一个家族企业的分崩内幕

        “近年来，因为产权制度不明晰，导致家族企业崩溃的案例，在温州已经数不胜数”

《瞭望东方周刊》记者黄柯杰 | 浙江温州报道

一场家族成员之间的纠纷让一个年产值数亿的家族企业即将一分为二。手心手背都是肉，这让家族的家长王大同很是后悔，没有把好舵，提前把企业的股权进行分配，才导致今天的结局。

围绕着股权纠纷产生的一系列事件，让王大同这位70多岁的大家长揪心不已，而其他的家族成员也备感委屈。

“只有站在家族角度来看远东公司的这一系列事情，才能看清种种纠纷背后的内幕。”欧中联合商会研究员苏尚熹告诉《瞭望东方周刊》。

位于浙江平阳县的浙江远东皮革有限公司，连续四年位居全国民营企业500强。平阳县水头镇有600多家制革企业，被誉为“中国皮都”。而远东皮革，被称为“中国皮都”的龙头老大。

家族创业

王大同回忆起当年自己和子女创建远东皮革的艰辛，唏嘘不已。作为家族中的家长，王大同知道，企业经过十多年的发展后，作为一个家族企业，家长的权威已经逐渐消失。

“王敏对企业的贡献最大，这是我们全家人都承认的，但远东皮革并不是他一个人创建的。”在接受本刊记者采访时，王大同直言不讳，“远东皮革的发展，倾注的是整个家族的心血，而不是归功于某一个人。”

据王大同介绍，早在1994年，王敏、王怀兄弟就和别人一起合伙做生意，最后双方因为资金的问题产生矛盾，停止了经营，“他们兄弟的关系非常好，也很团结，当时就想着，和别人做生意，不如自己兄弟齐心创业。”

于是，在王大同的组织下，家人开始发动所有关系筹集资金，于1995年，创办远东皮革公司。为了筹资，王大同把自己养老的房子都抵押给银行，换来50万元贷款，自己又亲自出面从亲戚朋友处借来38万元，王敏的妻子借来15万元，作为长女的王萍，从温州民间借贷几十万等。而这些借据，也一直被保留至今。

“全家拼拼凑凑建起来的企业，我当时就说了，这是整个家族的企业，子女们也都很认同的。”王大同说，全家人的团结努力，让他十分感动。

1995年，远东皮革公司正式成立，“这是一家人的企业。”王大同说，整个温州平阳的人都知道远东是王家人的。

几年下来，企业发展红火，还清贷款后，还有了积累。到1998年，王大同决定对远东皮革的股份进行分配，当年3月11日，王家子女签署《股份协议书》。本刊记者看到，当年的协议书里，对股份分配记录如下：“蔡爱华（母亲）半股、王萍（大姐）一股、王敏一股半、王怀（老四）一股、王楚（老五）一股，以上股份经签字后生效，永不得反悔。”

“王敏一直是大股，这主要是考虑到他是企业的带头人，常年在外出差，主管销售工作，比较辛苦，贡献也最大。”王大同说，家族成员各有分工，王敏在广州负责销售，王怀在工厂负责生产管理，王萍负责财务，王楚负责联系国内业务采购，王大同夫妇负责工厂的后勤工作。

“股份大家都是有的，赚来的钱，都没有分配过，基本上都是按需分配，赚来的钱都是大家花。”王大同说。

而王敏接受本刊记者采访时认为，企业是他自己创建的，他才是所有人。

伴随着中国出口经济的蓬勃发展，远东皮革不断扩张。2001年在温州成立艾莎工厂，2002年，在昆阳建厂，到2004年，建成园区厂房1.4万平方米，整个企业资产一亿多元，年销售额也突破5亿元。此外，企业还涉足鞋业、明胶和地产等领域。

2005年3月，面对越来越庞大的家族企业，王大同这个家长再次让家族成员对股份进行了确认。家族成员第二次签订 “股份协议书”：“王敏30%、王怀20%、王楚20%、王萍20%、蔡爱华10%。”

但是，令王大同没想到的是，这次股权的确认还是未能避免远东的分裂。

家族分裂

远东的分裂起源于王敏和王怀兄弟之间的矛盾。

“我觉得一切都不可思议。”王怀接受《瞭望东方周刊》采访时说。据他讲述，2006年3月，比利时商人有意同远东皮革合作收购水头的明胶厂，“因为是在意向阶段，并没有正式谈判，所以没有及时向王敏汇报。”

几天后，王敏得知了这一事情，他以王怀未汇报为借口，从广州发传真，以公司董事长的身份，停止温州公司一切经营业务，禁止银行贷款。

这份传真也意味着远东的分裂正式开始。“他在传真中说了，远东皮革公司'没有董事长授权任何人都不可以代表远东，??违者必斩’，最后的那四个字撕裂了兄弟间的感情。”王怀说。

据王怀介绍，王敏从此开始截留了工厂所有的货款，“2006年1月当时临近春节了，公司很多账目待消，还要给员工发工资和过节奖金，急用资金，而王敏却截留了销售货款1.5亿元，造成远东水头原材料加工厂8000多万元皮款无法支付，2.2亿元银行贷款无法偿还。”

2006年春节前夕，作为家长的王大同开始协调此事。1月12日，70多岁的王大同夫妇飞抵广州，希望王敏能够往温州公司汇款。

父亲的权威已经不再有用，这时候，王敏对父母提出，要重新分配远东皮革公司的股权，并给父母一份自己起草的“关于确定远东经营模式的决定”，这份决定里，规定王敏占远东公司51%的股份，剩余的49%由其他家族成员分配。王大同表示，自己无法对其他股东的股份作出决定，希望王敏能够和兄弟姐妹商量一下，但他还是帮王敏提出解决方案，一是让王敏说服其他家族成员，把股份赠送给他，二是出钱买下其他兄弟手上的部分股权，第三就是分家，按照公司资产和股份多少，把企业分掉，“但王敏拒绝了这个协调方案。”

王大同告诉本刊记者，他当时万念俱灰，知道“家要散了”。

王敏觉得自己这样做完全是想让远东皮革公司走上正轨，在接受本刊记者采访时，王敏表示，自己的想法是，引入现代的企业管理制度，对企业进行改造，家族企业的管理制度是做不大企业的。

分家的事情最后还是搬上了日程。2007年1月，在家族亲戚几个月的斡旋下，家族的几个股东经过协商，最后确立了“关于远东皮业集团有限公司资产结构调整方案”。

据王大同介绍，王敏在广东注册了数家企业，“这些都是家族的钱，却是以他自己的名义注册的，还有广州机场边上的一块地，一并都给他了。”但这份协议方案最终未能签订。据王大同回忆，原因是王敏拿走广东的那几家企业后，其妻子还要求温州这几个公司每个月要给广州公司200万元的补偿，这让温州方面无法接受。

举报

分家协议没有签成，“股权变更”事件，又让双方的矛盾再次激化。

王敏称，2006年11月，他委托律师，对温州远东公司的资产进行核查。5000万股的股权，都被转到王怀、王楚等人的名下了。王敏认为，家里人开始抢夺他的资产了。

“5000万股的股权，他们怎么能这么就转走呢？”王敏对此很愤怒。

王楚说，由于广州和香港公司都是王敏的名字注册的，王敏直接划走了货款，不打回到温州来，这直接导致温州企业的资金周转困难。为了取得银行的贷款，家庭成员股东决定按照之前的“惯例”，由王敏的母亲蔡爱华出面，征求王敏的意见，办理公司的股权变更手续。

王敏告诉本刊记者，“当时的字根本不是我签的，对于变更股权的事情，我毫不知情。”他认为，是他的弟弟王怀、王楚和姐姐王萍，伪造公司资料骗取登记，变更了他的股份。

但是王敏的母亲表示，股权变更这个事情，王敏是知道的，股权变更手续是王敏授权由她办理的。多年来，王敏和他老婆一直在广州做生意，“家里办公司这么多年来，为了操作方便，很多时候都是家族成员代签的。”

本刊记者了解到，当时王敏就此在多个部门对王怀等人进行举报，让公安机关对他们采取强制措施。

但是随后在2007年1月5日，王敏又向温州市公安局经侦支队提交报告，承认当时举报是“一时冲动”，“我当时是知情的，并同意他们更改股权的。”

王楚向本刊记者出示了警方调查时做的笔录，这份对王敏的调查笔录里，王敏向警方表示，代签一事他是知道的，“因为股权矛盾和经营理念的不同，我同王怀等人产生了矛盾，于是我就脑子发热，来公安机关报案。”

在接受本刊记者采访时，王敏称他去公安局做笔录，是念及兄弟亲情，不想让兄弟坐牢，才去做这份笔录的。

王大同告诉本刊记者，在公司实际股权和家族股权分配中，王敏都只占30%股份，董事会其他70%股份的人，完全可以用董事会的名义做出各种决定。而工商注册，只是一种法律上的形式而已。当年王敏划走了公司所有的流动资金和销售款1.5亿元，直到现在都未归还，其温州兄弟姐妹完全可以报案称其职务侵占等罪名，但大家都没有这么做，并且也没有向其追讨那些钱款。

亲兄弟何苦如此

家族成员的亲情还未弥合，一起蹊跷的“绑架”案件，让王敏和家族之间的矛盾彻底激化。这起“绑架”事件，便是轰动温州的“企业家遭父母绑送精神病院”。

王敏回忆此事说，2007年3月10日，他从广州飞回温州参加企业的董事会，当天下午，在飞抵温州后，就被送到父母在温州市区的家里。他说，他到父母家里后，就被家里人绑着送到医院，他在医院待了3天，后来借用医生的手机，打电话给远在广州的妻子。3月12日，王敏的妻子林秉珍把王敏从医院里领出来。

王敏的母亲蔡爱华却告诉本刊记者另外一个版本：3月10日，王敏一回到家里，就大发雷霆，打砸烟灰缸、茶几等物品，“我给他端水果，劝他消消气，他把水果都扔了，还扬言要去炸煤气罐。”

见此情景，王大同夫妇决定亲自送他去医院治疗，并以亲人的身份，办理了入院手续。

“王敏是我和我老婆亲自送到医院去的，我们也是忍无可忍。”王大同说，王敏三番五次扬言要杀弟弟王楚一家，放火烧掉工厂, 在公司正式文件或者传真上，都会使用“违者必斩”等词语，让看者触目惊心。王大同向本刊记者出示了几份写有“违者必斩”等批语的公司文件，他觉得，王敏都已经不具备正常人的行事方式了。在之后的几天里，王敏的母亲和舅舅一直陪王敏住在医院的特级病房里照顾他。

据王大同介绍，王敏曾制作大量的传单在平阳县城散发，攻击自己的亲兄弟王怀，说王怀是“走私犯”，还制作了200条白色横幅，准备在平阳街头挂出来，后被中国皮革协会会长徐永出面制止。

温州平阳的多位企业家向本刊记者确认，当时确实见到讨伐王怀的传单，“亲兄弟何苦如此？”

王敏的大姐王萍告诉本刊记者，王家曾聘请心理医生，远赴广州对王敏进行观测，最后得出结论，认为王敏有重度抑郁症。王大同夫妇几次劝王敏就医，但是王敏对本刊记者声称，“我是正常的，是家里人想陷害我。”

王大同对本刊记者称，王敏是自己的亲生儿子，作为父亲有责任和义务让王敏就医，虎毒不食子，难道他两夫妻一把年纪了，还会去图谋儿子的财产？

分家是必然的

长期关注远东皮革股权纠纷的欧中联合商会驻温州研究员苏尚熹接受本刊记者采访时认为，远东分家是必然的。

“企业小的时候，可以用家族方式去管理，远东现在已经有13家子公司了，如果还是这样管理，肯定会出事的。”他分析说，作为家长的王大同，十年前，就已经尝试明晰产权，但是到现在都未能把产权明晰。

在苏尚熹看来，王家兄弟的根本分歧在于：“王敏认为，远东事业是他创建的，其他家族成员认为，这是一个家族的企业。”

苏尚熹认为，随着企业的做大，王家兄弟之间接触越来越少，兄弟感情逐渐疏远，最后变成一条无法弥合的鸿沟，“随着企业的扩大，兄弟之间谁在为企业做多少贡献，已经不能用眼睛看到了，从'看得到’变成'看不到’，到这一阶段，只能用制度来规范。”

他说，作为家族企业的带头人，王敏想把家族企业现代化管理，这样的出发点是好的，但是到最后，却未能成功，“除了方式不妥之外，更多的是兄弟之间的关系疏远了。”

王大同则认为，是家族企业的个别成员都觉得自己的功劳和获得的利益不相称，造成现在心理的失衡。他说，他一谈到亲情，内心就隐隐作痛，手心和手背都是肉，十个指头都连着心。

据介绍，他曾为远东皮革提出解决方案，他开出的药方是“全面清产核资”、“特别贡献回报”、“重组远东公司”和“制定发展战略”，该解决方案曾提交家族成员讨论，家族其他股东全部同意，但是这个方案却遭到王敏的拒绝。本刊记者了解到，温州市工商局、平阳县外经贸局、平阳县企业家联合会等多级组织和亲朋好友，曾经20多次主动介入过远东的纠纷案，最后都没结果。一位参与调解的人士告诉本刊记者，调解不成的主要原因是王敏根本就不肯谈。

“近年来，因为产权制度不明晰，导致家族企业崩溃的案例，在温州已经数不胜数。”但是，像远东内幕如此复杂还是少见，苏尚熹认为，“只有站在家族角度来看这一系列事情，才能看清种种纠纷背后的内幕。”

■ (本文来源：瞭望东方周刊 )

企业转型背景下的家族利益纠纷

  引言：王先庆认为，温州模式的成功因素之一就是家族、家庭、亲友、同乡之间的围绕市场“抱团打天下”，在这个过程中，个人的信誉和友情等非制度关系占主导地位。但这种模式在目前情形下，引入现代企业制度还存在着相当大的困难，原因有四：一是在现行经营环境下，目前这种模式仍然有它的特色和可取之处，大多还没有看到它的危害，不愿意放弃；二是目前中国人才市场上普遍缺少合格的职业经理人，还缺少建立私人现代企业制度的大环境；三是基于中国家庭关系的企业治理模式，实际上有一定的中国特色在内，有其合理成份，如果提升和变革，还处于探索之中；四是有些学者或职业经理人盲目理解现代企业制度，盲目地照搬欧美模式，容易失败。本文由《新快报》记者宋凯欣等采写，发表在该报2010年3月4日。

　　结束了在温州老家的诉讼活动，王敏于昨日又回到了他位于广州东圃的公司。他要暂时放下所有的恩怨，专注于自己的事业。据他说，自己目前在广州的生意还不错。

　　而对这个故事的关注，我们还在继续。昨日，记者采访了广州温州商会副秘书长陈郅，从中了解到“皮革大王”王敏当初之所以选择引进现代公司制度，是因为企业“已经开始走下坡路”，不改不行。但是，王敏的选择却导致众叛亲离，这也是他所未预料到的。中国家族企业的脱困之路究竟在哪里，值得人们深思。

　　王氏家族在当地背景硬

　　广州温州商会副秘书长陈郅认识王敏已经有七八年了，对这个家族企业也多有了解，对王氏家族的这场恩怨纠葛，也一直有所关注。大大出乎记者的预料，在问起对王家“皮革王国”内部这场兄弟争斗如何看时，陈郅的回答竟然是：“出现这样的事情很正常！”而支撑他这一观点的理由是：“在国内，尤其是温州，这样的家族企业很多。”

　　在陈郅看来，王家的冲突之所以闹这么长时间还没有平息，“主要是王氏家族成员在当地的关系盘根错节，拥有比较硬的背景，导致局面变得异常复杂。”

　　而通过王敏的行政诉讼官司，也让人看到，某些公权力牵扯其中。

　　王敏改革也是迫不得已

　　陈郅告诉记者，其实王敏原本不想把事情闹大，因为闹大了对谁都不好，都有伤害，“之前王敏也忍让过，当股权被家族其他人私下变更后，他马上报案，王敏的家人就一次次到广州求他，王敏最终作出了妥协退让，到警方撤了案。但谁也没想到，两个月后，他的家人竟然把他送到了精神病院……”

　　据陈郅透露，王敏当初之所以要引进现代企业管理制度，一是因为他经常在外面走，经常到国外考察，对先进的企业管理制度有所了解，有一种发自内心的强大驱动力；二是到了2005年，王敏的企业“已经开始走下坡路了”，必须进行改革，才能保持公司的长远发展势头。那时候的王敏也很强势，家族企业内部的事基本上都是他说了算，他压根儿就没有想到，自己的这番举动会遇到如此大的阻力。

　　身家千万私企老板谈豪门恩怨

　　远东起初“分封诸侯”收权导致“天下大乱”

　　作为一家物流公司的老板，张友国最宝贵的财富就是：在公司最重要的岗位上，没有一个自家人！“我让家里人在公司里管这管那，一准会乱。”

　　从白手起家到现如今的近千万资产，当过军人的张友国从一开始就做好了得罪家人和亲戚的思想准备，“我让他们占据关键岗位，一是他们没有我所需要的能耐；二是你这么做大家不服气，你就永远留不住人才；三是不便于管理，因为亲戚们会觉得自己地位特殊，可以不遵守公司的管理制度。”

　　受部队生活的影响，张友国至今还保留着看报做笔记的习惯，关于王氏家族的新闻，张友国说：“一家公司从创立那天起，就要权责分明。王敏之所以碰到今天的难题，在于他们当初没有记住‘亲兄弟明算账’的古训，将自己的公司变成了家天下，将自己的兄弟和亲属‘分封’到各个公司当‘诸侯’，结果，当他要收权时，兄弟‘造反’，‘天下’大乱！”

　　专家访谈

　　豪门恩怨属于正常现象

　　广东商学院流通经济研究所所长、粤商研究中心主任王先庆教授，多年来对中国民营经济的观察颇有见地。连日来，对发生在王敏家族之间的纠葛，他也给予了充分关注。昨日，新快报记者就相关话题与其进行了对话。

　　新快报：您如何看待王敏家族的这场豪门恩怨？

　　王先庆：中国经济正处于转型时期，出现各种不同类型的豪门恩怨属于正常而普遍的现象。

　　新快报：王敏要将现代公司管理制度引进家族式企业，为什么他的这一举动失败了？

　　王先庆：尽管远东集团经过十多年的发展，已经完成了原始积累，但企业的制度基础仍然不够稳固，企业经营机制仍然是个人性格、家庭关系等因素来维系的。因此，王敏的选择必然对早期的创业者和其他家庭利益成员造成威胁和损失，必然导致内讧以及失控。

　　新快报：在广东，像“真功夫”这样的家族式企业也遇到过类似问题，中国家族式企业的脱困之路在哪里？

　　王先庆：粤商文化与浙商文化有很大差异，不宜简单地将“真功夫”家族企业问题与远东皮业集团相比。我的观念是，中国市场经济和工业化进程还只有30多年，现代企业的发育成长还有一段较长的路要走，需要有序而稳步地探索，不宜过于激进。

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