偶看新闻芜湖弋江区几大街道:U9太阳能电池行业方案
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/25 21:09:56
近几年，随着大量资本涌入太阳能产业，使得整个产业的产能迅速放大，这个市场逐渐由以前的供不应求开始趋向供过于求。另一方面，产品价格的不断下降，以及国家二十五规划对新能源产业的大力支持，拉动了太阳能产品的市场需求。
太阳能光伏产业链包括4个环节：原料高纯晶体硅、硅片、太阳能电池和电池组件。国内企业大多位于硅片、太阳能电池和组件生产环节，而在高纯晶体硅原料供应上高度依赖海外。这导致国内太阳能光伏电池产业处于全球产业链的中下游，价格竞争能力较弱。
太阳能产业集团降低成本通常采用两方面措施：
一是加强上下游产业链协作，减少生产中与供应链环节之间的浪费和损耗，通过发展协同制造模式降低生产成本；这需要从整个产业链管理上不断寻找进一步降低成本的方法。
如果没有多工厂协同制造，客户的订单需求，企业的生产数据采集、销售分析、成本分析等都会滞后，数据会出现断层，生产效率就难以控制。这对一个小公司或小厂而言，问题不大，但当企业有好几个工厂，而且还形成了上下游产业链的协同制造关系，多工厂协同信息化管理就变得很重要。
许多新能源集团在管理方面从过去单一工厂管理模式向跨区域的价值链集团管理模式转变，以适应“不断消减成本”的行业发展趋势。
二是加强研发，提升太阳能电池的转换率。目前国内企业普遍缺乏高端研发人才，在公司管理方面提供“优良的管理环境”是吸引人才，特别是空降专家融入企业，并发挥其专长的重要方式，基于产业链多工厂协同制造的管理信息系统是整个产业链集团管理体系的基础设施。
产业链上的透明度对于集团公司提升管理水平、降低成本，意义重大，这是因为太阳能电池通常是在全部组装完后才能测出其电池转换率，通过信息系统对原料的逆向跟踪，可以帮助集团公司的生产与采购部门选择更好的原材料，以提升电池的转换率。
通过信息系统的逆向追踪功能，采购人员可做到：对各种原材料的价格和质量情况一目了然，并根据成本需求随时调整采购策略，使得集团公司得以在价格和质量之中尽量寻求到平衡点。
U9系统方案可以满足太阳能集团当前，以及未来的管理需求。
- 满足集团多组织管理、组织机构调整变动的灵活需求；
- 满足多组织集成化管理，多工厂协同运营管理需求；
- 多工厂MPS/MRP计划体系，实现太阳能产业链集团从客户订单至最终产品交付，在效率、质量、成本等方面管理的显著改善，以及“产业链透明化”管理，降低企业成本与运营风险。便于集团公司未来在上海基地、青海基地系统扩展应用；
- 满足集团公司对精细化生产过程管理的需求；
- 多工厂协同任务，可视化排程：满足派工单等方面的需求，并以直观的方式指导生产调度的工作安排；
- 完全支持作业成本法，成本管理更细腻；
- 全产业链物料逆向追踪功能：批号管理与序列号管管理，并与条码设备集成应用，实现信息自动化处理。
- U9系统与用友软件公司另一套PLM（产品生命周期）软件的集成化应用实现了高科技企业全产品生命周期管理的需求，以帮助公司提高研发部门的管理水平，对高科技企业集成产品开发管理（IPD）流程的支持；
U9与其他系统集成方案：
- 与MES（制造执行系统）集成，提升制造加工信息的处理效率；
- 与立体仓库系统集成，提升库存管理水平；
- 与条码设备集成，提升信息处理速度；
