要内容的万人安全承诺签名活动，较好的提升了员工的安全理念和意识。其次，我们组织了30个单位开展了以安全质量标准知识和“四零目标”为主要内容的安全专刊，辅以汽球、条幅、挂图，从目的、意义、基本知识等方面，加以宣传。做到人人皆知。全国安全生产月万里行采访团来到了活动现场，给予了较高的评价。再者，我们开展了系列安全竞赛，如，“现场对标隐患识别”竞赛、“消防应急演练”、“安全知识抢答”竞赛、“安全在我心中”演讲比赛等，通过竞赛活动，员工的安全意识、对“四零目标”安全理念和安全质量标准基本知识的了解程度．都得到了明显的提高，安全操作技能进一步熟练。同时，我们还围绕“四零目标”进行了安全文化建设大讨论活动，通过安全文化建设征文，从安全管理文化、安全教育文化、安全科技文化、安全物态文化四个方面，进一步理解以“四零目标”为主要特征的公司安全文化内涵，将安全文化建设与安全质量标准化建设有机的结合起来，使公司安全生产管理更加科学、更有特色。　　二是进一步规范公司内部安全标志和信息图形。按照“四零目标”的管理和安全质量标准现场作业环境的要求，企业生产作业场所和厂区环境，应设置相应的安全标志和信息图形。营造一种安全氛围。如各类安全信息、图形标牌、危化品安全信息卡、事故警示牌、警语格言、安全色的运用以及张贴在厂房内各种警告标志、安全生产制度、安全作业标准等。一年里，公司共投入近20万元，在公司厂区内，共建有类似信息标志500多处，使员工在生产中。受到了良好的安全氛围的熏陶，在一定程度上起到了警示作用。　　三是积极推行事故现场“看板管理”教育。对个别单位发生的工伤事故，本着“四不放过”的原则．将事故发生的经过、原因、教训、措施等，绘制成事故图板，结合事故发生现场，组织相关工种的员工到现场进行观摩，开展“零违章”教育，使员工从这种生动的看板教育中，吸取深刻的教训，反思自己在工作中存在的类似不安全操作行为，从而提高员工遵章守纪的自觉性。这种教育形式，效果直观、教训深刻、意义深远，去年我们共组织这样的活动四次。　　通过以上措施，我公司在去年10月的安全质量标准化一级达标复评中，员工安全生产责任、安全知识、岗位安全操作规程等方面内容的抽查合格率达到IOOZ·受到了专家们的一致好评。　　2、推行安全质量标准、创造实现“四零目标”基础条件　　为认真贯彻国家安全生产监督管理总局《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》的文件精神和南车集团2005年度安全生产工作会议精神，我公司安委会决定，在公司覆盖范围内，推行安全质量标准建设，深入开展创建一级安全质量标准化企业活动。在开展安全质量标准创建工作的整个过程中，我们自始至终贯穿着“四零目标”安全理念，把创建安全质量标准化工作与追求“四零目标”安全理念有机的结合起来。按照安全质量标准条款，通过对机械设备、设施、工艺装备、现场作业环境的检查和整改，力争实现安全生产的“零隐患”；按照安全质量标准关于员工违章作业三大类别、42条典型表现，通过强化全员安全责任意识和遵章守纪教育，从重考核，力争实现安全生产“零违章”。我们主要做了以下几个方面的工作。　　一是加大培训教育的力度。首先，在公司党委中心组学习会上，我们专门安排聘请了国家局长沙安全培训中心的教授对安全生产法律、法规和安全质量标准知识讲座。其次，按照不同层次、不同性质的培训对象，分别采取送出去、请进来和自培相结合的形式，共对7400多人次进行了不同程度的安全培训，取得了良好的效果。其中，委外派出10名职能人员参加由中机安协举办的安全质量标准知识学习斑．并取得相应专业的咨询和复评资格证书；组织260多名高、中层领导干部培训学习班3期；按照安全质量标准化复评工作的要求，我们从基础管理、机械设备、燃爆化工、电气设施、现场管理和职业健康防护五个方面，组织140多名安全技术人员、设备技术人员、现场管理人员、消防及危化品管理人员培训学习班4期。另外，还组织264名班组长培训学习班4期；按照安全质量标准关于对危险源管理的要求。从控制方法、检查要点及作业注意事项等方面，组织50多名重要危险源岗位工作员工培训学习班1期；同时组织编写了职业健康学习资料发至1050名从事有害作业员工进行职业健康知识学习；还对公司5600多名员工组织进行了安全质量标准知识和职业安全、健康知识试卷答题。工会组织宣教部统一安排了全公司300多个生产班组的以安全质量标准和“四零目标”管理为主要内容的学习计划。　　二是把握标准、为实现“零隐患”而真抓实干。据统计，在安全质量标准化创建工作中，发现、整改各类安全隐患共计693项类。总计共投入费用368．4万元，基层单位投入整改费用在200万元以上。在基础管理方面，我们重新制定42类部门及人员的安全生产责任制，重新编制各类职业安全健康规章制度25个，调整编制了10种应急预案。同时编印了《安全质量标准化基础知识汇编》500册，并规范设计了三级安全教育卡片等原始台帐24种，并做到填充补齐。在机械设备方面，对148台起重机械安装了下限位装置，对52台天车全部进行了刹车调整；新增天车登机平台防护门45张，天车安全标志牌148张；对218台金属切屑机床和73台冲剪压设备进行改造，新增防护栏杆530多米·防护罩73个，旋转机床防屑档板27张，急停开关125个；新增平台踢脚板3920米。在电气设施方面，对313台焊机和41台移动电气编号补充并进行安全检测；对全厂范围内所有防雷接地装置进行检测等项目。在热工燃爆、房屋建筑方面，对工业管道(全长27633米)进行了上漆维护保养，并设置色环标志和走向标志；新增建筑标志牌48个；维修直梯66个，新增直(斜)梯护笼150米，报废拆除直梯4个。在厂区作业环境方面，对厂区道路设置人车分隔线8540米；更换除尘器布袋105个；在隔音房新安装4台轴流风机；在7处危险化学品使用现场设置了安全告示牌；根据考评标准重新对职业病危害作业点识别定点，并建立职业病危害作业点管理卡57个；建立了1300份职业病危害作业人员健康档案。　　由于我们在创建达标工作过程中，做到了精心布置、认真组织、合理安排、统筹兼顾，创建达标工作取得了满意的成绩。去年10月17[]--20日，中介机构上海纪杰注册安全工程师事务所在对公司进行了正式复评验收，公司以总分957．71分的高分。顺利的通过了一级安全质量标准达标复评。为公司实现“四零目标”创造了一个良好的基础条件。　　3、创新安全管理形式、促进“四零目标”的实现　　我们依照安全质量标准的总体要求，加强对事故的源头治理、过程控制、严格事故查处力度，在创新安全管理形式方面，通过层层签订安全责任状，实行全员安全风险抵押，狠抓安全生产责任制的落实和考核。立足抓好“零隐患”、“零违章”，确保“零事故”，最终实现“零伤亡”的理想目标和更高境界。　　去年，我公司在安全生产管理的形式上，先后推出了《安全生产责任状签订办法》、《“三违”行为考核办法》、《全员年度风险抵押办法》等全新的管理模式。“三项办法”的具体实施方法是：一是层层签订安全生产责任状，明确了责任人在“四零目标”管理工作中所应担负的安全责任；二是依照机械行业安全质量标准关于生产现场三大类、42条违章表现，员工在职业操守中发生的“三违”行为，严格按照考核办法予以经济处罚；三是规定了上至公司董事长，下至普通员工，按照岗位的权力和安全责任、风险大小等因素，确定个人所缴纳的安全风险金的数值，从500元至5000元不等；四是在办法具体操作过程中，实行安全风险、利益并存的模式，即实行“缴罚相当、缴奖相当”的原则，在风险抵押期满后，对一年中未发生任何违章行为或事故的员工，则对其按风险金缴纳数额进行奖励。　　以上“三项办法”的出台，是公司“四零目标”管理工作的自身需要，是确保“四零目标”实现的有力措施和手段。“三项办法”的推行，既使员工产生了压力，增强了安全责任意识，又使员工产生了动力，调动了安全工作积极性，自觉的投入到公司“四零目标”管理中来。经过近一年的实践证明，“四零目标”管理工作已产生了明显的实效，在公司取得一级安全质量标准化企业的同时，公司安全生产工作正呈现出一派良好的发展态势，年度安全生产工作取得了较好的成绩。　　4、结束语　　安全工作永远只有起点，没有终点。我们公司去年创建安全质量标准化工作虽然获得了一级安全质量标准化企业的荣誉，在推行“四零目标”管理虽然取得了一定的成绩，但我们清醒的认识到，创建安全质量标准化企业的工作永无止境，我们距离国家局和南车集团公司的要求还有较大差距。在社会的不断发展和对企业安全工作的更高要求的同时，我公司将在集团公司的正确领导下，继续贯彻执行安全质量标准，加强动态控制与管理，巩固已有成果，不断创新安全工作方式，使企业的本质安全水平不断得到提升，将安全工作全面推向规范化、制度化、标准化、科学化、法制化的管理模式，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，使企业的人、机、环始终处于和谐状态下运行，不断追求“四零目标”更高安全境界。