2018南京私立学校招聘:好奇心——成功者的共通点

成功者都会问「为什么」，并不停地提出疑问
成功人士的共同特征就是对知识充满好奇，不断地提出疑问，像这样的思考方式，不知道要到怎样的程度才可以获得整理而停下来。但是，他们大多并非大学毕业，即便是，也通常都不是名校。
例如，松下幸之助先生是在提起风险性创业家时必定会出现的重要人物，更是一位发明家，两孔电源插座就是他发明的。
他只有小学毕业，但因为对电气兴趣浓厚而成为发明家。松下幸之助先生的特征就是，接受到新的事物时，会思考旧的事物可能不合时宜而有所错误。他一直到最后的最后都还是不停地提出疑问，从两孔插座时代开始，始终没有改变。
能流动的东西，就能发展事业；有人流动，就是金钱的流动
创业者中，令人印象最深刻的就是欧姆龙创立者立石一真先生。此人在49岁时，创立今天5,000亿规模的欧姆龙，绝对不是一件简单的事情。如果是一般的人，在49岁早就放弃继续求知了。
他认为只要是可以流动的事物都是发展事业的机会，他用同样的看法来观察整个世界，只要人有所流动，那就是金钱的流动。
以车站为例，车站人潮始终川流不息，如此，就联想到开发自动售票机和自动验票机。之前必须经由人力做的事情，是否可以改由机器来进行，经由这样思考后，在里面置入磁码感应而发明了史上最初的自动验票机。
他也注意到了金钱的流动，而发明了世界上第一台的提款机，还有ATM（提款存款机）。
思考「怎么做」才行得通，学会彻底追究
虽然有人提出反对，认为机器无法辨识假钞，但这些人不过是「优秀的」人才罢了。因为他们是只懂得解说「为何不能使用」的秀才。
但是，和这些学校秀才不同的是，必须懂得思考怎么做才行得通，这才是风险性创业家；也就是说，只能对于「为何不能」说明得淋漓尽致的人，对于之后的事情就不会继续思考了。
学校教育多着眼于记忆背诵，没有养成思考能力，一旦记在脑中，就认定理所当然而不加思考。因此，思考就此打住。重新锻炼自己成为思考障碍的破除者时，不要试着打算知道任何事情，而是要彻底追究：
「是否当真如此？」
「不同于这样的案例真的不存在吗？」「为什么可以这样下定论」等等，
彻底进行这样的训练。
看广告训练思考，换成自己「会怎么做」
最好的训练机会就在乘车和看电视广告的时候，对于广告内容想想「如果我是这家公司的业务经理，是否会做这样的广告内容」，或者是「如果我是制作这张海报的广告公司主管，是不是会写出不一样的文案」等等，以不同的对象做不同的诉求来试着思考。
如此持续3个月之后，脑袋就不会迟钝不懂思考了。
不单单是像前面所说的思考广告，在遇到任何事情都要思考换成是自己的话会如何做。这样的思考回路愈来愈顺畅时，那么就愈来愈具有事业家的头脑了。
事业家就是因为具备自己的本钱之后，养成这样的习惯。今后想要成为事业家的人，在创立公司之前要重复不断地作类似的训练。
上班族无法独立成为创业家
上班族通常都是相反的想法：
「这不是我的领域」、
「这个部门不好」、
「领导不同意我也没办法」、
「明天再做吧」、
「船到桥头自然直」、
「反正有人会做」、
「又没人看见」、
倘若在这样的精神状态下，即使是训练10年，也无法独立成为创业家。
思考贫乏的人以为自己想过了
虽然以上所说的并不适用于所有的事业，但是孕育出构想的力量是非常重要的。
再次强调：思考贫乏的人往往觉得自己的想法正确，并且坚决到最后一刻而使得失败的可能性相当高；相反地，可以想出很多点子的人，只要研究如何筛选，其成功的机率就相当高。
自己对自己提出问题，大家都赞成的构想平凡无奇
也许这世界上确实存在天才，但真正好的构想或是在这世界上成功的新事业，并非全都是天才所成就的。
只要训练就可以使能力迅速提升，所以最重要的就是避免在知识上的怠惰与偷懒。最好的方法就是抛弃学校教的学习方式，也就是背诵答案的读书方式，自己对自己提出问题，然后自己寻求答案。若找不到答案，就先写下来，有时间再拿出来思考。
事业刚开始的时候最常陷入的迷思就是，询问5个人的意见都说不可行时，马上认为不具可行性而放弃。
创业家的话则是，询问50个人后，只要最后有1个人给予极度肯定的答案，就会当作是事业的机会审慎思考。大部分的创业家都是这样开始的。
转换思考的角度，就是问「为什么」
假设要推出一项商品，在计算基础下必须要有100万名顾客才行。或者说，只要询问50个人，其中1个人认为可行，那么这个事业就有可能成立。想要成功，只能从瞬间变化的构想当中，找出一记漂亮的安打或是挥出能扭转局势的满垒全垒打。
其实，唯一的工具就是询问「为什么」。明明是相同的商品， 「为什么」会有销售很好和卖得不好的销售员；在A地卖得好，但B地却卖不出去是「什么原因」。
一直思考这样的问题，答案就会慢慢浮现出来。
然后，解决这些疑问的方式并非理论而是「观察」，就是现场研究（field work）。
小结：学习自行思考的模式
成功者在看待事物时，一定会思考三个重点，那就是：
◇换成自己会如何？
◇如果这么做的时候，竞争对手会如何出招？
◇顾客的反应如何？
对于客户的需求，要能持续提供比竞争对手相对更优异品质的商品及服务。这就是策略。
向前辈们学习思考的模式，不学习已经获得的答案，这才是最重要的。