临时设施费用属于:如何说下属才肯听
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/03/29 19:00:50
如何说下属才肯听
内容提要
许多的企业领导者都认为是下属难管理、不听话的原因,把责任一味地推卸到下属身上。但下属为什么不听话、难管理呢?下属自身固然有一定的原因,但究其根本原因,问题还是出现在企业领导者本人身上。
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目录
- 第一章 领袖气质:会说话是一种领导资本好领导赢在口才
- 领导讲话必备的素质
- 练好自己的训话口才
- 如何使讲话富有感染力
- 培养当众讲话的心理素质
- 没开口之前先微笑
- 幽默为领导者增添风采
- 领导者主持会议的语言艺术
- 领导者即兴讲话的艺术
- 注意你的肢体语言
- 沟通从相互尊重开始
- 用沟通创造出一个和谐的局面
- 主动是沟通的要点
- 领导者要学会有效的倾听
- 保持顺畅的沟通渠道
- 和下属沟通的11个“雷区”
- 用暗示法传递“言外之意”
- 让下属充分发表意见
- 不要打断下属说话
- 虚心听取下属的意见和建议
- 不要轻易对下属许诺
- 长话短说的领导者更有威信
- 领导者如何表态
- 敢于承认自己错误的人才能赢得信赖
- 驾驭有卓越成就欲的下属
- 发火后不忘善后
- 善于沉默解决难题
- 士气宜鼓不宜泻
- 请将不如激将
- 赞美下属的技巧
- 激发下属的激情
- 给下属及时的肯定和认同
- 学会欣赏女性下属
- 拍拍下属的马屁又何妨
- 善于调控情绪,展现不同的面孔
- 坦诚地告诉下属坏消息
- 了解下属的愿望和需求
- 记住下属的名字
- 安慰下属的情绪
- 与下属说话要保全其面子
- 用真情去感动下属
- 如何与下属私下谈话
- 下达命令一定要明确具体
- 授权的学问
- 建议式的命令更易被下属接受
- 让下属按照你的命令去工作
- 机智地处理下属的反对意见
- 善于给下属布置工作
- 以身作则胜过发号施令
- 令必行,禁必止
- 征求下属意见后再下命令
- 常用的批评技巧
- 批评下属而不给对方造成伤害
- 不要揭下属的“老底儿”
- 有效的“三明治”批评法
- 批评也需要宽容
- 在表扬中批评下属的错误
- 对不同的下属采用不同的批评方式
- 如何说服固执的下属
- 说服打算跳槽的优秀下属留下来
- 努力变反对者为支持者
- 学会拒绝下属的某些要求
- 化解与下属的矛盾
- 处理下属之间的冲突
- 任免决策之前先吹吹“风”
- 难开口的话也要勇敢地说
如何向下属说不!
如何管理下属?提高下属工作积极性?
如何与下属沟通?
如何与下属沟通?
如何管好下属?
领导如何和下属沟通?
如何得到下属的拥护?
我该如何对待下属?
如何等待下属的不恭
如何和公司下属打成一片???
如何管理刁顽的新下属???
领导如何看待下属间的关系?
如何在下属和上级面前调节?
如何和这样的下属相处?
公安局下属保安公司管理人员待遇如何?
如何组织一支高素质的下属队伍?
不同气质类型的下属该如何管理?
如何让下属忠诚于你?
领导应如何与下属沟通
如何建立上下属间的关系
如何与直接下属相处呢
当你与下属发生一样的错误,面对下属的反问,你该如何应答
给下属安排事情时,下属总是强调不是他的事,或者说下正在忙其它事情,怎么办?
作为中层干部如何处理上级和下属的关系