青州美食排行榜:管理者与领导者的区别?
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/04 19:41:50
究竟什么样的行为可以称得上是领导?什么样的人可以被称为领导者?从行为上来看,只要有人跟随就有人领导。就此而言,任何组织的管理者都足以称得上是领导。然而,一家企业必须执行的诸多工作中,可以区分为两大类: 一类属于创新,另一类属于守成。有学者针对这两大类工作所需要的能力区分出领导与管理。哈佛大学教授科特与索兹尼克明确地指出,领导与管理是不同的,所要做的事以及所需要的才干当然也不同。 科特认为,当企业面对变动的环境时,特别需要领导,环境稳定时的工作,属于管理。领导者必须具有前瞻的想法,主动地创造企业的未来,勇于破坏秩序、挑战现状。由于未来是不确定的,企业领导者需要靠个人的直觉、洞见来决定企业的方向。 企业虽可产生许许多多管理相关信息或报表,但这些信息都基于已经发生的历史事实,面对不确定的未来,领导者要说服部属跟随他,不可能靠具体客观的数字,而要靠梦想与远景。当环境变化愈快、未来愈不确定时,远景愈重要,领导也愈加重要。 管理者所需要的特质却刚好与领导者相反,管理者必须冷静分析所有可能掌握的信息,尽可能客观地寻找出一套稳健有效率的管理制度或方案。相对于理想色彩浓郁的领导者而言,管理者必须是个现实主义者。领导者从事创造性工作,管理者专注于维持工作。 在对风险的态度上,领导者是有梦最美,用向前看的态度追逐风险;管理者则是着眼在已发生的事实,用往回看的态度规避风险。 以企业实务为例,公司的董事长应该是领导者,总经理则应该是管理者。董事长的工作是勾勒公司远景,拟定公司的新策略,总经理则是有效的策略执行者。公司的事业发展中,从无到有的责任属于董事长,把既有的饼做大,从有到更有则属于总经理的工作。这两种工作的差异,其实是本质上的不同,非程度上的差异。因此,一个好的总经理未必能够胜任董事长,反之亦然。
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