偶看新闻江西省赣州市公安局:唐僧是怎么管理孙悟空的？
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 19:01:43
唐僧是怎么管理孙悟空的？
但凡能力出众的员工一般都不服管，当年大闹天宫的孙大圣是如何被唐僧收服的呢？很多人认为唐僧靠的是金箍咒，可是仔细想来孙猴子的本事区区金箍咒能奈他若何。更何况这一路上，打妖怪除恶霸的事情属这猴子出力最多，却受尽了唐僧百般的责怪，即便如此，那猴子除了三打白骨精这回被
一、用目标激励下属
把目标清楚地传达到每个人的头上，并且让大的团队目标和每个人的切身利益建立关系，是管理者的沟通技巧。让一件事情变的有意义，对做这件事的人来说，要比从这件事情上获得收入和奖励更加让人兴奋。
二、用真情感动下属
想那猴子纵有百般武艺还是被如来佛祖压在了五行山下，看对面山上的桃树历经四季的变化，任桃花开、桃花谢，桃子青、桃子熟、桃子落，自己只有眼睁睁观望的份，此等落寂是何等的无奈和痛苦。猴子盼望着唐长老的马蹄声就象挨饿的孩子等着母亲哺乳，“师傅！师傅！”，那猴子的喊声中充满了对新生命、新生活的渴望，唐长老把这猴子从五行山下救出，不啻于给了他第二次生命，这猴子是懂得感恩的人。
师徒二人行走在荒山野岭之间，忽然遇到一只猛虎，那悟空大喊一声轻挥金箍棒，一招将猛虎击毙。此时，是孙大圣第一次使出自己的真正本事，也让唐长老对这个新徒弟大长见识。借着微弱的烛光，
作为企业的管理者，要知道“俘获下属的心”远远胜过手中的权力，只有俘获了下属的心，下属才会真正认可你，追随你，而不是企业架构上的线条层级结构。
三、用权力管理下属
“恩威并济”是很多管理者的惯用手段，说的简单一点就是：打一巴掌给个甜枣吃。唐长老虽然用真情收了石猴的心，但日子久了，这猴子贪玩、好斗、喜欢炫耀等诸多劣性暴漏了出来，因为这猴子本领高强，唐长老拿他一点办法也没有。幸亏观音姐姐指点，唐长老硬生生地给这猴子戴了个紧箍咒，只要猴子不听话，
当下属挑衅管理者的权威时，每一个管理者都知道自己手中有一把尚方宝剑，这尚方宝剑可以斩尽妖魔鬼怪，也可以震慑核心干部。所以，个人觉得这句话总结的很精辟：领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。
四、用自律鞭策下属
桃李不言，下自成蹊。作为领导者一定要学会身先士卒，以身作则。唐长老有两件事情为徒弟们作出了榜样，一是坚定的去西天取经的信念，二是常怀慈悲之心，舍己为人。在前往西天的路上，唐僧多次被妖怪捋去，男妖怪想要吃肉，女妖怪想要成亲，可是唐长老每次都大义不屈，宁死也不要坚持自己的梦想，这点是被悟空看在眼里，记在心上的。争强好胜的猴子在多次看到师傅对人、对己的态度后，渐渐也有了开悟，不再动不动就靠金箍棒来简单粗暴地解决问题。
有一本叫做《影响力》的书前两年特别火，与其说服别人不如影响别人，这就是做老师的和做管理者的区别。但我想，不