芜湖市图书馆有哪些:管理学的十大经典定理

一、素养

    蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整齐，否则你下来时可能会滑倒。

    提出者：美国治理学家蓝斯登。

    卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

    提出者：美国心理学家卢维斯

    托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思惟，而无碍于其处世行事。

    提出者：法国社会心理学家托利得

    点评：思可相反，得须相成。

二、统御

    刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定间隔，以免互相刺伤。

    鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而经常群居，并以强健者为天然首级。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部门割除后，此鱼便失去自制力，步履也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

提出者：德国动物学家霍斯特

    雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：

    1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误

    2、最重要的七个字是：你干了一件好事

    3、最重要的六个字是：你的看法如何

    4、最重要的五个字是：咱们一起干

    5、最重要的四个字是：不妨尝尝

    6、最重要的三个字是：谢谢您

    7、最重要的两个字是：咱们

    8、最重要的一个字是：您

    提出者：美国治理学家雷鲍夫

    洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

    提出者：美国治理学家洛伯

    点评：假如只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

    三、沟通

    斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。

    提出者：美国心理学家斯坦纳

费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。

    提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺

    牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。

    提出者：美国密歇根大学社会研究院

    避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。

    点评：善疏则通，能导必安

    四、协调

    氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。

    米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的很多零部件与美国的比拟都落后，但因设计者考虑了整体机能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。

    磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。

    点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。

    五、指导

    波特定理：当遭受很多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，由于他们忙于思考论据来反驳开头的批评。

    提出者：英国行为学家波特

    蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

    提出者：美国治理学家蓝斯登

    吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。

    提出者：英国人力培训专家吉尔伯特

    权势巨子暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，实在瓶中什么也没有。

    点评：迷信则轻信，盲目必盲从。

    六、组织

    奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。

    提出者：美国前众议院院长奥尼尔

定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召聚会会议议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如斯五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。

    艾奇布恩定理：假如你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。

    提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩

    点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。

    七、培养

    吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。

    提出者：美国培训专家吉格吉格勒

    犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食品和水的封锁环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。

    点评：困境是造就强者的学校。

    八、选拔

    近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。

    提出者：美国社会心理学家洛钦斯。

    洒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才天然而然会汇集而来。

    提出者：日本企业治理参谋酒井正敬。

    美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很轻易误以为他或她的其他方面也很不错。

    提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。

    点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。

    九、任用

    奥格尔维法则：假如我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

    提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。

皮尔卡丹定理：用人上一加一不即是二，搞不好即是零。

    提出者：法国闻名企业家皮尔卡丹。

    点评：组合失当，常失整体上风，铺排得宜，才成最佳配置。

    十、激励

    马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精力充沛，飞快奔跑。

点评：有准确的刺激，才会有准确的反应。