路基施工的主要内容:*权术入门

  2006年8月28日        

　　公司的成功人士中，要数领导最能吸引眼球，公司的出色业绩首先归功于该公司的第一把手。而正职领导作为把握权力最多的长官，对他的水平衡量，自然是以权术为主的。权术通常被看作是贬义的，有玩弄之嫌，我这里所说的权术还得声明一下，指的是——领导者把握权力的能力与艺术，是褒义的，跟作家的创作水平，技术人员的科研水平一样，都属于一种技巧或艺术范畴。

　　领导者有了权术，便领导有方，可以把自己的公司企业治理得井井有条，业绩不断攀升、提高，让职工心悦诚服。

　　先来看看这样一个员工描绘他们认可的最佳领导者的调查报告，结果表明，90%的员工推选懂得关心下属职业的领导为心目中的优秀领导，并一致认为：成功的领导者，不仅仅是个人自身的成功，更多的是要发挥“舵手”的作用。

　　这就是说，优秀领导，要具备多种的综合素质，最好是从基层的工人干起，对这个公司行业的技术与专业能有所全面的熟悉和把握，最好书面学习过这个公司各科门类的基本知识，具备多元化的技术、观点和业务能力，除了专业技术以外，最好还懂得一些政治、社会、心理方面的常识，甚至要懂点贸易、金融、财税、艺术和美学方面的知识。如果一个领导具备这样的综合素质，不论走到公司的哪一个车间厂房，哪一个基层单位，都能和员工谈得拢，真正关心到“下属的职业”，并指挥员工们去如何展开工作。有了对内行的熟悉，员工自然而然会服你，你的领导权威自然而然就会树立起来。怕就怕领导对下属的职业（或业务）一窍不通，是个徒有虚名的门外汉。

　　当然，要领导面面俱到全部精通也是很难的，一个人的精力毕竟有。但领导至少要力图把握比较全面的基本常识，这样在行使权力的时候就不至于瞎指挥，甚至闹了笑话。

　　基于领导对公司业务要全面把握这个前提，领导者对权力的意义还要能充分明确。首先必须知道权力的时效性，有权不会用，过期就可能作废。这不是要领导在职期间去以权谋私，而是要知道权力是一种时间性的责任，手中有权就意味着要在某一时间阶段里履行一种责任，而行使权力却有很多高难度的权术或技巧。

　　在分析权力属性的时候，还是需要来弄清一下什么是最小的权力？都说车间主任或班组长最小，这样答表面看看是对的，但还不够。最小的权力应该是——使唤一个具体的人去执行一件工作或任务，这个人直接作用于该件事情或任务，不再去使唤第三者再执行。反之，如果领导叫下属去办件事情，完成某一任务，但这个下属还可以继续去使唤第三者去完成，甚至转换为由第四者去完成，张三叫李四，李四叫王麻子，那么这个领导的权力就不是最小的了，而且之间转化的次数越多，则说明权力越大。从省级发的一个指令到一个具体的执行者可能要经过厅级市级县级乡级村级的多次转换，最后才可以落实到一个具体的人，这说明省级的领导权力很大。车间主任是小官了，但车间主任叫人去办，这个人还可以叫别的人干，之间多了一个环节，那么这个车间主任就不算权力最小的官了。

　　权力越大，管辖的范围越大，官位也越大，但指令与落实之间的转换环节也越多，指令走样和变味的可能性就越大，这是权力大的缺点。权力越小，管的人事范围也小，官位低，但指令与执行之间没有复杂的人际环节，下一个指令，马上可能被实施或执行，这是权力小的优点。

　　以前有句话，常常用以鼓舞士气，叫做身先士卒。比如车间主任甚至厂长县长为了带头做榜样，都常常身先士卒的自己动手干活，成为执行者。好比战场上打仗，团长亲自去炸碉堡，去打头阵冲锋。这样做，依我看就是不懂权术，且不说是否大材小用有牺牲和浪费的问题，而是有损于一个指挥者领导者的形象，弄不好，你的下属可能会看低了你，反而变得懒散了起来，也等于说你的权力暂时遭到了障碍，你没有在行使权力，而是在执行指令，你不是当领导的料，而成了执行者。懂权术的领导，哪怕最小的车间主任都应该珍重自己手中的权力，去考虑怎样的使唤工人，正确指挥员工。自己动手恰恰是不可取的，缺少了领导风度，就很难整体的带领好一个团队。

　　权力越大，官越大，其实也越难。因为你的一个指令要经过好几个环节才能最后落实到一个具体的执行者身上。

　　很多人没有当官做领导的习惯或天赋，凡事都习惯自己多动手去示范，去操作，这样过于习惯自己动手的人当上了领导，如果不纠正爱动手的习惯，捣来捣去，凡事都习惯干，习惯搞，最后可能反而由于自己动手而势单力薄，还是成不了什么大气候，也不可能把他的兵带好。

　　领导者的权术，或者说领导艺术，就是人管人，人带人的艺术，不仅你需要懂内行，更重要的是得让员工对你有敬意，听你的话，领导者要能指挥得动员工，还要知道怎么指挥。领导就是管人的，怎样把一个公司一个厂子的那一群人给治理得服服帖帖，听话而勤奋，顺从而能干，把活干得漂亮，这就是领导的最后目的。领导自己动手反而不算本事，因为你不是执行者，不是员工，而是领导。动口不动手才像个长官。但动口的技巧非常有难度，只有你具备了业务的综合素质，才知道怎样动口，来管理好这些下属的人马。

　　重温一遍上面调查报告里提到的那句话：成功的领导者，不仅仅是个人自身的成功，更多的是要发挥“舵手”的作用。 所谓舵手，只能掌舵，而不能再去当什么水手或打杂了，否则，大家都当了水手，谁来把握大方向呢。一个人一旦当了小官，就要渐渐放弃当兵的习惯，从大的整体着眼，带领好整体团队，而不是再单枪匹马的单干某一件事情了。当然，当官最好还是要从当兵开始，有了兵的经历才能知道怎样带兵。