区域编码是什么:企业成功招聘的“五行之法”

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/03/29 09:39:24
 五行是东方人认识世界的伟大发明,它把世界万物归纳成五大元素,各自性格鲜明,具有独立本性的形象和规律。在它们之间,水生木、木生火、火生土、土生金、金生水,完成一个生生相依的良性循环。

  一、金法:用美誉度吸引人才。让企业美誉在金字塔尖放射光芒。

  公共关系有两个最基本的要素:知名度和美誉度。但知名度不能吸引来人才,只能扩大人才的关注。美誉度就是有好的口碑,好的口碑就是磁铁,能把人才吸过来。

  二、木法:人才吸引人才,即一个篱笆三个桩效应。

  我们说了,美誉吸引人才,但新企业或有过“前科”的企业怎么吸引人才呢?好办。人才吸引人才。这个道理就好比马太效应:凡是有的,叫它更多;凡是没有的,连有的也要剥离。人才也是这样,人才丰足的地方还有很多人才愿意去,缺少人才的地方,偏偏就没人才去。因此,要想吸引人才,有时候还得先树起几杆人才大旗,毕竟,有人才会更好地吸引人才。

  三、水法:建立人才活水,让一部分人流动起来。

  “流动”是一种机制,是一种能者上,庸者下,平者让的人才更替机制。有流动才有压力,有压力才有动力。人才管理有三条死亡线,其中之一就是员工流动率低于2%。保持人才活水的方法关键在于机制,在于有高低,一碗水端平的水是死水,一视同仁的人是僵人。

  四、火法:人才网络建设。

  以人为本,认为人是最重要的,可多数企业只见有营销网络,却很少有人才网络的。这体现了人力资源工作的虚空和落后,结果自然形成缺人时招不到,招到了又跑掉的局面。只有把社会相关人才作为资源来对待,才能建立有效的人才网络,才能达到社会资源运营的最大化。

  五、土法:望闻问切,简单迅速的辨才办法。

  有些管理者整天无谓地忙碌,人为地挖河——制造问题和解决问题,以自己的能耐,巩固自己的地位。这样的人很多,我们怎样辨别呢?简单迅速的是望闻问切法。望——看他亲近人是哪些人;闻——从别人嘴里了解此人;问——当面询问言谈思想;切——实际考察其动手能力。当然,不同岗位要有不同的标准,比方说管理人员我最看重的是学习与超越,业务人员我最看重的特质是自信与执着,行政人员我最看重的是严谨和踏实。(闻切)