偶看新闻小型电子地磅:益阳党建 - 领导科学 - 领导艺术领导干部要关注十类“老实人”
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领导干部要关注十类“老实人”
2009年5月12日 作者：Admin 文章来源：Admin 点击数：420
《人民日报》刊登《如何让老实人不吃亏》一文中，谈到领导干部应更加关注老实人。笔者以为，要让老实人不吃亏，关键是领导干部要练就一双识别老实人的“火眼金睛”，不要让老实人在视线里“走失”。
为什么许多原本看起来很“老实”的人最终走向犯罪深渊，为什么有许多老实人被耽搁荒废而错失提拔使用的“黄金期”，一个重要原因是不能及时、准确辨别老实人。
所以，领导干部关注老实人，不仅要口头上重视，文件里强调，而要在实践中明辨是非，真正把老实人看准了、用好了。以下十类老实人，要引起广泛关注。
一是不和你套近乎但又能积极配合你工作的人。不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。然而，有些人也是“积极”配合你工作，但是夹杂个人私利，见风使舵，投其所好。这种积极配合，往往是套着“老实人”的假面孔，达个人之目的，也最容易让领导干部“眼花缭乱”。
二是不和你多走动但又能体谅你良苦用心的人。领导干部和老实人有血有肉，都讲感情。一起工作，没有感情的火花，是不可能的。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，想着以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获取什么。
三是不往你家里跑但又能常往基层跑的人。这类老实人，把心思和精力都放在基层了，不怕领导注不注意，就怕基层满不满意。他们想的更多的是基层疾苦和群众困难，他们能记住老百姓的门朝东还是朝西开，却记不住领导家的门牌号码。如果领导不常下基层，就不知他们姓甚名谁，也最容易被忽视和埋没，也最容易吃亏。
四是不关心你生活私事但又能帮下层扰忧解难的人。这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对领导私事没兴趣，对基层疾苦很带劲；他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多，对老百姓的需求、困难倒背如流。对有些领导来说，他们往往容易被认为不会来事，不懂“道理”，太木讷，不机灵，不会办事，不受欢迎，也不给任务。
五是不当面恭维你但又能树立你威信的人。他们不习惯于说客套话，不会说好话，不会说让领导高兴的话。在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作、业绩立起来的。他们觉得，只有老老实做人，扎扎实干事，朴朴实实生活，才能受人尊敬和爱戴。他们讨厌说一些唯心话，甚至认为说唯心话，会受到良心的遣责。
六是不向你表态但又能高标准完成工作任务的人。他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干。坚持低调做人、高调做事。这个高调，不是空喊口号，不乱表态，不忽悠，而是对工作任劳任怨，一丝不苟，尽最大努力去完成。这些人，一声不吭，埋头苦干，他们认为干的要比说的好听，把高标准作为追求的一种境界。
七是不爱多表功但又能创造性工作的人。这些人，把所有心思凝聚在工作上，为了干好工作走千山万水，说千言万语，吃千辛万苦，想千方百计。可是，他们对自己的功劳只字不提，甚至对成长进步也顾及不到。这样的老实人，不加以关注和重视，时间一长就容易降低积极性，挫伤创造性。不爱多表功，只求多立功，是他们坚守的信条。
八是不爱提个人要求但又能积极表现的人。他们表现很突出，业绩很突出。他们为了工作甚至可以受常人难以忍受的委屈和痛苦，为了完成一项任务甚至可以丧失自尊；然而，他们在个人进步面前，往往难以启齿，不好意思。以致有的人到后来感叹到，如果能用这种工作劲头去为个人进步跑门路、拉关系，恐怕早就功成名就。
九是不看你脸色行事但又能公事公办的人。坚持原则，不徇私情，最能保护人，也最容易得罪人。他们不看领导脸色行事，只依规章制度办事，不以领导意志为转移。然而，与有些领导“唱反调”后果很严重。你不看领导脸色行事，领导就不给你好看脸色，你今后就不好干。其实，领导干部应以拥有这种老实人而自豪，因为他们是你的“保护神”。
十是不喜欢给在职领导烧香又能给离职领导送温暖的人。人走茶不凉。他们不势利，不图利，人前人后一个样，老老实实待人。他看重你手上的权力，重在是为公的，不是为自己谋利的。即使领导离职了，依然尊重他们，关心他们，这是老实人的崇高境界，通俗地说，他们为人很厚道。老实人，就这样，说话实实在在，干事踏踏实实，为人真真实实，一点也不矫揉造作。通联：
2009年5月12日 作者：Admin 文章来源：Admin 点击数：420
《人民日报》刊登《如何让老实人不吃亏》一文中，谈到领导干部应更加关注老实人。笔者以为，要让老实人不吃亏，关键是领导干部要练就一双识别老实人的“火眼金睛”，不要让老实人在视线里“走失”。
为什么许多原本看起来很“老实”的人最终走向犯罪深渊，为什么有许多老实人被耽搁荒废而错失提拔使用的“黄金期”，一个重要原因是不能及时、准确辨别老实人。
所以，领导干部关注老实人，不仅要口头上重视，文件里强调，而要在实践中明辨是非，真正把老实人看准了、用好了。以下十类老实人，要引起广泛关注。
一是不和你套近乎但又能积极配合你工作的人。不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。然而，有些人也是“积极”配合你工作，但是夹杂个人私利，见风使舵，投其所好。这种积极配合，往往是套着“老实人”的假面孔，达个人之目的，也最容易让领导干部“眼花缭乱”。
二是不和你多走动但又能体谅你良苦用心的人。领导干部和老实人有血有肉，都讲感情。一起工作，没有感情的火花，是不可能的。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，想着以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获取什么。
三是不往你家里跑但又能常往基层跑的人。这类老实人，把心思和精力都放在基层了，不怕领导注不注意，就怕基层满不满意。他们想的更多的是基层疾苦和群众困难，他们能记住老百姓的门朝东还是朝西开，却记不住领导家的门牌号码。如果领导不常下基层，就不知他们姓甚名谁，也最容易被忽视和埋没，也最容易吃亏。
四是不关心你生活私事但又能帮下层扰忧解难的人。这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对领导私事没兴趣，对基层疾苦很带劲；他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多，对老百姓的需求、困难倒背如流。对有些领导来说，他们往往容易被认为不会来事，不懂“道理”，太木讷，不机灵，不会办事，不受欢迎，也不给任务。
五是不当面恭维你但又能树立你威信的人。他们不习惯于说客套话，不会说好话，不会说让领导高兴的话。在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作、业绩立起来的。他们觉得，只有老老实做人，扎扎实干事，朴朴实实生活，才能受人尊敬和爱戴。他们讨厌说一些唯心话，甚至认为说唯心话，会受到良心的遣责。
六是不向你表态但又能高标准完成工作任务的人。他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干。坚持低调做人、高调做事。这个高调，不是空喊口号，不乱表态，不忽悠，而是对工作任劳任怨，一丝不苟，尽最大努力去完成。这些人，一声不吭，埋头苦干，他们认为干的要比说的好听，把高标准作为追求的一种境界。
七是不爱多表功但又能创造性工作的人。这些人，把所有心思凝聚在工作上，为了干好工作走千山万水，说千言万语，吃千辛万苦，想千方百计。可是，他们对自己的功劳只字不提，甚至对成长进步也顾及不到。这样的老实人，不加以关注和重视，时间一长就容易降低积极性，挫伤创造性。不爱多表功，只求多立功，是他们坚守的信条。
八是不爱提个人要求但又能积极表现的人。他们表现很突出，业绩很突出。他们为了工作甚至可以受常人难以忍受的委屈和痛苦，为了完成一项任务甚至可以丧失自尊；然而，他们在个人进步面前，往往难以启齿，不好意思。以致有的人到后来感叹到，如果能用这种工作劲头去为个人进步跑门路、拉关系，恐怕早就功成名就。
九是不看你脸色行事但又能公事公办的人。坚持原则，不徇私情，最能保护人，也最容易得罪人。他们不看领导脸色行事，只依规章制度办事，不以领导意志为转移。然而，与有些领导“唱反调”后果很严重。你不看领导脸色行事，领导就不给你好看脸色，你今后就不好干。其实，领导干部应以拥有这种老实人而自豪，因为他们是你的“保护神”。
十是不喜欢给在职领导烧香又能给离职领导送温暖的人。人走茶不凉。他们不势利，不图利，人前人后一个样，老老实实待人。他看重你手上的权力，重在是为公的，不是为自己谋利的。即使领导离职了，依然尊重他们，关心他们，这是老实人的崇高境界，通俗地说，他们为人很厚道。老实人，就这样，说话实实在在，干事踏踏实实，为人真真实实，一点也不矫揉造作。通联：