偶看新闻自建泡池:尿素车间管理经验交流
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/02 02:03:20
尿素车间管理经验交流
我们尿素车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是晋城地区最新最好的，二氧化碳汽提法生产尿素的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员业务技术能力需要提高和设备已经运行三年多，达到检修周期，车间管理的许多方面还需要精细化。因此，在车间管理团队调整一年以后，所面临的首要任务是继续整合优化现有资源、加强精细管理，保证系统长周期稳定运行。在此认识指导下，车间主要采取了以下措施：
1、继续对制定实施的管理制度进行补充和完善，确保实施。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范（起草文件注重可操作性）。尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。
2、采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施。每月按照制度进行车间管理人员、班组长、员工的三级评比，鼓励先进，大大提高了员工的工作热情和工作主动性。每月岗位优秀员工由各分管副主任组织依据员工日常行为及工作表现进行评选；班组长由车间主任依据生产情况（事故、通报、生产台时、指标合格率、各项消耗），班组成员劳动纪律（车间考核汇总、厂部值班违纪、通报）组织进行评选；车间管理人员由车间主任组织按照生产三部门的评比进行评选。现在车间又实行树立团员文明岗的措施，使员工的工作热情空前高涨，工作积极性和主动性大大提高，生产逐步趋于长周期稳定，无效劳动的减少，带来了工作效率的提高。因此，虽然现在尿素产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前轻松了。
3、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的意识，处处为员工着想，及时为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对生产过程中的一些不合理的环节和部位进行改进，尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就达到了。
4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。现在，尿素车间管理团队坚持每天召开车间早调会，把昨天的工作进行总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作进行安排部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。
5、坚持正确的考核目的。对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性。考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范；勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等；能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等；绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。