偶看新闻进修 继续教育学分:比激励更重要的七堂领导课1
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/24 16:43:32
比激励更重要的七堂领导课
「在小事上不说真话的人，在重要的事情上就不值得信任。」——爱因斯坦
策略领导的迷思
关于历史上伟大启发者的迷思是，他们都是优秀的谋略家。
有些领导者的确是，但许多人不是。
最重要的是，他们找到杰出人才并启发他们。这些领导者致力于引导他人创造杰出贡献。
两种领导活动与角色
一般而言，优秀的组织、群体、团队与社群都包含下面两种领导活动：
1.创造理念并将其发扬光大——这是崇高领导者的角色。
2.付诸行动使理念成真——这是追随者的角色。
崇高领导者了解这两项任务必须仰赖士气的提振。
提振士气
提振士气的方式是，将任务交由找到真正的志业、有能力成功执行任务、有热情与才华的人们。
提振士气是透过鼓励他人彻底发挥自身的力量与才华，来启发他人。
我们真正的用意是提振他人士气，使他们能顺利发展并执行杰出的策略。
着眼于长处
如果我们想启发他人，必须着眼于他们的长处，而非抱怨他们的短处。
我们必须了解，致力于核心能力——着重发展他人的长处，避免挑剔他人的短处——的原则，不管对企业或个人都适用。
这是启发他人、丰富他们的灵魂，以及激发他们才华的关键所在。
杰出表现与平衡点
引导他人有杰出表现的同时，我们必须让他人的生活维持某种近似平衡的状态。
当家庭生活与工作的步调越来越快，我们不能指望诸事缠身的追随者还能持续表现优异。
崇高领导者应当努力将人们生活中的杂务移除，而非增加他们的困扰。
尊重自然法则
自然定律背后的原则就是寻求平衡点——相对于每个动作都有反作用力。
同样的自然定律也适用于我们的生活，特别是我们的人际关系。
如果我们抱怨生活失衡，却又制造产生不协调的负面能量，出现失衡状态也就不足为奇。
如何改变自己与他人
为了引导他人达成杰出贡献，我们必须跳脱数据资料与绩效比率、跳脱物质与有形的层次，与对方相处。
这可不是简单的事，因此我所听到最常被提出的问题是：「我该如何确实达成改变？」
方法是执行并实践下面6项崇高领导者视为中心思想的必要品德——城堡原则。
进入城堡的钥匙
城堡原则（CASTLE）是由6个概念的第1个字母组合而成，这6个概念正是区分崇高领导者与旧模式领导者的标准。
如果能彻底实践这6个概念，崇高领导者就能启发他人。这些概念早已在我们心中，渴望被唤醒。我们正是以城堡原则引导追随者达成杰出贡献。
【城堡原则1】勇气 Courage
除非有足够勇气跳脱既有的典范，否则什么事也不会改变。
当我们被恐惧抓住不放时，会变得毫无效率，在工作与生活中的表现也不会太好。一切改变都源自于勇气。
勇气能克服恐惧，让我们以全心、无所畏惧的透镜，看待家庭与工作生活。
【城堡原则2】真诚 Authenticity
誓言真诚。只有先成为有勇气的人，才能成为真诚的人。
真诚能让他人的心中产生爱，因为我们的灵魂渴望真诚。追随者渴望真诚而值得信赖的领导者。
真诚是建立人际关系，以及启发彼此和家人、朋友、伙伴、社群、顾客与厂商的基础。它能大幅提高工作表现。
【城堡原则3】服务 Serve
渴望服务他人。我们渴望亲密与体贴的关系，我们渴望能服务他人的人。
仆人领导者具体实现了分享、合作、关心与感受。仆人领导者尊崇人与所有生命体的神圣性。
放弃自私的、根源于恐惧的旧模式领导理念，着眼于他人的需要，聆听他人的心声，找出他们的需求并予以满足，然后启发他们。
【城堡原则4】真话 Truth
热爱并立志说真话。对正直绝不妥协，对众所周知的真相绝不否认——即使在考验人心的时刻，表面上看来否认真相较容易。
我们如何在不诚实的基础上，期待自己成为崇高领导者？
假使我们自己无法做到彼此信任或说真话，还有什么理由期待员工、顾客或厂商这么做？
【城堡原则5】爱 Love
爱的能力。我们知道所有人都渴望在生命中获得爱。但我们骗自己，认为在职场没有这么重要。
事实上，在生活各个领域中——家庭与职场——都需要更多爱。
爱的能力是崇高领导者启发他人的来源，以及解除恐惧、压力与愤怒的灵性和心理良方。如果慷慨地施予爱，人们就会达到下面第6点。
【城堡原则6】效能 Effective
在生活各项领域中更有效能。无论在工作或家庭生活里，都必须创造好的表现。
崇高领导者该做的不是忽略现实问题，重要的是我们达成的方式。身为领导者，我们的角色是将其他人视为神圣的个体，启发彼此，这样才能真正提升效能。
小结：有自觉的心，才能改变世界
城堡原则的实践能唤起人们的自觉。有自觉的心所看到的世界是丰富的，并且用爱的态度回应。
有自觉的心了解宇宙中每件事，包括工作与生活，都必须整合在一起，而每件事都有其原因。
这就是提振士气的方式，唯有如此才能改变世界。
「在小事上不说真话的人，在重要的事情上就不值得信任。」——爱因斯坦
策略领导的迷思
关于历史上伟大启发者的迷思是，他们都是优秀的谋略家。
有些领导者的确是，但许多人不是。
最重要的是，他们找到杰出人才并启发他们。这些领导者致力于引导他人创造杰出贡献。
两种领导活动与角色
一般而言，优秀的组织、群体、团队与社群都包含下面两种领导活动：
1.创造理念并将其发扬光大——这是崇高领导者的角色。
2.付诸行动使理念成真——这是追随者的角色。
崇高领导者了解这两项任务必须仰赖士气的提振。
提振士气
提振士气的方式是，将任务交由找到真正的志业、有能力成功执行任务、有热情与才华的人们。
提振士气是透过鼓励他人彻底发挥自身的力量与才华，来启发他人。
我们真正的用意是提振他人士气，使他们能顺利发展并执行杰出的策略。
着眼于长处
如果我们想启发他人，必须着眼于他们的长处，而非抱怨他们的短处。
我们必须了解，致力于核心能力——着重发展他人的长处，避免挑剔他人的短处——的原则，不管对企业或个人都适用。
这是启发他人、丰富他们的灵魂，以及激发他们才华的关键所在。
杰出表现与平衡点
引导他人有杰出表现的同时，我们必须让他人的生活维持某种近似平衡的状态。
当家庭生活与工作的步调越来越快，我们不能指望诸事缠身的追随者还能持续表现优异。
崇高领导者应当努力将人们生活中的杂务移除，而非增加他们的困扰。
尊重自然法则
自然定律背后的原则就是寻求平衡点——相对于每个动作都有反作用力。
同样的自然定律也适用于我们的生活，特别是我们的人际关系。
如果我们抱怨生活失衡，却又制造产生不协调的负面能量，出现失衡状态也就不足为奇。
如何改变自己与他人
为了引导他人达成杰出贡献，我们必须跳脱数据资料与绩效比率、跳脱物质与有形的层次，与对方相处。
这可不是简单的事，因此我所听到最常被提出的问题是：「我该如何确实达成改变？」
方法是执行并实践下面6项崇高领导者视为中心思想的必要品德——城堡原则。
进入城堡的钥匙
城堡原则（CASTLE）是由6个概念的第1个字母组合而成，这6个概念正是区分崇高领导者与旧模式领导者的标准。
如果能彻底实践这6个概念，崇高领导者就能启发他人。这些概念早已在我们心中，渴望被唤醒。我们正是以城堡原则引导追随者达成杰出贡献。
【城堡原则1】勇气 Courage
除非有足够勇气跳脱既有的典范，否则什么事也不会改变。
当我们被恐惧抓住不放时，会变得毫无效率，在工作与生活中的表现也不会太好。一切改变都源自于勇气。
勇气能克服恐惧，让我们以全心、无所畏惧的透镜，看待家庭与工作生活。
【城堡原则2】真诚 Authenticity
誓言真诚。只有先成为有勇气的人，才能成为真诚的人。
真诚能让他人的心中产生爱，因为我们的灵魂渴望真诚。追随者渴望真诚而值得信赖的领导者。
真诚是建立人际关系，以及启发彼此和家人、朋友、伙伴、社群、顾客与厂商的基础。它能大幅提高工作表现。
【城堡原则3】服务 Serve
渴望服务他人。我们渴望亲密与体贴的关系，我们渴望能服务他人的人。
仆人领导者具体实现了分享、合作、关心与感受。仆人领导者尊崇人与所有生命体的神圣性。
放弃自私的、根源于恐惧的旧模式领导理念，着眼于他人的需要，聆听他人的心声，找出他们的需求并予以满足，然后启发他们。
【城堡原则4】真话 Truth
热爱并立志说真话。对正直绝不妥协，对众所周知的真相绝不否认——即使在考验人心的时刻，表面上看来否认真相较容易。
我们如何在不诚实的基础上，期待自己成为崇高领导者？
假使我们自己无法做到彼此信任或说真话，还有什么理由期待员工、顾客或厂商这么做？
【城堡原则5】爱 Love
爱的能力。我们知道所有人都渴望在生命中获得爱。但我们骗自己，认为在职场没有这么重要。
事实上，在生活各个领域中——家庭与职场——都需要更多爱。
爱的能力是崇高领导者启发他人的来源，以及解除恐惧、压力与愤怒的灵性和心理良方。如果慷慨地施予爱，人们就会达到下面第6点。
【城堡原则6】效能 Effective
在生活各项领域中更有效能。无论在工作或家庭生活里，都必须创造好的表现。
崇高领导者该做的不是忽略现实问题，重要的是我们达成的方式。身为领导者，我们的角色是将其他人视为神圣的个体，启发彼此，这样才能真正提升效能。
小结：有自觉的心，才能改变世界
城堡原则的实践能唤起人们的自觉。有自觉的心所看到的世界是丰富的，并且用爱的态度回应。
有自觉的心了解宇宙中每件事，包括工作与生活，都必须整合在一起，而每件事都有其原因。
这就是提振士气的方式，唯有如此才能改变世界。