户外旅行包娄底有电吗:薪酬管理制度（暂行）

一、总则
1、  目的：
1）  建立一种以岗位为基础、以绩效" href="http://blog.ceconlinebbs.com/BK/%BC%A8%D0%A7.HTM" target="_blank">绩效考核为核心的正向激励机制；
2）  把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；
3）  实现薪资管理与分配的制度化、规范化；
2、  适用范围：所有非计件工资的岗位；
3、  管理职责：
1）  董事长、总经理：根据公司的发展规划，提出本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施。
2）  人财管理委员会：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；制定薪资年度预算，提出员工薪资调整方案。
3）  财务部：负责对员工工资表进行审核、并最终发放薪资。
二、薪资结构
1、  薪资构成
1）  根据公司的实际情况，我公司薪酬体系采用以岗位标准工资为主的结构体系；
2）  基于激励的需要，岗位标准工资划分为基本工资和绩效工资；
2、  岗位标准工资
1）  岗位标准工资=基本工资+绩效工资，且a、业务部门（生产、销售）：基本工资：绩效工资=30%：70%；   b、技术、研发部门：基本工资：绩效工资=70%：30%；  c、职能部门（财务、后勤、人力资源）基本工资：绩效工资=50%：50%；
2）  岗位标准工资分为岗位系数、技能系数、基准额，即：标准工资=岗位系数×技能系数×基准额；
3）  岗位系数是“对岗不对人”，各岗位之所以对应不同的系数，主要取决于岗位价值系数；技能系数是在“对岗”的前提下“对人”；即：不同级别的岗位，岗位系数不同；相同的岗位系数，技能系数不一定相同，因人而异；同一个人在不同的时间段，技能系数也可能不同。
4）  基准额由人力资源部门根据本地区及同行业社会工资平均涨幅和企业实际情况提出修订方案（全部或部分），经相关领导批准后实施。
3、  基本工资：
1）  基本工资不受绩效考核的变化而变化；
2）  员工个人工资调整只能在技能系数中进行；
3）  在岗位职责内容变化不大的前提下，岗位系数固定不变；
4）  若岗位职责内容发生较大变化时，则应重新对岗位进行价值评估并确定其岗位系数；
4、  绩效工资：以员工每月考核结果为依据确定绩效工资额；
1）  以员工每月考核结果为依据确定绩效工资额；
2）  绩效考核具体办法由各部门制定包人力资源部审核、备案，并由人力资源部监督实施情况。
三、附表：
1、薪资结构表
岗位名称 岗位标准工资 基准薪资额 工资等级 岗位价值系数 个人价值 贡献价值
1 2 3 4=5x6x7 5 6 7 8
岗位名称 岗位薪资 工资等级 岗位价值系数 部门职务系数 技能工资系数 绩效工资
1、薪资结构表
岗位名称 岗位标准工资 基准薪资额 工资等级 岗位价值系数 个人价值 贡献价值
1 2 3 4=5x6x7 5 6 7 8
岗位名称 岗位薪资 工资等级 岗位价值系数 部门职务系数 技能工资系数 绩效工资
2、岗位价值评估模型表
评估因素 级别 级别内容 分值
对企业的影响（权重40%，40分） 基本影响（60%，24分） 收入（50%） 1级 无直接的影响 5
2级 关系到某个地区的局部收入 20
3级 关系到一个项目的局部或某个地区的收入 45
4级 关系到某个区域或某个项目的收入 70
5级 关系到某几个区域或项目的收入 100
6级 关系到全局的收入 120
成本费用（30%） 1级 关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的局部成本 10
2级 关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本 25
3级 关系到某个领域的成本或间接控制和影响某个领域的成本 45
4级 关系到某个几个领域的成本或间接控制和影响全局成本 60
5级 关系到全局成本 72
质量（20%） 1级 对某类作业局部环节质量负责 8
2级 对某类作业质量的负责 16
3级 对质量的控制负责 22
4级 对质量体系的一个方面的负责 30
5级 对质量体系的两个以上方面负责 40
6级 对质量体系整体负责 48
成长促进--贡献（40%，16分） 　 1级 无明显贡献 10
2级 项目的局部贡献 30
3级 某个领域的单个项目贡献 50
4级 某个领域的多个项目贡献 70
5级 领域贡献 90
6级 子战略 贡献 120
7级 多个子战略贡献 140
8级 整体战略性贡献 160
解决问题（权重21%，21分） 创造性（50%） 　 1级 按程序解决 10
2级 按政策解决 30
3级 需要寻求解决的方法 60
4级 需要进行预测判断 90
5级 需要进行风险性决策 105
复杂性（50%） 　 1级 问题已经确定 10
2级 问题需要一定的方法确定 40
3级 问题需要深入研究确定 70
4级 问题判断有一定明确概率 90
5级 问题判断无明确的概率 105
责任（权）范围（权重10%，10分） 内容广度（40%） 　 1级 重复的简单劳动 5
2级 从事某一方面的单项工作 10
3级 从事某一方面的几项工作 15
4级 从事某一方面的管理工作 20
5级 从事两个以上方面的管理工作 25
6级 领导一个领域的工作 30
7级 领导两个以上领域的工作 35
8级 全面负责所有工作 40
独立性（40%） 　 1级 分工明确时刻受到控制 5
2级 间歇性受控制 10
3级 根据指令阶段性受控制 20
4级 按照阶段性目标工作 25
5级 按照原则工作以效果控制 35
6级 按照战略目标工作 40
知识的广度（20%） 　 1级 每需要其中任意2个知识的岗位 5
2级 每需要其中任意3个知识的岗位 10
3级 每需要其中任意4个知识的岗位 15
4级 每需要其中任意5个以上知识的岗位 20
监督（权重9%，9分） 层级类别（40%） 　 1级 1-班组级 6
2级 2-主管级 12
3级 3-经理级 18
4级 4-总监级 24
5级 5-COO级 30
6级 6-CEO级 36
人数（30%） 　 1级 9人以下 7
2级 10-29人 12
3级 30-99人 17
4级 100-199人 22
5级 200人以上 27
下属专业素质（30%） 　 1级 高级（高级职称、博士） 27
2级 中级 13
3级 初级 6
知识经验（权重9%，9分） 知识（40%） 　 1级 中专以下，初中以下 9
2级 大专以上 15
3级 本科以上 25
4级 研究生以上 36
经验（60%） 行业经验（40%） 1级 1年以上 5
2级 1-2年 8
3级 2-3年 15
4级 3-4年 19
5级 4年以上 22
职务经验（60%） 1级 1年以上 6
2级 1-2年 12
3级 2-3年 19
4级 3-4年 26
5级 4年以上 32
沟通（权重6%，6分） 沟通频率（30%） 　 1级 较少 6
2级 经常 12
3级 频繁 18
沟通技巧（50%） 　 1级 普通级 10
2级 中级 20
3级 高级 30
内外因素（20%） 　 1级 部门内部沟通，本部门各岗位人员 3
2级 部门间沟通，其它部门各岗位人 6
3级 作为客户沟通，与供应商相关外部关系 9
4级 作为商家沟通，与客户或外部公共关系 12
环境风险（权重5%，5分） 环境条件（60%） 　 1级 较好 6
2级 好 12
3级 一般 18
4级 差 24
5级 恶劣 30
工作风险（40%） 　 1级 小（一般） 5
2级 中（较大） 13
3级 大（恶劣） 20
2、岗位价值评估模型表
评估因素 级别 级别内容 分值
对企业的影响（权重40%，40分） 基本影响（60%，24分） 收入（50%） 1级 无直接的影响 5
2级 关系到某个地区的局部收入 20
3级 关系到一个项目的局部或某个地区的收入 45
4级 关系到某个区域或某个项目的收入 70
5级 关系到某几个区域或项目的收入 100
6级 关系到全局的收入 120
成本费用（30%） 1级 关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的局部成本 10
2级 关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本 25
3级 关系到某个领域的成本或间接控制和影响某个领域的成本 45
4级 关系到某个几个领域的成本或间接控制和影响全局成本 60
5级 关系到全局成本 72
质量（20%） 1级 对某类作业局部环节质量负责 8
2级 对某类作业质量的负责 16
3级 对质量的控制负责 22
4级 对质量体系的一个方面的负责 30
5级 对质量体系的两个以上方面负责 40
6级 对质量体系整体负责 48
成长促进--贡献（40%，16分） 　 1级 无明显贡献 10
2级 项目的局部贡献 30
3级 某个领域的单个项目贡献 50
4级 某个领域的多个项目贡献 70
5级 领域贡献 90
6级 子战略 贡献 120
7级 多个子战略贡献 140
8级 整体战略性贡献 160
解决问题（权重21%，21分） 创造性（50%） 　 1级 按程序解决 10
2级 按政策解决 30
3级 需要寻求解决的方法 60
4级 需要进行预测判断 90
5级 需要进行风险性决策 105
复杂性（50%） 　 1级 问题已经确定 10
2级 问题需要一定的方法确定 40
3级 问题需要深入研究确定 70
4级 问题判断有一定明确概率 90
5级 问题判断无明确的概率 105
责任（权）范围（权重10%，10分） 内容广度（40%） 　 1级 重复的简单劳动 5
2级 从事某一方面的单项工作 10
3级 从事某一方面的几项工作 15
4级 从事某一方面的管理工作 20
5级 从事两个以上方面的管理工作 25
6级 领导一个领域的工作 30
7级 领导两个以上领域的工作 35
8级 全面负责所有工作 40
独立性（40%） 　 1级 分工明确时刻受到控制 5
2级 间歇性受控制 10
3级 根据指令阶段性受控制 20
4级 按照阶段性目标工作 25
5级 按照原则工作以效果控制 35
6级 按照战略目标工作 40
知识的广度（20%） 　 1级 每需要其中任意2个知识的岗位 5
2级 每需要其中任意3个知识的岗位 10
3级 每需要其中任意4个知识的岗位 15
4级 每需要其中任意5个以上知识的岗位 20
监督（权重9%，9分） 层级类别（40%） 　 1级 1-班组级 6
2级 2-主管级 12
3级 3-经理级 18
4级 4-总监级 24
5级 5-COO级 30
6级 6-CEO级 36
人数（30%） 　 1级 9人以下 7
2级 10-29人 12
3级 30-99人 17
4级 100-199人 22
5级 200人以上 27
下属专业素质（30%） 　 1级 高级（高级职称、博士） 27
2级 中级 13
3级 初级 6
知识经验（权重9%，9分） 知识（40%） 　 1级 中专以下，初中以下 9
2级 大专以上 15
3级 本科以上 25
4级 研究生以上 36
经验（60%） 行业经验（40%） 1级 1年以上 5
2级 1-2年 8
3级 2-3年 15
4级 3-4年 19
5级 4年以上 22
职务经验（60%） 1级 1年以上 6
2级 1-2年 12
3级 2-3年 19
4级 3-4年 26
5级 4年以上 32
沟通（权重6%，6分） 沟通频率（30%） 　 1级 较少 6
2级 经常 12
3级 频繁 18
沟通技巧（50%） 　 1级 普通级 10
2级 中级 20
3级 高级 30
内外因素（20%） 　 1级 部门内部沟通，本部门各岗位人员 3
2级 部门间沟通，其它部门各岗位人 6
3级 作为客户沟通，与供应商相关外部关系 9
4级 作为商家沟通，与客户或外部公共关系 12
环境风险（权重5%，5分） 环境条件（60%） 　 1级 较好 6
2级 好 12
3级 一般 18
4级 差 24
5级 恶劣 30
工作风险（40%） 　 1级 小（一般） 5
2级 中（较大） 13
3级 大（恶劣） 20