商丘大市公安局在哪:一份好的生产计划需要考虑哪些因素

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/19 22:51:46
一份好的生产计划是企业能否顺利完成生产任务的重要保证,也是工厂作业能否有序实施的决定因素。中国有句古话“一年之计在于春,一日之计在于晨”,反应出我们的祖先对做好计划的重视,既然计划在企业运作中起着如此重要的作用,那么对编制计划的工作也马虎不得。一份确实可行的计划制定有那些步骤和应该考虑那些因素呢?  首先,要进行产能和负荷的分析  1、分析的内容:企业要生产的产品型号、生产进度、生产周期;生产产品所需的材料、数量、以及如何保证所需材料的供应;产品对技术的要求、目前技术是否能满足要求,如果不能,如何解决;生产产品所需的设备及数量;生产产品所需的人力及现有人力是否满足要求,如果不能,如何解决等等。  2、制定产能与负荷分析管制表:将产能和负荷换算成相同的可比单位,比如时间或数量,从而比较制造能力和生产任务是否平衡,内容包括工作中心名称、编号,分析评估期间,产能状况,负荷状况,以及分析结论及对策。3、对产能进行预分析:月份产能预估分析,周次产能预估分析。  4、对负荷进行预估分析:月份负荷预估分析,周次预估分析。 5、分析的结论及对策:产能大于负荷时的应对措施,产能小于负荷时的应对措施。  其次,制定和实施月生产计划  1、月生产计划的种类:月份生产排程与负荷计划,月份生产计划。 2、月生产计划的制定:据订单确立生产批,依据订单开立制造令,编排月生产计划。 
  
三是制定细部生产计划  对生产进度进行详细的安排,明确各生产批及各工程的投产日、每日产量及完工日。