《品贤文谈管理》

　　引言

　　《品贤文谈管理》经济管理出版社作者：叶建华

　　--管理需要哲学思维

　　“运谋以制胜，启智以生财。”这句贤文的意思是要运用谋略来取得胜利，开启智慧来增加财富。这句贤文启示管理者要运用哲学思维来指导管理实践。

　　管理就是负责某项工作使之顺利进行。既有简单的工作，也有复杂的工作，既有容易的工作，也有困难的工作，要想保证做好工作，完成任务，解决矛盾，必须运用智慧，因此，管理需要哲学思维。

　　“哲”字的意思是“爱智慧”，哲学是一门掌握智慧的学问。我们学哲学，用哲学，要讲究实用性，作为一名管理者，必须掌握市场经济的发展规律和联系方式；必须善于在市场竞争的复杂矛盾中抓住主要矛盾的主要方面；必须善于知微见著，一叶知秋，把握量变中的质变；必须能够高瞻远瞩，在黑暗中看到光明，增强信心；必须能够不断地把战略目标变为现实；必须能够在偶然性中把握必然性；必然能够透过现象看到本质，这是一个合格管理者的基本要求。

　　中国是哲学的故乡，我们的祖先创造的辉煌哲学思想令世界称道。老子的5000言《道德经》在世界上的影响力仅次于《圣经》。老子也是世界公认的大哲学家和文化名人。2000多年前的春秋战国时期，中华大地上仅有2000多万人口，却孕育了老子、孔子、庄子、墨子、孟子、曾子、孙子、荀子、韩非子、邹衍、鬼谷子、张仪、苏秦等诸子百家，他们创造了丰富的哲学思想和灿烂文化，成为中华民族繁荣昌盛、连绵不息的宝贵精神财富。随着岁月的流逝，时轮的旋转，我国诸子百家的哲学思想已穿越时空、光芒四射、全球瞩目。我们可以自豪地说，当今世界没有任何民族拥有我们如此丰厚的文化遗产，许多发达国家的上流社会以学习中国古代哲学思想为时尚。

　　据著名外交家、外交学院院长吴健民先生在“中外名家系列讲座”上介绍：“《孙子兵法》是世界上第一部兵书。孙子在2500年前写《孙子兵法》时并没见过现代战争，但却把战争的规律摸透了，这就是中国人的哲学智慧。有一次，我在国内一所知名大学演讲时曾问在场的几百名同学：有多少人读过《孙子兵法》？结果大约只有20人举手。而在巴黎，那些培养经济界人才的最高学府的校长都曾跟我讲过《孙子兵法》是学生必须精读的书。我们中国人对自己的文化却研究甚少，让祖先的智慧白白流逝实在可惜！”

　　其实哲学并不神秘，它就在我们的日常生活和管理之中。毛泽东说：“让哲学从哲学家的课堂上和书本里解放出来，变为群众手里的尖锐武器。”当今的管理者应该拿起哲学武器，解决管理中遇到的各种问题。中国化工集团公司总经理任建新要求管理人员学习哲学，尤其是要精读《毛泽东选集》。他认为，一个管理者要想在复杂纷繁的市场中赢得竞争，必须要有哲学思维，否则，难以保持清醒的头脑。海尔总裁张瑞敏说：“企业家首先应该是个哲学家。”他在市场竞争中将“有无相生，难易相成”等哲学思想演绎得淋漓尽致，妙趣横生。可见，哲学思维对于管理者是非常必要的。实践证明，中国化工集团公司和海尔都是学习和运用哲学的受益者。

　　1、管理因矛盾而存在

　　《品贤文谈管理》经济管理出版社作者：叶建华

　　哲学观点认为，世界是由矛盾构成的，矛盾无处不在，无时不有，旧的矛盾解决了，新的矛盾又会出现。

　　从某种角度来说，管理就是解决矛盾。每天都会有各种各样的矛盾摆在管理者面前，等着管理者去处理。一般来说，职级越高的管理者处理的矛盾越大，因为比较容易处理的小矛盾已经在下级得到了处理，下级处理不了的矛盾才上交给上级。因此职级越高的管理者是解决矛盾能力越强，推动事物前进越得力的人。如果不具备较强的解决矛盾的能力，就不配做团队的高级管理者。

　　明白了矛盾的实质后，管理者的心态将从容平和、气闲神定，不会因为矛盾而烦恼、忧虑、急躁、气馁、伤神。应该坦然面对各种矛盾，认真解决主要矛盾。

　　对于企业管理来说，管理过程始终与矛盾相伴。以生产企业为例，永远会存在生产与销售的矛盾；常常会出现生产产品多了，销售不出去，增加库存，积压资金；如果生产系统出现问题，一旦产量减少了，就有可能影响供货合同的履行，客户会有意见。生产、销售是一个复杂的母系统，由人员、设备、工艺、原料、动力、安全、质量、运输、价格、天气等众多因素构成，只要其中的某一个环节出现问题，都会影响生产和销售的正常进行。某台设备的一个关键零件损坏就有可能造成系统停车。因为母系统的优化需要各个子系统优化，而各个子系统优化并不等于母系统优化，还要各个子系统匹配、合适才能保证母系统优化。管理人员每天的主要工作就是在处理矛盾，协调关系，促进平衡。

　　对于我们的自我管理来说，永远会存在时间、精力与工作、事业之间的矛盾。

　　时间对每个人都是公平的，有限的。许多人求胜心切，巴不得一天当作两天用，总有想不完的事，干不完的活，经常加班加点，牺牲睡眠时间，时间一长又会影响身体健康。

　　有一位女性培训公司经理，是一位非常要强的女性，10多年的职场生涯，在后勤、销售、客服等几个岗位都做得非常出色。后来她告别了打工生涯，自己创业当起了老板，信心百倍地选择了女性培训行业。

　　俗话说：万事开头难。因为培训行业竞争十分激烈，开始的几种模式都没有达到预期目标，这位经理就不断地调整经营模式，听讲座、见朋友、谈业务、做方案充满了她每天的日程，并且常常是工作到凌晨两三点。

　　在一次“贤文书友会”上，我见到了这位经理，只见她满脸疲惫，精神憔悴的感觉。她说最近工作特别忙，经常是凌晨两三点钟才睡觉，因此感觉很疲惫。我建议她要风物长宜放眼量，抓住主要矛盾的主要方面，用有限的时间处理最重量的事情，不能长期打疲劳战，否则，会伤害身体，欲速则不达。

　　这位经理高兴地听从了我的建议，表示从当晚开始，晚上十一点前就睡觉。第二次在“贤文书友会”再见到她时，脸上失去了疲惫的感觉，恢复了美丽的容光。

　　解决时间与工作这对矛盾的方法就是懂得放弃，目标适度，使有限的时间做合适的工作。不懂得放弃的人，就会被工作所累，为事业所伤。

　　2、丙吉丞相不管群殴管牛喘

　　《品贤文谈管理》经济管理出版社作者：叶建华

　　我国古代的贤者，善于从纷繁复杂的矛盾中抓住主要矛盾，推动社会进步，促进民生改善，留下了许多美谈。

　　西汉时有一个叫丙吉的丞相，一天坐车外出，看见一群人在斗殴，死伤横道，他过而不问，马不停蹄，扬长而去。走到郊外，看见一位老农赶牛，这条牛吐着舌头气喘吁吁，便叫车夫停下马车，下车向老农了解情况。

　　丙吉的举动让助手迷惑不解，有一位助手终于壮着胆子向上司请教。便问道：“丞相大人：刚才京城闹市发生群殴，出现人命，你却视而不见。而看见一条牛气喘吁吁你却停车询问，难道人命不如牛命吗？在下实在对你的所为不能理解。”

　　你猜丙吉会怎么解释？

　　丙吉说：“京都发生群殴，是长安令、京兆尹职权范围内的事。用不着我来管。作为丞相只是一年终了时给他们评定成绩好坏，奏请皇上给予赏罚而已。丞相用不着事无巨细，连路上遇到的事也当场解决。而今年春天太阳光照少，还没有太热，我担心牛没有走多少路就因为天热而喘息，那么节气就不正常了，恐怕对农时有所伤害。如果是天气季节反常，这是关乎全局的大事，我们就要尽早研究对策。位居三公的人，管的是调和主要的矛盾，思考职权范围内的大事，所以我才留心询问牛的情况。”丙吉的一番至理名言，冰释了助手的疑惑。

　　这位丞相善于从复杂纷繁的事物中找出主要矛盾和主要矛盾的主要方面，不愧为优秀的管理者。我们今人应该鉴古观今、汲取智慧、洞悉世态、删繁就简。

　　要想提高工作效率，必须学会抓住主要矛盾的主要方面，因为主要矛盾的主要方面是决定事物性质的关键因素。

　　作为管理人员，每天都会遇到四种事情：即重要的事情；紧急的事情；重要但不紧急的事情；紧急但不重要的事情。管理人员要学会科学管理，分清轻重缓急。优先处理重要的事情，其次处理紧急的事情，再次处理重要但不紧急的事情，有时间就处理紧急但不重要的事情。具体的做法可以准备三个文件夹，分为A、B、C、D。A夹内的事情不处理完是不能下班的；处理完A夹的事情，抓紧处理B夹的事情；C夹的事情，有时间就处理，没有时间就放一放；D夹内的事情一般放一放就不成为事情。

　　当今信息社会，我们会面对泛滥成灾的信息，打开邮箱每天都会收到很多邮件，大多数都是垃圾邮件，像这种垃圾邮件根本用不着去打开它，有的打开了还有可能使电脑中毒，直接删除就可以。只有懂得从复杂纷繁的事务中抓住主要矛盾的主要方面的人才是智慧和高效的管理者。

　　3、曾国藩与“掘井理论”

　　《品贤文谈管理》经济管理出版社作者：叶建华

　　清朝名臣曾国藩领导湘军镇压了太平天国军，具有再造清朝之伟功，曾国藩是汉族人在满清统治下职位最高的大臣，更加难能可贵的是得以善终。曾国藩无疑是我国历史上最优秀的管理者之一。

　　曾国藩总结出的“掘井理论”值得今天的管理者借鉴。年轻时曾国藩在朝廷为官，由于知识不足，存在心浮气躁、急功近利的现象。大学者吴子序先生教导曾国藩：“用功譬若掘井，与其多掘数井而皆不及泉，哪比得上老守一井并力求及泉而用之不竭呢？”曾国藩由此得到启迪，不仅用这一理论指导学习，使学业大有长进，而且将这一理论指导他的湘军，以坚忍不拔地攻克安庆为转折点，终于取得镇压太平天国军的全面胜利。曾国藩后来将吴子序先生的教导提炼成“掘井理论”。

　　曾国藩的“掘井理论”上升到哲学层面，阐述的就是质量互变规律。这口井挖一阵子，不见水，又到另外一个地方去挖，不见水，又转移他处，如此往返，虽耗神费力，终不达目的，从事物的性质分析仍是无，量虽不少，但没有引起质变。如果选准一处，持续挖下去，十天八日，十米二十米，总有可能挖到水（特殊地质结构除外），这就是由量变到质变，由无水变成了有水，从而达到管理目的。

　　任何事物的变化都是由量变到质变的过程，量变到一定程度引起质变，产生新质，然后，在新质的基础上又开始新的量变。量变是质变的基础和必要的准备，质变是量变的必然结果。

　　管理者就是要不断地积累积极因素，消除消极因素。象蓝星、海尔、联想这样的著名企业，他们的美誉度不是短期内形成的，而是通过长期的积累形成的。我们要想成就一项事业，不能抱着急功近利和侥幸的心理，而是要脚踏实地、日积月累、水滴石穿。

　　4、岂是天公不作美

　　《品贤文谈管理》经济管理出版社作者：叶建华

　　明朝的智者刘基写过一篇批评当时一位创业者学艺不专、追赶时髦、屡屡失败的故事，对今天的管理者具有借鉴意义。

　　明朝时，某公脑子活络，人也勤奋，又想做一番事业，富有创业激情。

　　当地雨水较多，卖雨具的生意红火，某公就拜师学起了做雨具。三年学成之时，却遇上了大旱。这时挑水的木桶十分畅销。某公一寻思，又去学做木桶。辛苦三年，学成之后，偏偏又遇上兵荒马乱，此时兵器生意火爆。

　　此时的某公没有了主意，感叹道：“天不助我也，天公不作美哉！”

　　细想一下，是天公不作美吗？

　　其实，老天以万物为刍狗，对待众生是公平的。这是天公对那些没有主见，只会跟风凑热闹、到处掘井不见水，只有量变不见质变的人的一种教训。

　　时下跟风者也不少。呼拉圈热，许多人去经营呼拉圈；空调热，上千厂家去生产空调；如今股市热，许多人借款甚至将住房抵押贷款去炒股，步明朝某公后尘者比比皆是，这些跟风者难免会留下“天公不作美哉”的遗憾。

　　根据当今的“蓝海战略”理论，经过血腥竞争形成的市场红海，市场竞争越来越激烈，利润空间越来越狭小，红海生存越来越困难。那些只会步别人后尘的人注定是没有前途的，只有那些跳出习惯思维，不断开拓市场蓝海的人才能快速发展，基业长青。像中国化工那样不与上游争原料，不与下游争市场，走出去，到国际市场去拓展空间，成功并购法国安迪苏公司、澳大利亚凯若斯公司、法国罗地亚有机硅公司，使中国的蛋氨酸、有机硅等技术和生产规模位于世界前列，销售网络遍布140多个国家和地区。像海尔那样把工厂建到美国去，抢占国际高端市场，先难后易，势如破竹。不仅赢利了商业利润，而且赢得了世界的尊重。

　　5、要在黑暗中看到光明

　　《品贤文谈管理》经济管理出版社作者：叶建华

　　企业的管理者，应该掌握否定之否定规律，把握事物的发展方式。一帆风顺仅是一种良好的祝愿，如果寄托于一帆风顺必定会栽大跟头。任何事物的发展都不可能是一帆风顺的，而是在曲折中前进，螺旋式发展的。因此，我们任何时候都要有面对挫折、迎接坎坷的心理准备。

　　大家都知道，经济学中有一个经济周期理论，这个理论表明，经济发展分为：高涨、危机、萧条、复苏四个周期，不同的产业也有不同的经济周期。几百年市场经济历史都是按照这种周期演变的，尽管形态和时限有所改变，但这一规律没有改变。

　　当我们明了了否定之否定规律之后，就会冷静地面对复杂纷繁的世界，面对高潮期，去掉几分骄气和自满，知道将取得的经营成果多记一些在客观环境上；当遇上经济危机时，增添几分信心和勇气，明白走过了黑暗将会迎来黎明。当海水退潮的时候，裸泳者就会浮出水面。正好抓住契机，迎着困难加强管理、改善流程、堵塞漏洞、强筋壮骨。

　　北京美大集成灶具销售经理陈守贵，两年前与朋友合作销售灶具。这种灶具是采用中科院的专利技术，改变了传统的油烟机模式，采取零距离排烟，双重隔离，下排风方式，是世界上第一种集油烟机、燃气灶、消毒柜、储藏柜四位一体的厨房家电。

　　任何新生事物被人们接受都会有一个过程，当前期的经营遇到困难的时候，有些合作伙伴失去了信心，纷纷退出。陈守贵却坚信，这种油烟机会在北京市场走俏。他的理由是，随着经济的不断发展，居民生活水平的不断提高，人们会越来越重视环保和健康，而这种油烟机则代表未来发展的趋势。当我们日子难过的时候，我们的同行日子也不会好过，有时就是通过危机对行业重新洗牌，就看谁能坚持下来，剩者为王。

　　于是他联合亲友继续加大投入，加大宣传力度，多方培育市场，终于走过黑暗迎来黎明，冲出低谷走向坦途。到2007年9月在北京已经建起了12家销售连锁店，美大集成环保油烟机受到了市场的青睐，陈守贵也获得了较好的经济效益。

　　这一案例说明，在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。做任何事情都要有经受曲折、遭遇坎坷的思想准备，有了这种思想准备，平时没有事时防事，出了事时就不怕事。战胜了困难就会迎来胜利。

　　6、蝴蝶与龙卷风

　　《品贤文谈管理》经济管理出版社作者：叶建华

　　1979年12月，管理学家洛伦兹在华盛顿的美国科学促进会的一次讲演中提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲和结论给人们留下了极其深刻的印象。从此以后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。

　　“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省，不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩，更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。旨在说明世界上的事物是相互联系、互相影响的。

　　从科学的角度来看，“蝴蝶效应”反映了混沌运动的一个重要特征：系统的长期行为对初始条件的敏感依赖性。

　　经典动力学的传统观点认为：系统的长期行为对初始条件是不敏感的，即初始条件的微小变化对未来状态所造成的差别也是很微小的。可混沌理论向传统观点提出了挑战。混沌理论认为在混沌系统中，初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成巨大的差别。

　　一首民谣对此作出了形象的说明。这首民谣说：

　　丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；

　　坏了一只蹄铁，折了一匹战马；

　　折了一匹战马，伤了一位骑士；

　　伤了一位骑士，输了一场战斗；

　　输了一场战斗，亡了一个王朝。

　　马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个王朝存与亡的根本差别。这就是军事和政治领域中的“蝴蝶效应”。

　　这首民谣有点不可思议，但是确实能够造成这样的恶果。一个明智的管理者一定要防微杜渐，看似一些极微小的事情却有可能造成集体内部的分崩离析，那时岂不是悔之晚矣？

　　“蝴蝶效应”经常在我们的现实生活中上演。

　　人人喊打的老鼠居然上了中央电视台2007年7月12日的《焦点访谈》。起因是洞庭湖正在展开一场人鼠大战。据媒体报道：2007年洞庭湖区东方田鼠种群密度和危害程度为近20年来最高。

　　小小的老鼠居然惊动了国家部委，可见事态的严重性。本来老鼠是生态链中的一个种类，老鼠以粮食为食，猫头鹰、蛇以老鼠为食，保持着生态的平衡。是谁破坏了这种平衡呢，是我们人类自己。

　　10年前，我在湖南长沙的一家企业做过调研，在长沙住过一段时间，品尝过当地的一道特色菜--口味蛇。长沙、益阳、湘潭的餐馆大都有这道菜，因为这道菜的味道鲜美、营养丰富，广受食客青睐，价格自然不菲。于是乎，湖南的大山小川到处都有捕蛇者的身影，许许多多的大蛇小蛇被送上了餐桌。今日洞庭湖老鼠成灾是与大量的蛇被送上餐桌相关联的，因为蛇是老鼠的天敌，以老鼠为主食。蛇遭到了灭顶之灾之后，老鼠家族就得以繁荣昌盛，以前基本平衡的生物链被人为地打破，灾难自然就会降临人间。

　　据专家介绍，一对东方田鼠一年可繁衍2000多只老鼠，其种族繁衍速度之快是惊人的。人类吃掉了一条蛇，就会多出数以万计的老鼠。这个世界就是这样，事物之间是普遍联系、相互作用的。

　　作为管理者，需要具有联系的哲学思维来考虑问题，寻找事物之间联系的通道和方式，培养整体、通盘、全面考虑问题，解决问题的习惯。做到一叶知秋、知微见著，才能防患未然、未雨绸缪。

　　7、任建新不断将可能性变成现实

　　《品贤文谈管理》经济管理出版社作者：叶建华

　　中国化工集团公司总经理任建新先生是蓝星公司的创始人，是不断将可能性变为现实的著名企业家。我于1996年开始在任总手下工作，目睹和经历了这个过程。他将许多可能性甚至当时一些人认为天方夜谭的事情变成了现实。

　　将一项清洗技术变成一项产业。

　　1984年9月1日时任化工部兰州机械研究院团委书记的任建新在1万元借款、7个半人、一项专利技术的基础上，在兰州市西固区的防空洞里成立了全国第一家工业清洗公司。通过清洗一把茶壶开始，踏上了艰苦的创业历程。任建新和他的同事们以先进的技术和敬业的精神很快开拓了周边的工业清洗市场，到年底一算账，净利润赚了24万。蓝星清洗的名声越来越大。清洗公司像一块磁石，许多弄潮儿向他聚拢。

　　公司的人员在不断增加，业务在不断拓展，效益在不断提高。小日子越过越红火。可有一种忧虑却围绕在任建新的心头。如仅靠一家清洗公司，就是夜以继日、马不停蹄地清洗又能清洗多少呢？只有将这种先进的技术推向全国，才有可能形成一个产业。

　　一花独放红一点，万紫千红春满园。

　　他们成立了化学清洗技术推广中心，下设18个技术推广部，面向全国推广清洗技术。他们赴北京、武汉等地举办培训班，无偿地为部队培养军地两用人才，甚至将技术和市场一起转让，对新成立的公司进行技术指导，扶上马，送一程。

　　一星如豆的蓝星清洗技术很快燎原大江南北，长城内外。经蓝星公司孵化的400多家工业清洗公司在全国各地成立。

　　工业清洗从无到有，从一项技术到一项产业，人们戏称为361行，就是这361行，是中国人自己垄断的行业，因为有了蓝星公司，国外的工业清洗公司基本上在中国销声匿迹。

　　将蓝星公司总部由兰州西固迁往首都北京。

　　从上个世纪六十年代开始，国家对北京户口进行了严格控制，不少企业的总部陆续迁往外地。企业的总部由外地迁入首都北京是进行严格限制的。然而，蓝星公司的总部却在1996年迁入了首都北京，为蓝星公司快速发展创造了重要条件。任建新是如何使这个当时许多人想都不敢想的事情变成现实的呢？这里面有一段传奇的故事。

　　蓝星公司经过十多年的发展，不仅由一万元借款，发展到拥有5亿多元资产的大型企业，而且积极履行社会责任，参与公益事业，得到当地省市政府及企业的高度赞扬。

　　蓝星公司员工在清洗位于兰州的核退役装置时，被那些为祖国国防建设默默奉献的基地职工的精神所感动。蓝星公司决定，将几十万元的工程款捐给了基地，用于改善职工生活和幼儿园教育。这件事情令基地的领导非常感动，专门向上级作了汇报。

　　1995年7月23日时任总理的李鹏在兰州宁卧庄小礼堂同甘肃省的30多位优秀团干部、青年代表座谈。任建新参加了这次座谈会并作了5分钟的汇报，李鹏总理对工业清洗的话题非常感兴趣，听得非常投入，并向任建新提出了一些有关工业清洗的问题。李鹏总理饶有兴趣地询问任建新有什么希望和要求。面对这次难得的机遇，任建新把几年前就酝酿好的想法向李鹏总理作了汇报。任建新说：“为了加速工业清洗产业的发展，希望总理能够批准蓝星公司将总部迁入首都北京。”此时陪同总理视察的时任化工部部长顾秀莲向总理建议：“如果能将蓝星公司的总部迁入北京更有利于蓝星的发展。”当时在场的一位核工业部的领导向总理介绍了蓝星公司不仅技术一流，而且积极履行社会责任，是一家很有发展前途的企业。众多领导的赞扬和首肯，帮助了李鹏总理作出决策。李鹏总理当即表示可以考虑任建新提出的要求，并指示化工部和有关部门进一步作出论证，报国务院研究决定。在化工部和国务院有关部门的支持下，将蓝星公司总部由兰州市西固区迁入首都北京终于在1996年变成了现实。

　　将规模不大的蓝星公司变成上市公司。

　　今天的股市跑火，牵动着许多人的心，不少股民在分享着股市发展的成果。然而10多年前的中国股市还不被更多的人所认识。大家回想一下，可能会记忆犹新。那时上市是按块块和条条分配指标的。政府通过行政力量动员好企业上市。

　　1995年当时的化工部分配到一个上市指标，部长办公会研究决定，准备安排一家发展较好的部属企业上市，当化工部有关领导找来该厂领导商量此事时，这位厂领导说，自己对股市也不了解，回厂开会研究后再作答复。几天后，厂里的答复是：“厂里目前不准备上大项目，厂里不缺钱花，没有必要上市。”厂里的答复，使化工部领导感到无奈。这等好事送给人家，人家还不领情。

　　地处西北兰州的任建新通过有关渠道知道了这一信息，认为这是天赐良机。连夜从兰州坐飞机来到了北京，第二天来到化工部领导的办公室，提出请化工部将这个上市指标给蓝星公司。

　　此语一出，让化工部领导感到意外！“你们公司规模那么小，能上市吗？”“上市是一项很复杂的事情，没有一两年批不下来，你们有这个运作能力吗？”领导出于关心，提出了一个又一个问号。

　　任建新当场拍着胸脯表示：“如果部里把这个指标给蓝星，我们保证尽快完成好上市的任务。”任建新坚毅的表态，坚定了部领导的信心。部领导表示，这是一件大事，需要格外慎重，我们提交部长办公会研究决定后再答复你。

　　任建新说：“那我就在北京等待领导研究的结果。”

　　部长办公会，经过认真讨论，最后同意将这一上市指标给蓝星公司。当这一消息告诉了任建新之后，高兴之情溢于言表。

　　任建新回公司后，立即成立了上市工作班子，除了任建新亲自挂帅指挥外，还抽调一位副总专门负责上市工作。按照国家证监会的要求，开始了艰难复杂的上市历程。

　　工夫不负有心人。蓝星清洗股票于1996年4月29日在深交所挂牌，每股发行价为5.9元。于1996年5月29日在深交所挂牌交易。在首日交易中，蓝星清洗股票走势坚挺，涨幅高达22％，列当日深市涨幅之首，全天成交1562万股，换手率为62.48％。

　　几年之后，当大家普遍认识到股市的功能之后，上市指标成为中国最稀缺的资源之一。然而，规模较小的蓝星公司却抢占了先机，将当时人们认为的不可能变成了现实。

　　任建新还演绎了一系列传奇的故事：他将化工部星火化工厂、化工部南通合成材料厂等100多家国企摆脱困境，获得发展；他牵头联合蓝星公司和昊华公司成立中国化工集团公司，开央企强强联合重组之先河；他策划和指挥成功收购法国安迪斯公司、澳大利亚凯诺斯公司、法国罗地亚有机硅公司等世界知名企业，让中华人民共和国的国旗在欧亚的土地上飘扬。

　　不断地将可能变为现实，无疑是一个优秀管理者的重要品质。将可能变为现实需要有洞察力，敏感性，能够透过现象看到本质，从困难中看到机遇。不断地将可能变成现实，需要有远大的愿景，坚韧的毅力，扎实的行动，还要克服小富即安，骄傲自满的心理。可能到现实一般会有一条漫长的通道，走过这条通道需要一个过程，这个过程中并非都是鲜花和掌声，而更多的是坎坷泥泞。走过这个通道不仅需要勇气而且需要韧劲。办企业是这样，成就个人的事业又何尝不是如此。

　　历史记载：曹雪芹作《红楼梦》花了10年；司马迁写《史记》花了15年；达尔文写《物种起源》花了20年；李时珍写《本草纲目》花了27年；马克思写《资本论》花了40年；歌德写诗剧《浮士德》花了60年；总之，都要劳其筋骨，苦其心志，饥其体肤，付出巨大的代价。他们也因为将可能变成了现实而名垂青史。

　　8、蓝星为何能成功兼并100多国企

　　《品贤文谈管理》经济管理出版社作者：叶建华

　　企业的发展一般有两种模式，一种是靠自有资金积累发展；一种靠兼并重组集中发展。当今世界的跨国公司绝大多数是采取兼并重组而发展的。因此兼并重组也成为当今世界企业发展的潮流。蓝星公司是中国发展最快的企业之一，她由1984年的一万元借款，到2006年资产达到300亿元。先后兼并了100多家国有企业，并且使这些国有企业脱困发展。许多专家将蓝星成功兼并重组国企称作“蓝星现象”。然而也有一些不同的声音，认为蓝星兼并重组是盲目扩张，是撞大运。如果说蓝星兼并重组撞一两次，三四次大运是偶然性的话，那么成功兼并重组100多家国企就不是偶然性所能解释清楚的，其中的必然性值得管理人员探索借鉴。

　　我作为经历蓝星兼并重组过程的人，一直在探索蓝星兼并重组成功的必然性。我觉得有以下几个因素不容忽视。

　　一是兼并重组围绕化工新材料主业展开。离开化工新材料主业的尽管目前情况较好的企业也不在考虑之列。保证的发展战略上的正确。为此拒绝过不少地方政府领导的请求。

　　二是重视前期调研工作，摸清被兼并重组企业的家底。在正式确定兼并重组之前都要向企业派出调研组，对人、财、物、产、供、销、信息、企划、项目、纪检、监察、审计、党建等10多个要素进行详细了解，深入调查，参与访谈的人数要达到一定的比例。

　　三是以发展的思路解决困难。向被兼并重组企业投入项目建设资金，使之尽快形成生产能力，提高经济效益。

　　四是坚持微笑改革，充分尊重员工的心理承受能力。不主动把一个员工推向社会，保证企业稳定，从兼并重组的100多家企业的情况来看，没有矛盾激化的现象。

　　五是组织措施得力。蓝星总部与被兼并重组企业之间互派管理人员，加速双方信息沟通和人员融合。一批年轻管理人员下派到下属企业，一批被兼并重组企业的管理人员调到了总部工作。双向交流，交叉任职的措施提供了组织保障措施。

　　六是加速企业文化融合。蓝星公司将企业文化视为市场经济的核心竞争力。兴业报国的企业理念、事在人为的行为理念、产品如人品、先发展后分配、君子之交淡如水、细节决定成败、滴水之恩当涌泉相报、存在决定销售，汗水浇灌市场等观念通过多种形式和渠道在兼并重组企业中宣传和弘扬，不仅书写在这些企业的标语牌上，宣传栏上，而且融化在企业员工的行动上。

　　这些可能是蓝星公司成功兼并重组上100家国有企业的必然性因素。

　　芸芸世界、复杂纷繁；潮起潮落，变化莫测；公司开张，欢天喜地，工厂倒闭，忧心忡忡；物价涨跌，牵动人心；车辆追尾，道路堵塞。人们看到的许多偶然性事件，其中是否有规律可寻？一个个问号摆到了管理者面前。

　　哲学规律告诉我们，必然性存在于偶然性之中，没有脱离偶然性的纯粹的必然性。偶然性是必然性的表现形式和补充。凡存在偶然性的地方，其背后不难找到隐藏着的必然性。

　　比如，一家公司之所以倒闭，并非偶然因素决定的，而是在企业理念、企业文化、企业管理、企业执行等必然性方面出了问题。再比如，有些人的车容易在路上与别人追尾，而有些人却很少与别人追尾，看起来好象是偶然因素决定的，其实背后隐藏的驾驶技术、开车心态、守规意识等必然性因素在起作用。

　　将偶然性与必然性的原理运用到管理之中具有重要的意义。有一位专家研究得出过这样一个结论：人们千万次地出入自己的家门，一般不会走错，因此，走对是必然的，走错是偶然的。这位专家将这一理论运用于工厂的安全和质量管理之中，对传统的管理理念产生了强大冲击。根据这一理论，员工只要严格按照规章制度、工艺流程、技术指标去操作，重复成千上万次，安全生产和质量保证是必然的，出现安全和质量事故是偶然的。因此，要想保证生产安全和产品质量，就要加强对工人的培训，严格遵守规章制度、工艺流程和技术标准，保证安全生产和产品质量就成为必然。