科目二一天学几个小时:让员工离职十八法

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/29 03:51:39

一、不安排工作法（闲死法）企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。适用员工：高层员工达到目的：素质较高员工效果好法律后果：无二、加大工作负荷法（累死法）在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法适用员工：能力强而品格差的员工目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示法律后果：无三、频繁调岗法频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法适用员工：技术型人才，中层干部目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工法律后果：轻，但容易引起纠纷四、陌生事业法交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工目的等级：注意心理启发法律后果：轻，注意团队影响五、更改项目法采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法适用员工：全体PM成员目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失法律后果：中，提前约定最为重要六、注销公司法公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法适用员工：大公司员工目的等级：注意赔偿法律后果：中，国内员工一般需要适

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