偶看新闻沈河区办理身份证在哪:出类拔萃未必通吃
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/18 21:04:15
崔慈芬
传播学博士，中国传媒大学广告学院教授，两度获台湾地区金钟奖（最佳新闻主播及主持人奖），职场形象专家。获选2000年台湾地区十大优质女性。
著有《一本教企业人Social的书》、《职场成功第一书——如鱼得水》、《女人狮子心》、《职场人的健康管理》、《亲爱的，我要你成功又幸福！》等畅销书。
如果一家大公司说他们招聘人才时，宁愿要70%能力的人，而不要100％能力的人时，你是否觉得很不可思议？事实上，大企业松下就是这样做，理由是70％能力的人仍有努力的空间和欲望，松下认为这比全找100%能力的人还要对企业发展有帮助。
出类拔萃未必通吃，球场亦然！
看了这届奥运的篮球项目之后，球迷们突然发现目前中国有了姚明、大郅、阿联这些出类拔萃的球员，却独独缺了优秀的控卫。某位球评说中国过去被外国大中锋欺负的情形，让中国人以为应付外国队伍的战术就是多找几个大个儿，就算笨一点也聊胜于无。十几年下来，球技好的大个子有了，受到人人追捧，不过，精灵般的控卫反而没了。
某家外商人力资源负责人Anna和我喝下午茶时提及，她们公司最近一次招聘收到了800多份简历，其中得过奖学金的人占了三分之二。Anna说从没看过这么多出类拔萃的人争抢极少数的工作机会。来了这么多优秀的人，公司自然高兴，但是招聘公司再怎么急功近利，也不能光靠漂亮的成绩来决定人才的招收。Anna拉高音量说：“我受够了出类拔萃的人的气，这些眼睛长在头顶上的人，一来不好伺候，二来自相残杀得厉害。”
担任某公司总经理的Chris大学期间的成绩一直中等偏上，他自称不是一位能力出类拔萃的人，但在竞争总经理的职位时，却意外击败另一位能力优秀被大家看好的同事。
Chris说他也觉得纳闷，董事长告诉他：“我看重的是你拥有出类拔萃的‘态度’，表示你还是很大的进步空间。你的决心、毅力、和执行力打动了我。”
Chris拥有什么样出类拔萃的态度呢？董事长长期观察Chris与人沟通时，经常说“我们”，而非“我”。至于另一位竞争者则是一位永远只会说“我”的人。
“态度”的出类拔萃VS“能力”的出类拔萃
从“不错”到“出类拔萃”的差距有多大? 或许并不算大，却可以影响你的职业前途。职场上经常听到有人抱怨怀才不遇，但是大家是否思考过，这些人可能正是那些出类拔萃、自恃甚高却又不屑与人合作的人。人们在公开场合可能会佩服这类能力杰出的人，但私底下却不见得愿意配合他们，出类拔萃的人在职场上不见得能通吃，甚至会被大家提前封杀。
“政通、人和”就是职场上一种出类拔萃的态度。企业大老板需要的人才是：
1. 有雄心壮志的人—─倘若出类拔萃的人不再设立目标，意味不再成长。企业要的员工是有发展力的，尤其是能配合的人。因为每一个专案的成功与否都与员工的配合度相关。基本上，成功的关键就在配合度上。
2、谦虚、信心的人—─阻止成功的最大障碍是“骄傲”。我见过许多出类拔萃的人在一边坐冷板凳，一些有信心的凡夫俗子却在职场上龙腾虎跃。我想境遇的不同在于谦虚与信心。有句话说：“自信的人，凡事都能。”
职场上想要一辈子通吃不容易，但也有不败方程式，就是努力成为被企业需要的“核心员工”。
Link and Motivation公司的首席人事官分析出类拔萃的“核心员工”的特质与必备技能有20项：说话力、倾听力、传达力、时间规划力、态度、人际力、企划力、记忆力、提问力、提案力、规划力、逻辑力、营业力、假设力、发想力、集中力、整合力、动员力、人格力、钝感力。以上20项主要强调“掌握自我向上提升”的能力。
大公司订定的这20项能力显现出过去我们在诸多事情上过于迷信单一标准，篮球就是一个很好的例证，过去的篮球战略强调长人统治，扼杀了多样性的发展。职场如球场，企业要的人有高，也有矮；有能灌篮得分的人，也有擅长传球的人。“能力”不能让你一辈子通吃，但符合时代要求的“态度”可以。