偶看新闻防腐保温施工资质办理:每天学点管理学全集.
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 13:38:12
每天学点管理学全集
分
享
管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运I而生的。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定的作用。《每天学点管理学全集》结合真实、生动的案例，将管理的妙招展示给您。如何让自己成为榜样？如何让下属心服口服？如何让能人站出来？如何跟员工无阻碍沟通？如何凝聚团队的力量？如何以待遇吸引人，以感情凝聚人？如何以细节取胜？如何解决狂风暴雨的突然袭击？
第一章 自我管理——别让你的权利睡着了
一、权威效应——以身作则，让自己成为领袖和榜样二、首因效应——不可仅凭第一印象，要观其貌察其行三、自己人效应——不要只用“自己人”，要懂得知人善任四、贝尔效应——慧眼识才，为己所用五、霍桑效应——专门设立“牢骚室”，解决员工问题六、充分授权——将权利“分出去”
第二章 目标管理——与员工一起绘制蓝图
一、手表定理——统一管理，目标明确二、汤普林定理——用共同愿景指引企业方向三、吉格勒定理——站得高才望得远，设立目标来“诱导”员工四、参与效应——让员工觉得自己是企业的主人五、零和游戏原理——让员工看到工作成果，实现“双赢”六、皮京顿定理——目标明确才有足够信心
第三章 沟通管理——企业的生命线
一、蜂舞法则——领导工作离不开沟通二、威尔德定理——学会倾听，让下属说出心里话三、布朗定律——打开员工“心锁”四、拉吉舍夫定律——打破所有界限，倡导无阻碍沟通五、乔治定理——坦诚面对下属的诉苦六、有效沟通——做好管理，沟通先行七、位差效应——缺乏沟通就不能互谅
第四章 团队管理——把大家拧成一股绳
一、蚁球法则——抱团打天下的秘密二、大雁法则——合作是一切团体繁荣的根本三、破窗效应——及时修好“第一块被打碎的玻璃”四、木桶定律——发挥长与短的有效力量五、酒与污水效应——防止内耗产生，及早清除掉企业内部的“污水”
第五章 柔性管理——让你的下属心服口服
一、南风法则——温暖胜于严寒，多关心下属二、雷尼尔效应——给员工营造“舒适度”三、期待效应——说你行，你就行四、情感管理——允许员工犯错误五、及时抚慰——批评时要顾及下属的情感六、马斯洛理论——尊重员工，你就会得到全部七、施与受——善于给予，而不是索取八、仁爱精神——先得人心，后得天下九、容才之量——心地无私天地宽
第六章 人才管理——让能者站出来
一、用人如器——扬长避短，人尽其才二、用人不疑——不因人言而废才三、人事调配——合理搭配，互补互助四、马蝇效应——方法正确，才能最大化的发挥能力五、苛希纳定律——让适合的人做合适的事六、留住人才——能人就是企业的动力
第七章 制度管理——没有规矩不成方圆
一、公平激励术——运用合理的不公平去激励二、热炉法则——严谨的纪律是制胜的关键三、海潮效应——以待遇吸引人，以感情凝聚人四、扇贝效应——奖罚分明，唤醒沉睡的心灵五、鲶鱼效应——岗位异动，择优上岗六、责任分散——把“要我做”变成“我要做”七、互惠原理——你奖励什么，就会得到什么八、青蛙效应——适度施压，激发干劲
第八章 细节管理——细微之处决定成败
一、蝴蝶效应——1％的失误会导致100％的失败二、细节管理决定企业成败三、小的就是大的，不要忽略细节四、用心才能看得见五、不要忽略“小人物”
第九章 危机管理——当狂风暴雨袭来
一、制造危机——使企业与员工时刻保持警惕性二、吉德林法则——从容地面对难题三、史华兹论断——危机不一定就是坏事四、危机时刻，裁员还是加薪五、永葆危机意识，把每一天都当作最后一天来管理
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那张
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第一章 自我管理——别让你的权利睡着了
一、权威效应——以身作则，让自己成为领袖和榜样二、首因效应——不可仅凭第一印象，要观其貌察其行三、自己人效应——不要只用“自己人”，要懂得知人善任四、贝尔效应——慧眼识才，为己所用五、霍桑效应——专门设立“牢骚室”，解决员工问题六、充分授权——将权利“分出去”
第二章 目标管理——与员工一起绘制蓝图
一、手表定理——统一管理，目标明确二、汤普林定理——用共同愿景指引企业方向三、吉格勒定理——站得高才望得远，设立目标来“诱导”员工四、参与效应——让员工觉得自己是企业的主人五、零和游戏原理——让员工看到工作成果，实现“双赢”六、皮京顿定理——目标明确才有足够信心
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第五章 柔性管理——让你的下属心服口服
一、南风法则——温暖胜于严寒，多关心下属二、雷尼尔效应——给员工营造“舒适度”三、期待效应——说你行，你就行四、情感管理——允许员工犯错误五、及时抚慰——批评时要顾及下属的情感六、马斯洛理论——尊重员工，你就会得到全部七、施与受——善于给予，而不是索取八、仁爱精神——先得人心，后得天下九、容才之量——心地无私天地宽
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一、公平激励术——运用合理的不公平去激励二、热炉法则——严谨的纪律是制胜的关键三、海潮效应——以待遇吸引人，以感情凝聚人四、扇贝效应——奖罚分明，唤醒沉睡的心灵五、鲶鱼效应——岗位异动，择优上岗六、责任分散——把“要我做”变成“我要做”七、互惠原理——你奖励什么，就会得到什么八、青蛙效应——适度施压，激发干劲
第八章 细节管理——细微之处决定成败
一、蝴蝶效应——1％的失误会导致100％的失败二、细节管理决定企业成败三、小的就是大的，不要忽略细节四、用心才能看得见五、不要忽略“小人物”
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一、制造危机——使企业与员工时刻保持警惕性二、吉德林法则——从容地面对难题三、史华兹论断——危机不一定就是坏事四、危机时刻，裁员还是加薪五、永葆危机意识，把每一天都当作最后一天来管理
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我想学管理学．
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