偶看新闻限高标志:怎样管理好一个团队？ - 已解决 - 搜搜问问
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 14:07:41
首先，要有个优秀的领导者，根据这个领导者，我们可以划分下等级：
第一类，自身有着其独到的眼光和能力，能够让这个团队的每个成员如同一部机器里的每个零件一样，发挥其最大的功效，而自身，又有着突出的能力，能够在大政方针上，带领这个团队永远走在前头！
第二类，自身能力不足，但是知人善用，知道什么人该分配到哪做比较合适，还有处理好内部各方面的关系，这是社会性领导者，由于自身能力不足，所以需要借助外界的力量！
第三类，自身能力足，但是人事任命方面有着严重的缺陷，那也是会让这个团队内部不和而走不远，
最后一类就是什么都不行的，那就一切为零；
所以最基本的就是要有个好的领导者，前两类为上上之选；
第二，有了好的领导者，那就有了看齐对象，接着就是远大的目标，在目标面前，一个好的领导人要走在前头，要用自己的行动告诉自己的战友们，我一直跟你们站在一起，你们做啥，我也会做啥，不会丢下你们，与你们同在，这就要求领导者以身作则；
第三，目标有了，就要让大家有着觉悟，这事情很紧急，你们必须得好好做，不能放卫星，每个人都要踏踏实实去做，少说话，多做事，所以体现了一种执行力，这需要自身 的自觉，也需要有种监督机制，一定要让这个整体团结起来，不能像改革开放前的国有企业一样，做与不做是一样的结果，导致了大家积极性的挫败，最后让公家亏！
第四，赏罚分明，有功者赏，有过着罚，做到制度的良好执行，不能说一套做一套，所以也需要一套完善的制度，特别是管理，这个是团队的命门，因为好的管理机制，可以发挥每个成员的最大潜能，或许在初期，制度可能有着缺陷，但是只要在行进过程中，我们发现了，大家一起商量下，把问题解决就好，比如李想的团队就是不管你是公司里的什么人，都可以坐下来，议论公司的事，只要对公司有利的，我们都接受！
第五，团队自身竖立起来的团队文化，比如亮剑里李云龙的独立团的内在文化：跟李云龙一样，谁都不能欺负咱，不然我们就会不客气，但是面对敌人，我们要勇往直前，敢于亮剑！！所以要树立团队文化；
第六，团队的民主,给每个人的感觉就是我是这个大家庭的一员，所以我要为这个家而战，所以也要领导者通过一系列的努力，尽量营造一种归属感，具体方案，领导者要在平时的生活中和工作中，多多跟下属同事交流，相互之间的坦诚，这样就会让他们觉得这是我们自己的家，正如那句话，国亡则家亡，所以为了这个国，也为了家，所以我们要奋斗~！！！
基本上就是这几点了，如果可以，你可以去百度搜下，世界经理人网站，或许那里会有更详细的解答！！
回答人的补充 2009-10-11 14:34
还有突然想到，你要在工作中还是生活中，都关注着他们，让他们知道你了解他们，我记得原先有个小故事，一个公司的老板的一个员工儿子今天生日，本来员工跟儿子说好了，要请假早点下班带儿子去游乐场，于是员工跟老板请了假，可是由于工作太投入了，就把这件事情给忘了，后来呢，突然发现时，已经过了时间，他怀着忐忑不安地心情回到家，想着怎么跟儿子说抱歉，但是当他回到家时，却发现自己的老板跟儿子在一起，而且后来知道，老板看自己工作那么投入，于是就带着员工的儿子过了一个快乐的生日，这个员工因此也很感激这个老板，做什么事都更加努力了！！
或许这个故事只是别人瞎编的也说不定，但是通过故事，我们要看到一些潜在的东西，如果作为一个领导者，大家都能够相互帮助，在生活中加强联系，或许这样就让大家彼此了解，关系融洽，这样不是更有利开展工作吗？
所以我觉得作为领导者，要关心自己的部下，这是很重要的，这样可以让你得到大家的支持！！！
便于你工作的开展！！！
希望能给你启示！！！
回答人的补充 2009-10-15 08:35共同的目标，只有大家为着共同的一个目标，才会凝成一根绳！！所以你要让他们树立同一个奋斗目标!!!
其实说白了就是要好的领导者，具体情况得分析，把握一点：自己做不到的不要让别人去做就好了！将心比心！对人宽容！
一言难尽啊！
最好的方法就是百度下，估计很多前辈们都已经有大量的经验了！！
希望你能打造一个完美的团队！