2017宁波市继续教育网:创新党建工作　构建和谐霍煤

同志们:
　　 新年伊始，万象更新。今天，我们召开控股公司党委工作会议，主要任务是：高举霍煤旗帜，全面回顾去年工作，分析当前形势，部署今年任务，创新党建工作，构建和谐环境，确保公司工作会议和辅业改制公司工作座谈会的各项工作部署的顺利完成，确保“五年三番百亿”战略目标的提前实现，确保实现率先崛起，发挥主力军作用而提供动力源泉和政治保证。
　　 在今天的会议上，我们还要隆重表彰23名技术能手和21名职工读书先进个人，我们要大力宣传他们与时俱进的创新精神，求真务实的实干精神，拼搏奉献的敬业精神，善于学习的钻研精神，团结奋斗的合作精神，敢打硬仗的吃苦精神，以他们的模范作用影响和带动全体职工，齐心协力，为实现又好又快的发展建功立业，同时希望被表彰的“两个方面”的先进人物，继续发扬成绩，在“百亿霍煤”建设和“四年保五争六，攀高再创百亿”的战略实施中做出新的更大的贡献。
　　 现在，我代表公司党委做工作报告。

　　　　　　　　　　　　第一部分　2006年工作简要回顾

　　 2006年，控股公司实现了“加快发展年”的奋斗目标，取得长足发展。煤业产销量均突破2000万吨大关；铝业形成40万吨生产能力；铝后深加工项目成功破题；电业5台机组全部发电；碳素三期顺利投产，形成20万吨生产能力；辅业改制公司全面盈利，全集团呈现出速度快、结构优、效益好、贡献大、后劲强的良好态势。为此，公司党委紧紧围绕“三大任务”和“五年三番百亿”第二番战略目标，全面加强党建工作，全力推进文化建塑，全情构建和谐企业，有力地保证了全年各项任务的顺利完成。主要体现在七个方面：
　 一、围绕“三大任务”，进一步统一思想营造氛围
　　 2006年，控股公司明确了现阶段及今后一个时期“巩固改革成果，消化改制成本，保证发展；管好股权，协调主辅，促进发展；招商引资，上新项目，拉动发展”的“三大任务”，并明确了这是控股公司义不容辞的历史责任。公司党委把“三大任务”作为党委工作的中心和目标，重点开展了“我为公司发展做什么？”主题活动，通过形势任务报告会、党建工作长效机制等各种有效的形式，进一步把广大员工的思想统一到“三大任务”上来，统一到为“三大任务”的顺利完成出谋划策上来，统一到为实现公司又好又快的发展建功立业上来，确保了“三大任务”取得了阶段性成果。针对分离企业办社会职能难度越来越大，改制遗留问题的矛盾日益突显，改革成本日益加大的现实，我们加大了宣传思想工作的力度，采取了定期的形势报告、情况通报、对话、家访及动员子女和方方面面的力量做思想工作等形式，进一步沟通了感情，理顺了情绪，化解了矛盾，为整个集团特别是中电霍煤的快速发展创造了良好的内部环境和有利条件。
　 二、建矿30周年系列活动丰富多彩，进一步激发了霍煤人的创业激情
　　 2006年，是我们霍煤建矿30周年，控股公司和中电霍煤联合开展了“我们的霍煤，我们的梦想”系列庆祝活动。我们通过举办形式多样、主题突出、内容丰富的“4.19”纪念大会、职工文艺汇演、女职工时装表演、青工辩论赛、摄影书画大赛、女职工排球赛和邀请中国煤矿文工团来慰问演出等，特别是霍煤展览馆的筹建和开馆，进一步弘扬了霍煤人的创业精神，展示了霍煤人的时代精神，使全体霍煤人的凝聚力进一步提高，责任意识进一步增强，积极性、创造性进一步发挥，有力地推动了各项工作。
　 三、狠抓班子和队伍建设，为确保“三大任务”提供人才支撑
　　 一年来，我们不断探索市场经济条件下、多种所有制并存的党建工作的新思路、新途径和新办法，建立健全了党建工作长效机制，紧紧围绕加强两级领导班子建设和职工队伍建设，特别是党员队伍的建设，进一步创新党建工作，提高党建工作绩效，开展了政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”创建活动，开展了“四有职工”创建活动，狠抓了“五种能力”特别是驾驭发展能力的培养；组织、指导召开了两级班子民主生活会，提高了两级班子解决自身问题的能力；深入贯彻十六届六中全会精神，进一步提高了领导干部的政治素质和能力水平。使党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，保证和促进了公司发展目标的实现。
　 四、狠抓党风廉政建设，注重源头防范，为确保“三大任务”净化了内部环境
　　 一年来，我们本着越是企业快速发展的时候，就越要加强党风廉政建设，越要靠前执纪、重在防范的原则，重点开展了廉政文化建设。在完善基础教育的同时，突出开展了以党章教育为内容的廉政文化建设，编纂了党员领导干部必读的《霍煤控股公司廉洁从业读本》，使“以廉为荣，以贪为耻”的理念深入人心；在集团范围内组织各成员单位领导班子和党员观看了廉政专题片，各单位班子成员都撰写了体会文章；加强了制度建设，建立健全并不断完善了招投标管理办法，规范了招标工作程序，强化了招标过程监督，公司监察部门全程参与了重点工程和项目的招标监督，共降低工程总造价500多万元。
　 五、企业文化建设不断创新，为确保“三大任务” 凝心聚力
　　 一年来，按照做现场、做岗位、做流程，要讲“实战”，要“落地”的原则，一是进一步强化了“员工精神”的培养和建塑。以《员工精神》一书的学习和推行为抓手，在机关开展了“今天我讲课”活动，每个部门都在集中学习日讲自己的学习体会和心得，使敬业、责任、进取、合作、忠诚、创新、高效、服从的职业基准和员工精神进一步深入人心；二是进一步强化了行为养成。在机关开展了“争创‘三优’部室、争当‘三优’职工”的“三优”创建活动，以“优美环境、优良秩序、优质工作”的具体标准和要求，进一步规范了员工行为；三是进一步强化了机关的学习。出台了《关于加强机关学习的决定》，按照建设“学习型机关”的要求，全年组织了20多次集中学习，重点学习企业管理知识、市场经济理论和现代企业制度，并组织了《公司法》的强化学习和验收考试；四是进一步强化了理念的渗透。注重提炼新的理念，编印了五期《霍煤文化》，进行全方位多层次的覆盖；五是进一步强化了子文化建设，总结、整理、推介了“源源文化”、“双兴文化”、“东方文化”，以点带面，进一步彰显霍煤文化的个性和丰富内涵。
　　 六、宣传思想工作、精神文明建设同频共振，为确保“三大任务”营造了强势舆论氛围
　　 一年来，我们围绕“三大任务”和重点项目建设等进行了宣传，为企业发展营造了浓厚的舆论氛围；在思想工作方面，继续加大了力度，特别是做好涉及“清纠”和落实“房补”退休职工的上访工作，保证了企业的稳定；在精神文明建设方面，开展了以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，发出了《高举霍煤旗帜，弘扬霍煤精神，践行“八荣八耻”社会主义荣辱观倡议书》，印制了“八荣八耻”宣传画，进一步提高了职工群众的思想道德水平。
　 七、群团工作不断丰富载体，激发职工建功立业
　　 一年来，我们坚持以“创建学习型企业，争当知识型员工”活动为载体，开展了职工读书活动，并强调学以致用，注重通过学习来提升整体素质，提高效率和效益；在霍宁碳素公司等单位组织开展了职工技能比赛，促进了职工特别是青工技能的提高，受到了自治区、通辽市总工会的表彰；厂务公开工作坚持规范内容，创新形式，健全机构，进一步得到了加强；坚持扶贫济困，对特困户进行了救济和慰问，春节前夕走访慰问了老领导和部分老党员。
　　 还有统战工作、综合治理、民兵武装、民族团结、法轮功帮教等方面的工作，分别获得了自治区文明单位、平安创建“长安杯”的荣誉称号，并实现了法轮功帮教对象全部转化，为进一步构建和谐企业创造了稳定环境。
　　 回顾过去的一年，我们的工作虽然有了长足的进步，但是还存在着一些薄弱环节。一是在计划经济时期形成的旧思想、旧观念,在一些管理者和职工头脑中还不同程度存在，嘴上喊市场经济，但在实际工作中，工作方法和工作思路还是计划经济那一套，解放思想、转变观念的工作，还需要进一步加大力度；二是随着改革的逐步深化，发展的进一步加快，利益格局的再调整，既需要建立和完善相关制度，又需要进一步加大宣传思想工作力度，统一职工群众的思想认识，还需要进一步深入研究；三是社会转型时期党的工作、思想政治工作的难度正在加大。随着多元组织、多元利益等深层次矛盾的不断显现，党建工作中暴露出来的主要问题是“不适应”，表现在观念的不适应，方法的不适应，组织的不适应，造成工作被动或工作力度不够，成效不明显，探索企业党建工作的新途径还需要进一步创新；四是基层党建工作发展不平衡，少部分单位党的组织生活制度不健全，党组织的作用发挥不力。对于存在的问题，我们一定要认真研究，认真解决。

　　　　　　　　　　　第二部分　当前面临的形势和任务

　　 2007年，是我们深入贯彻党的十六届六中全会精神，坚决落实自治区、通辽市经济工作会议和第三次党代会精神，既要抢抓发展机遇，又好又快地推进控股公司的发展；又要确保“五年三番百亿”战略目标提前两年实现，百亿霍煤的梦想在我们手中变为现实；更要保证我们“四年保五争六，攀高再创百亿”的近、中远期发展战略的快速实施，可以说，我们面临的形势喜人又逼人，担负的任务艰巨而又繁重。
　　 面对全国各大优势企业、区内大型煤炭企业集团竞相发展、激烈竞争给我们带来的巨大压力，面对要确保“四年保五争六，攀高再创百亿”的目标在“十一五”、“十二五”期间如期实现的艰巨任务，面对“实现率先崛起，争做东部经济社会发展排头兵”的历史责任，如何通过形势教育和宣传工作，把控股公司面临的挑战，转化为职工群众不进则退的危机意识，把面临的机遇转化为只争朝夕的使命意识，促进企业又好又快发展，给我们党委工作提出了新的更高的要求。
　　 应该清醒地看到，当前我们既面临着战略机遇期，又面临着矛盾凸现期。在深化改革、加快发展、确保稳定的过程中，各级党组织必须以敏锐的洞察力，预测和把握我们面临的形势和变化，特别要深入研究和解决好以下六个方面的问题：
　　 一是我们在提前实现“五年三番百亿”战略目标的基础上，通过高起点、大视野的战略谋划，提出了既符合控股公司发展要求，又体现通辽市委市政府的期望，更代表全体职工意愿的近、中远期战略目标“四年保五争六，攀高再创百亿”。这一战略目标的制定和提出，要求我们党建工作和宣传思想工作要及时跟进，通过各种如专题宣讲、百题问答、网上论坛等有效形式，使“四年保五争六，攀高再创百亿”的战略目标迅速贯彻到车间、进班组，深入人心，在转化为全体职工的自觉行动上要有大作为；
　　 二是控股公司由原来霍煤集团的以煤为主，走向了煤、铝两条产业链多元发展之路。这种多元发展趋势，要求我们必须学习这些方面的知识，提高对煤炭以外的不同产业和产品的认识，了解前沿信息，以适应战略实施的需要，适应多元化发展的需要，这就要求我们必须加快学习型组织建设步伐，全面提升管理者和职工队伍的能力与水平，在如何加强管理者和职工队伍知识、技能、素质的提高与创新，并实现制度的创新、内部管理的创新、技术的创新等方面要进行深入研究；
　　 三是由于企业的快速发展，不断进行规模扩张，产权结构发生了深刻变化，由原来单一的国有独资模式，发展到控股、参股、民营等多种形式并存，这既需要监管到位，更需要文化认同。特别是面对产权结构的变化，如何在参股和民营企业中，加强和改进党的建设，以点带面，总结好的做法，推广成功经验，还需要进行深入的探索；
　　 四是随着改革的不断深化，在全方位推行现代企业制度中，如何按照现代企业制度的理念和要求，进一步发挥党委的政治核心和政治保障作用，进一步发挥监事会的监督作用，实现规范运作，真正建立起“权责明确”、“管理科学”、“有效制衡”、“协调运转”的法人治理结构，还需要不断地强化《公司法》意识，不断地提高自身素质，不断地转变原有的思维模式和思想观念；
　　 五是随着利益格局的不断变化调整，带来了分配方式的多样化，比如不同所有制、不同行业、不同企业之间的分配问题等等，这就要求我们要更好地学习社会主义分配理论，更好地体现市场经济条件下的分配原则，体现效益与公平，既要承认差别，通过多样化分配形式，进一步调动职工的工作积极性，又要实现共同富裕，保证全体职工收入水平的稳步提高，保证企业改革发展成果的共享。如何有效地化解利益分配带来的矛盾，转化平均主义、大锅饭和攀比心理，理顺职工情绪，给我们的工作提出了新的要求；
　　 六是面对快速发展的主业和辅业改制公司，既要认识到国企改革是大势所趋，是在社会主义市场经济条件下，国有企业普遍遇到的并且必须认真面对的问题，从而进一步坚定改革的决心，又要从控股公司的实际出发，找出现实的办法，使辅业改制公司实现可持续发展，保持人心稳定。这需要认真研究如何通过转变管理者、职工原有的思维模式、思想观念，推行全方位的现代企业制度，构建和谐企业，需要教育引导，需要深入细致的宣传思想工作提供保证。
　　 各级党组织一定要站在控股公司大发展的背景下，站在更高的视点，以更加宽阔的胸襟和眼光，思考和谋划党建工作，创造性地开展工作，努力把党建工作优势、宣传思想工作优势、群团工作优势转化为发展的优势，转化为战略的执行力，转化为现实的生产力。

　　　　　　　　　　　　　　第三部分　2007年工作安排

　　 今年控股公司党委工作的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十六届六中全会和两级党代会精神，紧紧围绕“三大任务”，以完善现代企业制度为重点，以建设学习型企业、培养知识型员工为目标，高举霍煤旗帜，创新党建工作，构建和谐霍煤，为确保“五年三番百亿”战略目标的提前实现和“四年保五争六，攀高再创百亿”战略的快速实施，提供强大的动力支撑和坚强的政治保证。
　　 2007年党委工作的总体思路是：围绕“一条主线”；明确“一个目标”；发挥“三个作用”；开展“四个活动”。
　　 围绕“一条主线”：即确保 “五年三番百亿”战略目标提前两年实现的主线；
　　 明确“一个目标”：即“四年保五争六，攀高再创百亿”的发展目标；
　　 发挥“三个作用”：一是宣传形势，宣传目标，统一思想，发挥引领和明确战略的鼓劲作用；二是抓班子，抓队伍，抓党员，抓骨干，发挥先锋模范带头作用；三是围绕中心、融入管理，发挥保证监督作用；
　　 开展“四个活动”：一是开展“七一”党员和党组织的创先争优表彰活动；二是开展辅业改制公司创新党建工作经验交流活动；三是开展企业文化现场推介和“落地”活动；四是开展机关“三优”创建经验交流表彰活动。
　　 创造实施战略的条件，营造实施战略的环境，确保战略目标的实现，是公司党委的第一职责，也是各级党组织和全体党员的第一工作。为此，我们围绕这样的一个总体思路，重点做好以下六个方面的工作：
　　 一、围绕“五年三番百亿”和“四年保五争六，攀高再创百亿”的发展战略目标，开展“我为百亿霍煤建设做贡献”主题活动
　　 实现发展战略，需要每一个霍煤人为之尽责。战略目标指向那里，我们的责任，就要落实到那里。从这一要求出发，作为实施战略的方法和路径，我们要开展贯穿全年的“我为百亿霍煤建设做贡献”主题活动，通过各级班子、全体党员、管理者和职工，层层强化责任意识、层层落实责任，保证目标的实现。公司党委在会后要以文件形式下发《“我为百亿霍煤建设做贡献”主题活动实施方案》。在这里，再强调三点：
　　 一要强化责任意识。“五年三番百亿”和“四年保五争六，攀高再创百亿”，是我们的共同理想；实现共同理想，就要强化实施战略的责任意识。各级领导班子和党员管理者，就要按照战略目标要求，不断提高执行能力，努力搞好本单位、本部门、本企业的工作，以高标准完成任务；广大党员就要率先垂范，拼搏奉献，创造出一流的业绩，发挥好先锋模范作用；广大职工就要认识工作态度决定工作绩效，工作绩效决定人生幸福，懂得自己幸福与企业发展的辩证法，既讲权利，更讲义务，既讲报酬，更讲奉献。
　　 二要强化活动落实。要紧紧围绕“五年三番百亿”和“四年保五争六，攀高再创百亿”发展战略的目标任务，每个部门、每个党员、每个职工，都要对各自的目标进行定位，明确各自的工作职责，要突出“三看”：一看是否符合“五年三番百亿”和“四年保五争六，攀高再创百亿”的要求，二看是不是紧密联系了自己的工作实际，三看是不是坚持了高标准。要把责任目标完成情况，与评先奖优、分配挂钩，还要通过岗位做贡献、难题攻关、义务奉献和建言献策等多种形式、多种渠道，确保“我为百亿霍煤建设做贡献”主题活动的落实。
　　 三要强化考核。按照“我为百亿霍煤建设做贡献”主题活动实施方案的要求，进一步完善责任落实体系，各单位要结合工作实际，明确考核主体，制定考核内容、程序与时限，建立起一套完备的考核机制。谁影响了“五年三番百亿”战略目标的如期实现，就追究谁的责任，确保“四年保五争六，攀高再创百亿”战略的良好开局。
　　 二、围绕“五年三番百亿”和“四年保五争六，攀高再创百亿”的发展战略目标，全面加强基层党建工作
　　 在控股公司大发展、大跨越的新形势下，要把全体霍煤人的意志和力量凝聚起来，同心同德建设百亿霍煤，就必须加强和改进党的领导，必须坚持党要管党、从严治党方针，必须把思想建设、组织建设和作风建设有机结合起来，既突出重点，又坚持做好经常性工作，全面加强党的自身建设。
　　 一要大力加强领导班子建设，为战略实施提供保障。班子建设的主题，要根据发展战略来确定，班子建设的成果，要通过战略实施的业绩来检验。从实现发展战略的要求和班子建设的现状出发，结合控股公司实际，继续开展“四好班子”创建活动，年底要对基层班子进行考核、评价。要深入进行科学发展观和政绩观教育，深入进行“两个务必”教育，要制定领导班子、领导干部年度学习、培训计划，不断增强各级班子的快速学习能力、科学决策能力、总揽全局能力、驾驭发展能力和构建和谐的能力。要按照现代企业制度的要求，强化制度约束，强化沟通协调，强化集体领导，要认真执行《党委会议事规则》等一系列规章制度和决策程序，保证领导班子决策有章可循，有据可依。
　　 二要加强管理者队伍、人才队伍建设，为战略实施提供支撑。在我们企业快速发展的进程中，我们从来没有象今天这样体会到人才的重要，体会到人才培养和引进的紧迫，各级党组织要全力抓好人才队伍建设，要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，努力创造员工能干事、干成事的良好氛围和人文环境，使想干事的人有舞台，使干成事的人有位置。
　　 三要不断深化创先争优活动，为战略实施提供动力。今年，党委工作要向一线倾斜，要开展符合企业实际的有效的各种活动，以活动促进工作，促进发展，要以增强基层活力为目的，深入开展创先争优活动。要坚持和完善党员教育管理制度，对新成立的单位，要坚持党组织与行政建制同时组建，保证党员正常开展活动，发挥作用。“七一”公司党委要开展创先争优表彰活动，进一步放大党员是人力资源中最优质资源的作用，进一步发挥党员完成生产和发展任务的先锋队作用。
　　 三、围绕“五年三番百亿”和“四年保五争六，攀高再创百亿”的发展战略目标，切实加强党风廉政建设党风廉政建设，事关战略的实施、企业的兴衰。必须高度重视，切实加强。
大力推进廉政文化建设，把加强廉政文化建设作为加强党纪政纪教育的重要措施，以此来促进“讲政治、善学习、干实事、业绩好、作风优”的领导干部队伍和“四好班子”的培养。要充分利用霍煤有线、霍煤人报、网络等形式加强宣传和引导，组织开展形式多样的廉政文化活动，努力营造风清气正的良好氛围。要认真落实中纪委第七次会议精神，开展领导干部要树立“八个方面的良好风气”的教育活动。近期公司党委还要下发《关于领导干部作风建设的规定》文件，要强化对公司各级党员领导干部的教育，继续深入学习《霍煤控股公司廉洁从业读本》，防止腐败。要以案例警示教育为主要形式，不断筑牢广大党员干部拒腐防变的思想道德防线。要进一步加大重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排和各种招投标工作的监督检查，避免“暗箱操作”；要围绕企业生产经营中心和群众关注的热点问题深入监督检查，实施“阳光工程”，保证各级领导干部廉洁经营、廉洁从业。
　　 四、围绕“五年三番百亿”和“四年保五争六，攀高再创百亿”的发展战略目标，大力加强企业文化建设
　　 我们控股公司，不仅要做强做大，还要做长久，实现基业长青，建设百年霍煤。实现这一目标，必须坚持文化引领，这是我们推行企业文化建设的终极目的，也是我们坚持抓文化建设的信心和动力所在。
　　 我们要坚持做现场、做岗位、做流程的原则，坚持与时俱进的原则，坚持以人为本的原则，坚持强化执行的原则。要注重文化落地，只有执行了的文化，才是有效的，才具有生命力，才能成为推进战略实施的加速器。我们要从员工的岗位责任心和岗位行为抓起，让员工明确知道公司提倡什么，反对什么，什么是要弘扬的，什么是要摒弃的，以此来影响员工的思维方式和做事方式，最终促进良好行为习惯的养成。我们要从管理流程的源头做起，从管理最基本的环节做起，让员工知道我们要做什么，怎么做，从而更好地激发员工的创造性，发掘员工的潜能，使员工实现全面发展，进一步提升企业的整个管理，塑造公司的整体形象。
　　 为此，今年我们一要在理念文化建设上要有新拓展。要紧紧围绕“两个最大化”价值观，不断赋予时代内涵、发展内涵，要紧紧围绕“五年三番百亿”和“四年保五争六，攀高再创百亿”的发展战略目标，不断丰富和完善理念体系。要继续编好《霍煤文化》，集纳员工智慧，实现自我教育，提高灌输效果。二是在行为养成上要有新拓展。要编纂《员工手册》，广泛推行员工礼仪、文明用语和禁忌行为，不断丰富员工行为文化的内容。三是在物质文化建设上要有新拓展。要推行《控股公司形象识别系统》，既重视现在的形象文化建设，更要重视新建项目，特别是碳素、铝后加工等项目的形象文化建设。不断丰富控股公司物质文化内容，塑造控股公司新形象。四要在建设学习型机关上有新拓展。开展“学习日”、“调研周”、“读书月”活动，进一步加强现代企业制度知识和理论的学习，明确规则，规范运作；加强现代化企业管理知识的学习，提高效率和效益；加强社会主义市场经济理论的学习，不断提高自身素质，以适应企业发展的需要，适应战略的需要和市场的需要。
　　 五、围绕“五年三番百亿”和“四年保五争六，攀高再创百亿”的发展战略目标，努力构建和谐霍煤
　　 一要进一步改进和加强思想政治工作。我们要围绕在形势分析中提出的六个方面的问题和任务，开展思想状况调查，重点抓好管理者、职工的解放思想、转变观念工作，为企业改革发展和稳定提供支持和保证。建立健全舆情信息收集和快速反应机制，及时收集职工群众对重大改革、决策部署和亮点、难点、热点问题的思想动态，特别要做好突发事件、群体性事件的工作，各级党组织要以构建和谐企业为主题，进行调研活动，促进企业的发展与和谐。
　　 二要进一步加强精神文明建设。今年要制定《控股公司精神文明建设“十一五”规划》；继续深入开展“八荣八耻”社会主义荣辱观的学习教育，强化《霍煤控股公司职业基准》和《霍煤控股公司职工十个好习惯》的践行；深入开展文明单位、文明集体、文明家庭、文明标兵“四文明”创建活动，进一步提高职工的思想道德和科技文化素质，努力形成良好道德风尚、和谐人际关系，为百亿霍煤建设提供良好的环境氛围。
　　 三要进一步加大宣传工作力度。对外展示控股公司的形象，对内为公司发展创造良好的舆论氛围。形成以党群工作部为主导、各单位和各部门相配合、三大媒体齐心协力、功能互补、覆盖广泛的舆论引导新格局。要全面策划，深入基层车间、班组，宣传 “四年保五争六，攀高再创百亿”的发展目标和工作重点；突出宣传各成员单位、各部门在加快战略实施中制定的新思路、采取的新举措、取得的新突破、发生的新变化、涌现的新典型。办好公司互联网，加强对网站的管理，拓展覆盖面，提高网络宣传质量。
　　 四要进一步推进机关作风建设。按照《加强机关作风建设的工作安排意见》的要求，以实现“优美环境、优良秩序、优质工作”的“三优”创建为载体，进一步转变机关工作作风，重点提高机关工作人员的服务意识，提高办事效率，提高保障能力，提高执行力，要实现机关干部素质化、职责人格化、工作创新化、管理规范化和氛围和谐化，真正建设学习型、创新型、高效型、调研型、服务型机关，培养和造就一支想干事、会干事、干成事、不出事的复合型机关干部队伍。
　　 六、围绕“五年三番百亿”和“四年保五争六，攀高再创百亿”的发展战略目标，大力加强群团组织工作
　　 各级群团组织，要紧紧围绕战略目标，在党委的领导下，创新思路，主动工作，团结带领广大职工群众，为建设百亿霍煤、构建和谐企业贡献力量。
　　 各级工会组织，要围绕今年工会的一个中心、两项活动、三项工作的总体思路，进一步加大厂务公开工作力度，切实加强民主管理；进一步关注弱势群体，加大扶贫解困力度，切实抓好维权工作；进一步创新竞赛方式，从提升形象、打造品牌、推进战略目标实施的高度，集中力量抓好选树、培养劳模工作，提高劳模的影响力；要进一步开展好群众性文化活动，丰富职工生活，促进各项工作。
　　 各级共青团组织，要针对随着企业发展新工人不断增多、青年队伍不断壮大的实际，创造性地开展团的工作，要针对新形势下青年职工文化素质较高而缺乏实践经验、工作热情较高但缺乏艰苦环境磨练等特点，深入开展艰苦奋斗精神教育，用霍煤文化塑造青年人，积极引导、教育青年岗位成才，注意培养、宣传各个方面的青年带头人，通过典型引路，引导青年在加快霍煤发展中建功立业。
　　 同志们，今年我们要提前实现“五年三番百亿”的战略目标，将向着“四年保五争六，攀高再创百亿”的目标开始新的征途，这是我们各级班子、广大党员干部、职工群众的共同责任，是我们义不容辞的历史使命。让我们紧紧围绕战略目标，振奋精神，团结一致，真抓实干，励精图治，以新的作为、新的形象，在实现发展战略目标的进程中，实现自己的人生价值，以百亿霍煤建设与和谐企业建设的优异成绩，迎接党的十七大的胜利召开，向自治区60年大庆献上一份厚礼！