徐涵 15656023399:制造业生产成本控制实战经验集萃(四)
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/04 15:10:24
制造业生产成本控制实战经验集萃(四)
---------------生产绩效衡量与提高方面的实战经验
16. 关于标准工时表:生产绩效衡量的基本工具就是标准工时表,简单的说,就是每种产品在工厂的生产,都要设定好一个小时的产量有多少,在这一个小时里面,需要投入多少人力来工作,依此计算出标准工时。有些产品是用流水线全自动生产出来的,那么计算出的就叫标准机器工时。
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
【2】标准工时表的格式:每一个产品都应该有一个标准工时表,包括以下内容:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
① 方法时间测定法;
② 工作因素分析法;
③ 码表测定法;
④ 实际工作所耗用的时间统计法。
【3】如何不断的减少、压缩标准工时:
(1)
(2)
(3)
(4)
17.生产效率的衡量指标:
【1】生产效率有2个计算公式:
(1)生产效率=产品标准工时÷实际工时
假设当月产品产量×每件产品的标准工时=800小时,但是统计员统计的实际工作时间为1000小时,则生产效率=800÷1000=80%
(2)生产效率=实际产量÷标准产量
假设一个月的产品产量应该做出来1000件,实际只做出来800件,则生产效率=800÷1000=80%
【2】生产差异率:
(1)
(2)
(3)
【3】生产不良率,也叫不合格品率:
生产不良率=不良品数量÷生产数量=不合格品数量÷生产数量
【4】生产返修率:
生产返修率=返修品数量÷生产数量
【5】生产报废率:有2个公式:
(1)
(2)
【6】质检退货率:
质检退货率=退货产品数量÷送检产品数量
【7】客户退货率:有2个公式:
(1)
(2)
【8】材料超额领用率:有2个公式:
(1)
(2)
【9】生产排程达成率:
生产排程达成率=实际生产数量÷计划安排生产的数量
【10】生产目标达成率:有2个公式:
(1)
① 生产目标达成率=实际数量÷目标数量
② 生产目标达成率=实际金额÷目标金额
(2)如果这个目标是一种越低越好的目标,则
①生产目标达成率=1-[(实际数量-目标数量)÷目标数量]
②
【11】劳动力指标:
(1)每直接人工生产力=生产一线人均产量=产品折算标准工时÷生产一线员工合计数;
(2)每员工生产力=全公司人均产量=产品折算标准工时÷全公司所有的员工;
(3)人均销售额=销售额÷全公司所有的员工
(4)人均利润=利润额÷全公司所有的员工
18.极为先进的效率分析指标----CPH指标:
CPH指标的意思是每标准工时成本,公式如下:
(1)CPH每标准工时成本=(直接人工成本+制造费用+销售费用+管理费用)÷产成品标准工时
(2)产成品标准工时=A产成品完工数量×标准工时+B产成品完工数量×标准工时+C产成品完工数量×标准工时+……
CPH指标的3种应用如下:
【1】判断生产效率:单独的比较本月与上月、本季度与上季度、本年与上年的各项人工成本、制造费用、销售费用和管理费用的金额增减变化,是分析不出来什么有用信息的,很可能会得出错误的结论。比如
①去年人工费100万,今年人工费180万了,你能说今年的人工费太高了,应该砍掉一些吗?不好说,因为今年的产量还增加了呢;
②上个季度的电费、动力费100万,这个季度70万,你能说这个季度成本控制工作车间做的很好吗?不好说,因为这个季度的产量只有上个季度的一半,工人还浪费了一些电费呢,实际上应该处罚,而不是奖励。
① 人员增加了,各项开支也加大了,同时产量也增加了,产量增加的幅度大于费用增加的幅度;
② 总费用减少了不少,其中有的费用项目花的钱比原来多,有的费用项目花的钱比原来少,而产量略有下降,但是产量下降的幅度小于费用下降的幅度;
③ 公司裁减了一些员工,而产量保持不变;
【2】快速计算新产品成本和对外报价:
(1)快速计算新产品成本:公司开发的新产品层出不穷,如何快速计算新产品的成本呢?只需采用以下公式:
新产品成本=新产品材料成本+标准工时×CPH
(2)
新产品对外报价=10000÷(1-20%)=12500元。
【3】分析不同产品线的利润率:有些产品的产量虽然很大,但是实际上是亏损的,生产越多亏得越多;有些产品的产量不大,但是利润很高,需要我们把它找出来,扩大它的产量。
(1)
(2)
19.主要经济指标变动对成本影响程度的分析:
【1】材料利用率变动对产品成本的影响:
材料被生产部门领用了以后,一部分形成了产品,正常消耗掉了,一部分变成了废品,浪费掉了。因此需要计算材料利用率和单位产品材料消耗定额。
(1)材料利用率:每单位材料能够生产多少产品叫材料利用率。
材料利用率=产成品数量(重量)÷材料消耗数量(重量)
(2)单位产品材料消耗定额:生产每一单位产品需要消耗多少材料,叫单位产品材料消耗定额。
单位产品材料消耗定额=材料消耗总量÷产成品数量
(3)材料利用率变动对产品成本的影响:
单位产品成本降低率=(材料实际利用率-材料计划利用率)÷材料实际利用率×材料成本占单位产品成本的比重;
【2】劳动生产率变化对产品成本的影响:
(1)小时薪酬率:
小时薪酬率=薪酬总额÷生产工时总数;
(2)小时薪酬率提高百分比=(实际小时薪酬率-计划小时薪酬率)÷计划小时薪酬率
(3)劳动生产率提高百分比=(单位产品计划消耗工时-单位产品实际消耗工时)÷单位产品实际消耗工时
(4)劳动生产率变化对产品成本的影响:
劳动生产率变化影响单位产品成本降低率=(劳动生产率提高百分比-小时薪酬率提高百分比)÷(1+劳动生产率提高百分比)
【3】设备利用率变化对产品成本的影响:
(1)设备时间负荷率
设备时间负荷率=实际工作时间÷最大可能的工作时间;
(2)设备强度负荷率
设备强度负荷率=单位时间实际完成产量÷单位时间最大可能的完成产量
(3)设备综合负荷率
设备综合负荷率=设备时间负荷率×设备强度负荷率
(4)产品产量
产品产量=某生产期间最大可能的完成产量×设备综合负荷率
【4】产品质量变化对产品成本的影响:
(1)成品率变化对单位成本的影响=(实际成品率-计划成品率)÷实际成品率
(2)合格品率变化对单位成本的影响=(实际合格品率-计划合格品率)÷实际合格品率
(3)废品率变化对单位成本的影响=(计划废品率-实际废品率)÷(1-实际废品率)
20.生产效率的讨论与改善:
【1】
(1)
产品折算标准工时=A零件生产数量×标准工时+B零件生产数量×标准工时+C零件生产数量×标准工时
(2)
也可以按照流水线算、班组算。
【2】
对以上的报表,把逐周数据、逐月数据排在一起,看看走势如何,立即就掌握了生产的现状了,知道哪里出了问题,应该怎么改善了。
也可以给这些指标定下权重,然后就能打分了。比如:生产效率权重35%,不合格品率权重35%,生产排程达成率权重15%,质检退货率权重15%。通过对每个员工、每个班组、每条生产线、每个车间、每个分厂进行打分和排名以后,就可以相应的进行奖励和处罚了。
【3】
(1)
(2)
① 销售部预计未来3个月的销售计划
② 根据销售需求,生产部预计未来3个月相应的生产计划。尤其是下个月的生产计划,要细化到周甚至是日。大家需要认真讨论,进行一些调整和修改。如果生产上实在是实现不了,还需要销售部去跟客户做协调。
③ 分析比较每个月(或每一周)生产计划安排和实际生产完成之间的差异情况,找出差异原因,尽量使2者之间越来越吻合。
(3)
(4)