偶看新闻青县华府庄园装修设计:每天学点领导学（提示领导智慧，修炼领导艺术）
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/25 07:19:54
《每天学点领导学》紧跟时代要求，直面领导者每天需要迫切解决的现实问题，领导干部如果能坚持阅读与思考的统一，每天学习一点，每天进步一点，在广泛阅读的基础上开动脑筋，对现实中的疑惑进行深入思考，坚持读书与运用相结合，知行合一，日积月累，那么必然能够在错综复杂的局势下左右逢源、如鱼得水，成功地应付各种显露的或者潜在的危机，成为出色的受欢迎的领导者。
作者:文征 出版:金城出版社 类型: 连载
性质: 免费阅读 定价:29.8元
关键字:文征领导学智慧艺术
授权连载 不得转载
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第一章 注重领导艺术，提高领导能力
领导力是一种借助他人完成工作任务的艺术。如果想圆满地完成工作任务，领导者必须在组织目标的引领下对下属进行激励、引导和启发，时刻站在一个组织的角度来统筹工作。
有效提升自己的领导力(1)
有效提升自己的领导力(2)
总揽全局，分散权力(1)
总揽全局，分散权力(2)
敢于打破陈规，善于拿捏分寸(1)
敢于打破陈规，善于拿捏分寸(2)
开放式办公，增进理解和信任(1)
开放式办公，增进理解和信任(2)
让成员分享组织成长的结果(1)
让成员分享组织成长的结果(2)
让下属感到在真正关心他(1)
让下属感到在真正关心他(2)
弱化自己，强化下属(1)
弱化自己，强化下属(2)
第二章 善于用人，慧眼识人
领导的伟大，不因身居要职而伟大，而因慧眼识人、知人善用而伟大。事业是人才创造的，领导者识人用人的水平，能否找到人才和工作的最佳结合点，决定了组织事业的高度和领导者自身成就的大小。
识别人才，考察人才(1)
识别人才，考察人才(2)
让下属在专长上大显身手(1)
让下属在专长上大显身手(2)
用人就不要怀疑他(1)
用人就不要怀疑他(2)
信任，但要选择对象(1)
信任，但要选择对象(2)
科学考察下属(1)
科学考察下属(2)
第三章 用制度管人，用机制激励人
有一种领导是通过话语、行为的感召影响下属的能力和过程，这是大家所熟悉的；还有另外一种领导，靠的是所谓的“无为而治”，设立一种氛围，设立一种系统，让成员在这种系统和氛围当中，自觉地按照某种方法做事，这就是制度性管理。
建立有效的规章制度(1)
建立有效的规章制度(2)
用合适的工作信条影响下属(1)
用合适的工作信条影响下属(2)
惩罚是一种教育而非统治(1)
惩罚是一种教育而非统治(2)
功过赏罚要分明(1)
功过赏罚要分明(2)
使惩罚制度更有效(1)
使惩罚制度更有效(2)
用竞赛机制调动下属积极性(1)
用竞赛机制调动下属积极性(2)
培训是最大的福利
晋升机制要合情合理(1)
晋升机制要合情合理(2)
薪酬制度要公平有效(1)
薪酬制度要公平有效(2)
第四章 完美沟通成就完美结果
领导者每天都会和下属、上级相处，卓越的沟通能力对领导者来说至关重要，它关系着工作能否进行得顺畅，关系着领导在大众中的威信与魅力，甚至关系着领导者的升迁之道。现代组织的领导者谁有能力进行有效沟通，谁就能最大程度地调动下属对工作的积极性。
何时需要说服，何时需要命令(1)
何时需要说服，何时需要命令(2)
注意与下属的沟通方法(1)
注意与下属的沟通方法(2)
处理矛盾冲突的艺术(1)
处理矛盾冲突的艺术(2)
向下属贯彻你的想法(1)
向下属贯彻你的想法(2)
下属不执行命令怎么办(1)
下属不执行命令怎么办(2)
如何处理害群之马(1)
如何处理害群之马(2)
防止“霍布森选择”(1)
防止“霍布森选择”(2)
领导者要言出必践(1)
领导者要言出必践(2)
准确领会上级领导的意图(1)
准确领会上级领导的意图(2)
作者:文征 出版:金城出版社 类型: 连载
性质: 免费阅读 定价:29.8元
关键字:文征领导学智慧艺术
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第一章 注重领导艺术，提高领导能力
领导力是一种借助他人完成工作任务的艺术。如果想圆满地完成工作任务，领导者必须在组织目标的引领下对下属进行激励、引导和启发，时刻站在一个组织的角度来统筹工作。
有效提升自己的领导力(1)
有效提升自己的领导力(2)
总揽全局，分散权力(1)
总揽全局，分散权力(2)
敢于打破陈规，善于拿捏分寸(1)
敢于打破陈规，善于拿捏分寸(2)
开放式办公，增进理解和信任(1)
开放式办公，增进理解和信任(2)
让成员分享组织成长的结果(1)
让成员分享组织成长的结果(2)
让下属感到在真正关心他(1)
让下属感到在真正关心他(2)
弱化自己，强化下属(1)
弱化自己，强化下属(2)
第二章 善于用人，慧眼识人
领导的伟大，不因身居要职而伟大，而因慧眼识人、知人善用而伟大。事业是人才创造的，领导者识人用人的水平，能否找到人才和工作的最佳结合点，决定了组织事业的高度和领导者自身成就的大小。
识别人才，考察人才(1)
识别人才，考察人才(2)
让下属在专长上大显身手(1)
让下属在专长上大显身手(2)
用人就不要怀疑他(1)
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信任，但要选择对象(1)
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科学考察下属(1)
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第三章 用制度管人，用机制激励人
有一种领导是通过话语、行为的感召影响下属的能力和过程，这是大家所熟悉的；还有另外一种领导，靠的是所谓的“无为而治”，设立一种氛围，设立一种系统，让成员在这种系统和氛围当中，自觉地按照某种方法做事，这就是制度性管理。
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晋升机制要合情合理(1)
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第四章 完美沟通成就完美结果
领导者每天都会和下属、上级相处，卓越的沟通能力对领导者来说至关重要，它关系着工作能否进行得顺畅，关系着领导在大众中的威信与魅力，甚至关系着领导者的升迁之道。现代组织的领导者谁有能力进行有效沟通，谁就能最大程度地调动下属对工作的积极性。
何时需要说服，何时需要命令(1)
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