偶看新闻乐山市交警大队:君闲臣忙企业必兴、君忙臣闲企业必亡
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/02 18:47:32
一、陈旧观念，墨守陈规：陈旧的管理思路，传递一种太极拳式的工作理念和工作模式，对于新思路新想法、新观念持采取打压，坚持陈旧的思维观点。
二、国企心态，老式思维：被国企淘汰的部分高层，官本位思想严重，铁饭碗心态，没有做到给予自己的平台和机会为企业带来新的活力，还在坚持部门领导以老大自居，部门内部一人说的算，其他人服从听令，官僚机构特征表现的淋淋尽致。
三、内耗严重，人心涣散，互不尊重互不配合：对外沟通畅通无阻，对内难以继续沟通下去，高管重心不在于工作上，而在于权利与利益的争夺中，明处配合，暗则拆台。工作的衔接与配合力度远远不够，工作效率与务实的精神基本丧失，心态各异，精力放在内耗非主营业务，互不尊重互不配合。
三、用人不当，竞争、淘汰机制得不到实施：人浮于事，庸者当道，能者少得，强者淘汰，这是企业出现的一大奇观，能上不能下，能高不能低，能涨不能降，可谓怪事频发。优胜劣汰的自然法则在人治为主的企业发挥不了应有的作用，没有危机管理意识，不是招贤纳才而是启用思想陈旧卸甲归田者做企业高层管理。
四、尴尬诸多限制，强者不强，能者不能，权利与责任，收益与风险均衡性不够:君闲臣忙企业必兴、君忙臣闲企业必亡,l 老板成为空中飞人，天天忙于各类营销、技术、质量、财务等事宜，副总表面上天天加班，东奔西跑，貌似很繁忙，忙着与管理业务不相干的事，专业范围技术专长未充分发挥，借口过多，同时权利与责任，收益与实际不符等，工作力度欠缺。
因此，出现以上的状况归纳关键点：1、调整机构；2、裁减冗员：定岗定编，根据企业发展和实际运营情况配置；减低人力成本。3、竞争机制:减人不减量，给予2倍与原岗位工资顶替1-2人工作，严格淘汰庸人、闲人、废人等，工作量化，人人有指标业绩与薪酬挂钩.4、危机管理：打造一支危机意识强烈的现代化团队，所有工作以业绩与工作量作为考核和提升。5、专业分工：专业的人管专业的事，企业给予必要的权利分配和减少行政干预，有绝对的发言权。6、吸引良才猛将：聘用有素养、有能力，德才兼备的优秀人才，将良才猛将安排至企业各要职，充分授权力为企业直接目标的实现冲锋陷阵。
老板主要管好一位职业总经理或几位副总即可，各负其责、各展其能、各管其人，一句话：老板可以越级调查，但不越级处理；员工可以越级投诉，但不越级汇报。必须责、权、利明确，必须按流程工作。让中高层管理者真正忙起来，这样老板才能有精力掌握方向，做点战略决策方面的大事。 细小事情由各自分管的副总或是职业经理人管理好了！这样企业才能走上一个正常的轨道。
